市燃气集团_专题_课讲稿

目录/提纲：……
一、立足行业特质，牢牢把握燃气国企正确_根本标尺
（一）政绩为谁而立：以千家万户用气安稳为根本，坚守民生优先底线
（二）何为实在政绩：以全域燃气本质安全为底线，夯实长期发展潜绩
（三）政绩如何创造：以久久为功实干为路径，摒弃急功近利短期思维
二、对标深刻自查，直面集团_错位五大突出现实问题
（一）安全投入与经营收益失衡，重当期利润、轻隐患源头治理
（二）民生保供与市场拓展取舍失衡，重大客户开发、轻弱势_服务
（三）显性项目与隐性工作用力失衡，重可视化工程、轻常态化基础运维
（四）考核导向与实干导向匹配失衡，重年度经营指标、轻安全服务长效成效
（五）干部担当作风与履职要求失衡，重平稳守摊、轻攻坚克难整改
三、锚定_靶向发力，五大务实举措推动燃气事业高质量长效发展
（一）坚守安全第一政绩，全域推进燃气安全治本攻坚工程
（二）站稳民生根本立场，均衡优化城乡燃气普惠服务体系
（三）着眼长远发展大局，统筹推进打基础利长远核心工程
（四）重构科学考核评价体系，树立安全为民实干鲜明指挥棒
（五）锤炼实干担当干部队伍，持续纠治作风领域形式主义官僚主义
四、常态长效久久为功，持续巩固正确_学习教育成效
……
树牢为民实干_ 守牢城市燃气生命线
——**市燃气集团_专题_课讲稿
**市燃气集团_委书记、董事长***
2026年*月*日

同志们：
按照市委统一部署，全市国资国企系统分层分类开展_专题学习教育。燃气集团作为保障城市运行、服务千家万户民生的公用国企，承担全市管道燃气供应、管网运维、安全_、应急保供核心职能，一头牵着群众日常生活灶台烟火，一头托举工商业稳定生产能源底盘，是不折不扣的城市生命线保障单位。
长期以来，部分干部职工简单把营收规模、用户增量、新建管网长度等同于工作政绩，重短期经营指标、轻长期安全投入，重对外形象工程、轻群众急难愁盼，重年度显性任务、轻基础性隐性运维，_出现错位偏差，潜藏安全风险、民生短板、发展隐患。今天，结合燃气行业公用属性、集团经营管理现状、一线运维服务真实案例，围绕树牢为民实干_，守牢城市燃气生命线主题上专题_课，不讲空泛理论、不堆砌口号条文，直面集团现存突出问题、拿出靶向整改举措，推动全体_员干部校准思想标尺、校正行动方向，把正确_落到管网巡检、隐患整治、民生保供、基层服务每一件实事上。
一、立足行业特质，牢牢把握燃气国企正确_根本标尺
_总书记多次深刻阐释正确_核心内涵，明确“为民造福是最大政绩”，要求_员干部坚持实事求是、尊重客观规律，兼顾当下民生需求与长远发展根基，坚决摒弃急功近利、虚假政绩、短期主义。_绝非抽象理论概念，而是贯穿项目立项、资金投放、人员调配、日常运维、考核奖惩全过程的思想总开关。燃气行业兼具公共民生属性、城市安全属性、重资产长周期经营属性
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1134字，正式会员可完整阅读）……　
气群众，而是全年实现零重大安全事故、零人员伤亡、零大范围非计划停气，是持续啃下老旧管网改造、户内安全设施升级、场站智能监测改造这类短期无直接收益、长期消除重大隐患的基础性工作。过去一年，集团挤出经营资金**万元推进安全治本工程，更换超期服役埋地铸铁管道**公里，免费为居民更换老化橡胶软管**万户，全域布设物联网智能燃气表**万块，同步完成一批老旧小区立管防腐翻新。从短期财务维度看，上述投入只增加成本、不产生直接营收；从城市安全长远维度看，每一米改造管线、每一户更换波纹管，都是消除潜在爆炸风险、守护群众生命安全的实打实潜绩，是利城、利民、利长远的核心政绩。
反观日常管理中的短板：部分分公司对待安全工作存在“被动应付”心态，上级督查前集中整治隐患、督查结束后放松巡检标准；对深埋地下、不易直观展示的管网防腐、阴极保护、管线定位监测工作敷衍了事，把有限资金、人力倾斜到新建管线、新建场站等可视化工程。这种重显绩、轻潜绩的行为，本质是_严重错位，只追求短期亮眼数据，漠视长期潜藏安全风险，极易埋下不可逆的安全隐患。全体干部必须牢固树立：安全稳定是燃气企业第一政绩，隐患清零是最实在的工作成效，愿意为安全投入、舍得为长远风险治理花钱、主动啃安全治理硬骨头，才是_员干部应有的实干担当。
