2026年上半年市住建局办公室主任落实内部规范管理“一岗双子双责”工作情况报告

目录/提纲：……
一、提高政治站位，以思想铸魂夯实规范管理根基
（一）深学细悟，把准规范建设政治方向
（二）创新形式，筑牢全员廉洁自律防线
二、压实双岗责任，构建闭环式内部_体系
（一）细化“双子责任”清单，层层传导管理压力
（二）全链条排查风险点位，扎紧内控管理制度笼子
（三）常态化开展谈心谈话，抓早抓小化解苗头隐患
三、深度融合业务效能，以规范管理赋能住建中心工作
（一）公文管理：精简务实，弘扬清风正气
（二）经费保障：精打细算，聚焦民生重点
（三）服务保障：高效协同，支撑项目攻坚
四、坚持严以律己，在示范引领中树立过硬作风
五、存在的问题与不足
一是理论学习的深度融合还不够
二是风险防控的精准性还有待提升
三是规范管理与业务融合的创新举措还不够多
四是队伍教育管理的形式还不够丰富
六、下半年工作计划
一是持续深化理论武装，在学用结合上实现新突破
二是持续扎紧制度笼子，在精准防控风险上实现新提升
三是持续推进数字赋能，在规范管理效率上实现新跨越
四是持续创新教育形式，在队伍能力建设上取得新成效
五是持续强化自我约束，在作风表率上展现新形象
……
2026年上半年办公室主任落实内部规范管理“一岗双子双责”工作情况报告

2026年是“十五五”规划的开局起步之年，也是**市推进“好房子”建设、促进房地产市场平稳健康发展的关键攻坚年。今年以来，在局_组的坚强领导下，我作为局办公室主任，始终牢记_总书记“把为民造福作为最重要的政绩”的重要论述精神，深入贯彻落实中央_的建设工作领导小组第25次会议部署要求，紧紧围绕自治区_委、**市委关于经济社会发展的战略安排，立足住建部门“保民生、促发展、防风险”的核心职能，创新推行“一岗双子双责”工作机制——即在同一个岗位上，同步抓实“业务规范子责任”与“_风廉政子责任”，将_的要求嵌入办文、办会、办事全链条，推动办公室内部规范管理与全局中心工作同谋划、同部署、同检查、同落实，为全市住建事业高质量发展筑牢了坚实的后勤中枢保障。现将上半年履行“一岗双子双责”工作情况汇报如下：
一、提高政治站位，以思想铸魂夯实规范管理根基
办公室作为全局运转的“中枢枢纽”，政治属性是第一属性，思想引领是第一抓手。上半年我始终坚持把政治理论学习与内部规范教育深度融合，以高站位的思想自觉引领高标准的行动自觉，切实把中央、自治区和市委市政府的决策部署转化为办公室全员的行为准则。
（一）深学细悟，把准规范建设政治方向
严格落实“第一议题”制度，将_学习教育作为科室
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略940字，正式会员可完整阅读）……　
处理、会务保障、财务报销、采购管理、资产监管、机要b_m六大核心板块职能，牵头制定《**市住建局办公室2026年度“一岗双子双责”责任清单》，将_任务划分为“业务规范子责任”和“廉政约束子责任”2大类共28项具体任务，逐项明确责任人员、工作标准、完成时限。比如针对财务岗位，业务规范子责任明确要求“三公经费支出每月公示、报销单据三重审核”，廉政约束子责任明确要求“严禁违规列支、严禁虚报冒领、严禁人_销”，两个责任同步考核、同步追责。
我分别与办公室11名在岗人员逐一签订“双责任”自律承诺书，厘清“岗位主责+廉政同责”的双重要求，杜绝“业务归业务、纪律归纪律”的“两张皮”问题。建立“月度自查、季度复盘、半年考评”的监督机制，上半年开展办公室内部规范专项检查3次，针对物资台账登记疏漏、公文格式不统一等3项轻微问题下发整改提示单，对2名履职不够严谨的工作人员开展提醒谈话，所有问题均在3个工作日内完成整改，实现了小隐患“动态清零”。
（二）全链条排查风险点位，扎紧内控管理制度笼子
