2026年上半年办公室主任落实全面从严治_“一岗双责”工作情况汇报

目录/提纲：……
一、坚持把政治建设摆在首位，在深化思想认识中拧紧责任链条
（一）带头学深悟透，把准政治方向
一是抓实集体学习
二是注重个人自学
三是推动学用转化
（二）压实“一岗双责”，层层传导压力
一是明确责任清单
二是定期研究会商
三是强化日常督导
（三）严明政治规矩，涵养政治生态
一是严守政治纪律
二是严肃组织生活
三是净化政治生态
二、坚持与业务工作深度融合，在日常管理中筑牢廉政防线
（一）紧盯关键环节，规范权力运行
一是严格经费管理
二是规范采购管理
三是加强资产监管
四是强化印章管理
（二）改进工作作风，提升服务效能
一是整治文山会海
二是优化服务效能
三是密切联系基层
（三）严格队伍管理，锻造过硬团队
一是加强日常教育
二是严格考勤管理
三是关心关爱干部
三、存在的问题和下半年工作打算
（一）清醒认识存在的主要问题
一是责任压力传导仍有温差
二是廉政风险防控的精准性有待提升
三是作风建设的韧劲还需加强
四是队伍教育管理方式方法创新不够
（二）扎实做好下半年“一岗双责”工作
一是进一步压实责任链条
二是进一步扎紧制度笼子
三是进一步改进工作作风
四是进一步创新教育管理
……
2026年上半年办公室主任落实全面从严治_“一岗双责”工作情况汇报

2026年是“十五五”规划开局之年。半年来，在局_组领导下，我立足办公室主任岗位，坚持把落实全面从严治_“一岗双责”摆在突出位置，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实，努力做到知责于心、担责于身、履责于行。现将有关情况汇报如下。
一、坚持把政治建设摆在首位，在深化思想认识中拧紧责任链条
办公室是机关运转中枢，政治属性是根本属性。作为办公室主任，深刻认识到，落实“一岗双责”不是选择题而是必答题，必须把讲政治要求贯穿办公室工作全过程各方面，以自身过硬带动队伍过硬。
（一）带头学深悟透，把准政治方向
始终把理论学习作为履行“一岗双责”的思想根基，坚持先学一步、深学一层，带动科室人员同步提升。一是抓实集体学习。严格执行局_组理论学习中心组学习安排，同步建立办公室周学习日制度，每周五下午拿出1小时，围绕_总书记关于全面从严治_重要论述、中央纪委全会精神、上级通报案例等内容组织集中学习。上半年开展集中学习**次，参学率保持**%以上。通过逐篇领读、交流研讨、随机抽问等方式，防止学习走过场。比如，针对新修订的纪律处分条例，分*个专题逐条对照学习，结合办公室岗位
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带队伍、抓业务。一是严守政治纪律。坚持重大事项、重要活动、敏感信息第一时间向局领导请示报告，坚决杜绝自作主张、先斩后奏。上半年承办上报各类请示报告**件，均严格履行审核程序，未出现越级上报、漏报迟报情况。在文件流转、信息报送、对外联络等工作中，严格落实b_m规定，组织b_m自查*次，排查整改s_m计算机标识不清、s_m文件存放不规范等问题*处。二是严肃组织生活。带头参加支部组织生活会和民主评议_员，主动对照检查，坦诚接受批评。上半年为办公室_支部讲廉政_课*次，内容结合办公室实际案例剖析，不照本宣科。在日常工作中，发现科室人员思想波动、工作懈怠等苗头，及时开展谈心谈话，上半年个别谈话**人次，把问题化解在萌芽状态。三是净化政治生态。旗帜鲜明反对搞小圈子、拜码头、传闲话等不良风气，在办公室内部倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。在推荐干部、评优评先等工作中，严格坚持标准、注重实绩，不搞平衡照顾、论资排辈。上半年办公室推荐**名同志参加挂职锻炼、**名同志获评先进，均经过集体研究、公开公示，上下反映良好。
二、坚持与业务工作深度融合，在日常管理中筑牢廉政防线
“一岗双责”不是另起炉灶，而是融入日常管理，_到每一项具体业务。办公室掌管文电运转、机要b_m、财务资产、后勤保障等多项职能，管钱管物管事，廉洁风险点相对集中。半年来，坚持把廉政要求嵌入业务流程，在管好业务的同时管住风险。
（一）紧盯关键环节，规范权力运行
针对办公室人财物管理权限相对集中的特点，着力在制度设计、流程把控上堵塞漏洞，让权力在阳光下运行。一是严格经费管理。牵头修订机关办公经费使用管理办法，细化审批权限、报销标准、结算流程。单次采购超过**元的事项，一律提交办公会集体研究；报销单据严格执行经办、审核、审批三重把关，发票内容不清、附件不全的坚决退回。上半年审核各类报销**笔，退回补充说明**笔，涉及金额**万元。对公务接待、会议费等“三公”经费支出实行总量控制，上半年同比下降**%。二是规范采购管理。严格执行政府采购限额标准，对达到限额的办公用品、设备耗材、印刷服务等采购项目，一律通过电子卖场或公开招标程序进行。对零星采购，实行双人采购、货比三家。上半年组织采购**次，由采购人和验收人分开操作，完善出入库登记台账，堵塞代签代领、虚列冒领漏洞。不定期抽查库存物资，做到账实相符。三是加强资产监管。对机关固定资产进行全面清查盘点，建立“一物一码”管理台账，完成**项资产登记贴码。重点规范公车使用，安装北斗定位系统，实行派车单制度，节假日公车一律封存停放。上半年核查公车运行轨迹**次，未发现公车私用现象。对长期闲置、超过报废年限的**项资产，按规定履行报废审批手续，避免形成账外资产。四是强化印章管理。规范公章、法人章、介绍信等管理使用，明确专人保管、专本登记。使用印章须经办公室主任或分管副主任审批，重要事项报局领导审批。上半年办理用印**余次，登记要素完整、审批手续齐全，无违规用印事件。定期对介绍信存根核对回收，杜绝空白介绍信流失。
（二）改进工作作风，提升服务效能
办公室作风直接关系机关形象和运转效率。坚持把作风建设作为“一岗双责”重要内容常抓不懈，以作风转变带动工作提质。一是整治文山会海。坚决落实为基层减负要求，严控发文数量和会议频次。可发可不发的文件坚决不发，能合并召开的会议合并召开，能开视频会议的不集中开会。上半年发文数量同比下降**%，召开会议减少**%。向上级报送材料，力戒穿靴戴帽、空话套话；下发通知留出合理办理时限，避免“上午发文、下午要报”。控制督查检查考核频次，不搞过度留痕，不给基层增加不必要负担。二是优化服务效能。牵头推进“首问负责、一次告知”改革，对来访群众和基层单位来电来访，首个接待人员负责全程引导或者解释，能当场答复的不让再跑第二趟。上半年办公室受理各类咨询**件，首问答复率**%，群众满意度测评得分**。建立急件特办通道，对于上级紧急部署或基层急难事项，压缩流转时间，急事急办、特事特办，保证政令畅通。三是密切联系基层。结合局领导基层联系点制度，办公室班子成员同步沉下去，上半年到联系点调研**次，走访群众**户，收集基础设施建设、民生保障等方面诉求**条，协调相关部门推动解决**项。在调研中轻车简从，不搞层层陪同，不增加基层接待负 ……（未完，全文共5044字，当前仅显示2324字，请阅读下面提示信息。收藏《2026年上半年办公室主任落实全面从严治_“一岗双责”工作情况汇报》）