集团下属分公司学习贯彻__建思想_支部专题_课讲稿

目录/提纲：……
一、深研理论要义锚定基层履职航向
二、细查一线短板找准融合差距病灶
一是理论学习贴合岗位不紧，学用转化缺少落地抓手
二是融合载体贴合行业不足，实践举措流于表面形式
三是组织覆盖存在盲区，骨干先锋作用发挥不均
四是考核导向重痕轻效，形式主义仍有残余苗头
三、实推融合举措激活保供发展动能
（一）优化分层学习机制，打通理论实操转化通道
（二）打造专属_建载体，构建业务攻坚红色矩阵
一是“_建+安全保供”
二是“_建+市场拓销”
三是“_建+账款清欠”
四是“_建+管网改造”
（三）织密基层组织网络，建强一线攻坚骨干队伍
（四）压实管_治_责任，守住安全廉洁双重底线
……
**能源集团下属分公司学习贯彻__建思想_支部专题_课讲稿
深学细悟__建思想 做实融合文章 稳保民生供气
——***市燃气经营分公司_支部专题_课讲稿
同志们：
按照集团_委2026年学习贯彻__建思想读书班统一安排，今天由我给支部全体_员、部门负责人、场站骨干上一堂专题_课。近期我们支部组织了多轮集中自学、场站分片座谈，大家也结合各自巡检、抢修、市场、清欠岗位谈了不少学习感受。今天这堂课不空谈理论、不脱离实际，紧紧围绕我们分公司日常管网运维、居民供气、工商业拓销、老旧管网改造、历史欠款催收、现场安全_这些实打实工作，分板块进行系统讲解。
我们分公司现有**座输气场站、**公里市政燃气管网、**个线下服务网点，日常既要保障辖区十几万居民平稳用气，还要服务**家工业、商业用气单位，巡检值守、应急抢修任务常年繁重。不少同志总觉得场站工作忙，_建是额外负担，今天我们就结合一线真实案例讲清道理：_建不是占用业务时间的附加任务，而是破解人手不足、隐患多发、回款缓慢等难题的有力抓手，_建抓实抓细，保供、安全、经营各项指标才能同步向好。
一、深研理论要义 锚定基层履职航向
__建思想内涵丰厚，对
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略841字，正式会员可完整阅读）……　
管网巡检，同步建立隐患随手上报台账，三个月内片区微小泄漏隐患上报量提升六成，多起潜在重大险情被提前处置。实践证明，把_小组设在各个场站、_员值守各类风险点位，能够有效补齐安全监管力量短板，守住安全生产底线。
第四，从严压实治_责任，扎紧基层廉洁制度笼子。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐是__建思想重要内容，全面从严治_必须延伸到场站、窗口末梢。我们分公司虽体量不大，但燃气配套费收取、外包管网改造、工商业账款催收等环节都存在小微廉洁风险，比如催收欠款时随意放宽还款期限、工程验收降低标准等问题都有发生空间。作为支部书记，我是管_治_第一责任人，各支委、场站_小组长都要扛起“一岗双责”，抓供气经营的同时同步开展纪律教育，用好行业基层违纪典型案例常态化警示，管好一线_员手中办事权限，守住合规经营底线。
二、细查一线短板 找准融合差距病灶
结合全年支部“三会一课”台账、场站月度实地检查、经营指标复盘、_员谈心谈话记录，对照**管网改造、**工业园拓销、***万元历史欠款催收等具体项目推进过程中暴露的实际问题，我们梳理四类实打实短板，直面基层工作现存堵点，深究问题根源。
一是理论学习贴合岗位不紧，学用转化缺少落地抓手。我们能够按要求落实“第一议题”，但学习形式较为单一，大多集中在会议室读原文，很少结合管线泄漏抢修、工商业欠款催收等一线难题开展专题研讨。场站倒班、外出抢修_员很难到场参与集中学习，线上推送内容文字冗长，缺少适配外勤人员的短视频、简易解读素材。年初组织学习安全生产相关论述后，没有同步组织各场站梳理片区隐患清单，学习仅停留在“读过听过”，没能转化为巡检标准优化的实操动作，部分_员内心仍存在“学习耽误干活”的片面想法。
二是融合载体贴合行业不足，实践举措流于表面形式。当前我们虽设立_员示范岗、责任区，但没有按照运维、营销、清欠、安全四类岗位设置量化考核标准。推进**老旧管网改造项目时，仅简单安排几名_员参与施工，未成立专项攻坚_小组，没有明确_员入户沟通、现场监护、完工验收专属职责，施工期间群众咨询、投诉量居高不下；面对合计***万元历史应收账款，仅单纯下达催收任务，未推行_员包户攻坚机制，上半年回款进度未达月度预期；窗口_员示范岗仅悬挂标识，没有设定上门答疑、简化报装等硬性服务指标，_建载体和业务工作贴合度不高。
三是组织覆盖存在盲区，骨干先锋作用发挥不均。现有_小组按场站划分，偏远小型场站仅配备1名_员，倒班模式下组织生活很难全员参与；管网外包巡检、临时施工队伍未设立临时_小组，第三方施工管线破坏仅靠我方人员监督，缺少_员旁站_机制。同时“双培工程”推进缓慢，**抢修班组、**营销网点多名青年业务骨干，长期缺少支部常态化谈心培养，近两年一线骨干入_人数偏少；部分老_员只做好本职巡检，主动参与市场拓销、欠款催收等攻坚任务的积极性不足。
四是考核导向重痕轻效，形式主义仍有残余苗头。支部月度、季度自查，重点核查会议记录、宣传展板等台账资料，管网隐患整改量、新增用气客户、清欠回款额、群众投诉率等实绩指标考核权重偏低；_员民主评议多围绕理论学习谈体会，很少结合全年抢修、拓销实绩互评打分。部分场站为完善各类台账，额外增加重复报表填报工作，一线职工完成巡检、抢修任务后还要整理材料，挤占核心业务工作精力。
之所以至今仍存在以上问题，一方面是我作为支部书记统筹谋划有欠缺，日常重心更多放在供气、回款硬性指标上，在设计行业专属融合载体、搭建学用转化通道上思考不足；另一方面各支委存在分工分家思维，分管安全只抓隐患、分管营销只拓客户，同步谋划_建工作主动性不强；同时未针对场站倒班、外勤作业的特殊模式设计适配的学习、实践机制，最终造成_建、业务各行其是。
三、实推融合举措 激活保供发展动能
对照查摆出来的短板，借鉴前期**工业园_员专班、**片区管线包保成熟实践案例，围绕管网运维、民生保供、市场拓销、账款清欠、安全_五大主业，制定四项可落地、可考核、贴合燃气一线的常态化工作举措，真正把理论学习成效转化为稳供气、保安全、提效益的实干成果。
（一）优化分层学习机制，打通理论实操转化通道
一是推行“会议室集中学+场站现场学”双模式，每月开展一次支部集中理论学习，每季度将主题_日开到输气场站、管网改 ……（未完，全文共5126字，当前仅显示2363字，请阅读下面提示信息。收藏《集团下属分公司学习贯彻__建思想_支部专题_课讲稿》）