聚焦办公室管钱、管物、管印、管文的核心权限，上半年我牵头开展了两轮全覆盖岗位风险排查，累计梳理出公务经费报销、批量办公用品采购、公务车辆调度、单位印章使用、对外信息发布、s_m文件流转等16项高频风险点位，针对每个风险点制定“双人复核、流程留痕、集体会商”的对应_措施。
在此基础上，我们结合**住建部门工作实际，新修订完善了《**市住建局公务接待内控实施细则》《办公用品采购分级审批流程》《固定资产日常管理办法》《s_m文件流转管理规定》等7项内部管理制度。明确规定：单次采购金额超过3000元的事项，一律提交办公室集体会商研究；报销单据必须经过“经办人签字、科室负责人审核、财务岗复核、分管领导审批”四道关口，发票内容不清、附件不全、没有佐证材料的一律退回；s_m电脑实行“一人一机一密”管理，上半年先后组织2次机要b_m专项自查，排查整改s_m文件存放不规范、标识不清等2处隐患，顺利通过全市年度b_m工作专项检查。
在采购管理环节，我们严格执行政府采购相关规定，对达到限额标准的印刷服务、设备耗材、办公家具等项目，全部通过广西政府采购电子卖场完成采购；零星采购实行“双人同行、货比三家、签字确认”制度，上半年累计完成各类采购21次，全部实现采购人和验收人岗位分离，出入库台账登记完整可追溯，采购成本较去年同期下降12%。
（三）常态化开展谈心谈话，抓早抓小化解苗头隐患
建立“季度全覆盖谈心+动态针对性谈话”的双轨机制，上半年我与办公室所有工作人员完成至少1次一对一谈心谈话，谈话内容不局限于工作进度，重点了解人员思想动态、工作难点、生活困惑，及时发现和纠正作风松散、服务意识薄弱、节约观念淡化等倾向性问题。
针对部分年轻干部刚入职对财经纪律不熟悉的情况，我专门开展3次专项辅导谈话，结合住建部门经费使用的具体场景讲解合规要求；针对负责会务保障的工作人员出现的会议耗材浪费问题，及时开展提醒沟通，针对性提出“会前精准测算、会后回收复用”的改进要求。上半年累计开展各类谈心谈话32人次，把7个苗头性问题直接化解在萌芽状态，没有出现一起岗位违规违纪事件。
三、深度融合业务效能，以规范管理赋能住建中心工作
我们始终坚持“规范不是为了限制发展，而是为了更好保障发展”的理念，把“一岗双子双责”的成效转化为服务全局中心工作的实际动力，让严谨规范的内部管理成为**住建事业高质量发展的“助推器”。
（一）公文管理：精简务实，弘扬清风正气
严格落实中央关于整治形式主义为基层减负的部署要求，牵头制定全局文件会议精简量化指标，上半年全局印发的公文数量同比去年下降18%，会议数量同比下降22%，坚决杜绝“以文件落实文件、以会议落实会议”的不良风气。在文稿审核中，我们把“符合住建实际、解决实际问题”作为核心标准，围绕全市推进“好房子”建设、房地产市场平稳健康发展、住宅小区共有资金规范管理等重点工作，先后起草各类政策配套文稿47份，所有文稿均经过“业务岗初审、办公室合规复审、分管领导终审”的三级审核流程，确保出台的政策文件既符合上级要求，又贴合**本地住建行业实际。
上半年我们高质量完成了《**市2026年上半年建筑装饰装修及安装工程造价指标》公开征求意见的文稿配套工作，全程严格履行发文审核程序，保障了造价指标顺利向社会公示，为全市工程建设项目造价_提供了权威依据，相关工作得到了自治区住建厅的肯定。
（二）经费保障：精打细算，聚焦民生重点
严格执行中央八项规定及其实施细则精神，从严_“三公”经费支出，上半年全局“三公”经费同比去年下降16%，把节约出来的经费全部向住建民生实事倾斜。在经费审核中，我们优先保障全市保障性住房建设、老旧小区改造、村镇风貌提升等重点项目的后勤配套需求，上半年累计审核各类报销单据327笔，退回补充完善材料的单据29笔，没有出现一笔不合 ……（未完，全文共5729字，当前仅显示2641字，请阅读下面提示信息。收藏《2026年上半年市住建局办公室主任落实内部规范管理“一岗双子双责”工作情况报告》）