（三）政绩如何创造：以久久为功实干为路径，摒弃急功近利短期思维
燃气产业属于典型重资产行业，地下管网、储气调峰场站、智慧燃气平台、专业技术人才队伍建设均投入巨大、回报周期长达十年乃至数十年，无法依靠短期项目快速变现获利。如果始终盯着当期利润、年度考核指标，必然会在安全改造、数字化升级、专业人才培养、储气设施建设等周期长、见效慢的工作上压缩预算、缩减人员、放缓进度，看似短期经营报表好看，实则透支城市燃气安全底盘、制约企业可持续发展能力，属于典型透支未来的虚假政绩。
对照集团近年管理现状，干部队伍中急功近利、重短轻长问题较为突出：一是用户拓展“厚此薄彼”，集中资源攻坚新建商业楼盘、大型工业企业新增开户，存量老旧小区、农村煤改气用户日常运维、上门安检力量严重不足；二是项目建设“喜新厌旧”，新建门站、主干管线项目推进力度大、资金保障足，老旧管网修复、阀室升级、管线GIS地理信息更新长期滞后；三是工作推进“避难趋易”，短期容易出数据、见成效的任务抢着干，需要持续投入、长期攻坚、协调多方资源的基础性工作拖着干。上述问题根源，就是部分干部政绩评判标准功利化，只追求任期内快速出成果，缺乏“一张蓝图干到底”的长远思维。
树立正确_，要求我们跳出单一年度经营视角，站在城市中长期能源保障、公共安全治理的全局谋划工作。面对周期长、投入大、见效慢但事关根本安全、民生长远的任务，主动扛责、持续投入、分步推进，不追求立竿见影的短期回报，多做打基础、固根本、利长远的实事，用数年、十余年持续实干，创造经得起群众、历史、安全底线三重检验的扎实政绩。
二、对标深刻自查，直面集团_错位五大突出现实问题
开展正确_学习教育，核心要求是把班子职责、部门业务、个人岗位全部摆进去，不回避短板、不遮掩漏洞、不淡化矛盾，结合安全运维、民生服务、项目建设、考核管理、干部作风五大维度，系统梳理当前集团_偏差带来的现实问题，深挖思想根源、厘清危害影响。
（一）安全投入与经营收益失衡，重当期利润、轻隐患源头治理
安全是底线，但部分分公司、业务部门在资金分配、项目排期时，习惯性以经营利润为首要考量，安全治本工程推进滞后，存量风险持续累积。
一是老旧管网改造进度未达预期。当前城区仍存在超期服役铸铁管道**公里、锈蚀镀锌钢管**公里，三年改造计划制定初期目标清晰，但各年度执行阶段，部分分公司担心改造工程大额投入拉低年度利润指标，刻意放缓施工排期、缩减年度改造里程，管线腐蚀、泄漏风险持续存在。
二是户内安全设施升级覆盖不全。按照国家城镇燃气管理规范，居民户内橡胶软管必须全部更换金属波纹管，目前仍有**万户未完成改造，其中大量低保、老旧小区独居老人无力自行承担改造费用，基层服务站未主动争取专项资金开展免费更换，长期放任安全隐患留存。
三是场站智能监测体系存在盲区。全市现有调压站**座、地下阀室**个，其中**座场站仅依靠人工每日现场巡检，未安装24小时在线泄漏监测、压力预警设备，夜间、节假日故障发现滞后，小隐患极易扩大为安全事故。
深挖根源：部门负责人简单将安全投入视作“成本负担”，没有算清“安全事故造成的经济损失、群众损失、企业声誉损失远高于改造投入”长远账，政绩评判只算短期经营小账，不算公共安全民生大账。
（二）民生保供与市场拓展取舍失衡，重大客户开发、轻弱势_服务
市场拓展、工商业气源服务能直接拉动营收增长，成为不少干部优先发力方向，但面向农村、小微企业、低收入群众的普惠服务投入不足，民生服务均衡性缺失。
一是农村煤改气配套运维服务缺位。前些年大规模推进乡镇煤改气工程，累计发展农村用气用户**万户，但配套维修班组、乡镇服务网点建设滞后，偏远村落报修后维修人员到场时长超过**小时，冬季采暖故障处置不及时，农村群众投诉量常年居高不下。
二是小微经营主体服务存在“一刀切”。集团对大型工业园区、规模以上工业企业配备专属客户经理，定期上门安检、优化供气方案；针对街边商铺、个体餐饮、小型加工厂等小微企业，无专人对接，安全巡检、用气政策宣传频次大幅压缩，小型商户燃气泄漏、软管老化隐患排查存在空白。
三是上下游气价联动处置机制不畅。上游气源采购价格波动上涨时，居民用气销售价格调整审批流程繁琐、周期较长，阶段性出现批零倒挂，企业承担亏损压力的同时，未主动向发改、物价部门常态化沟通汇报，也未面向群众做好政策解读，群众对用气价格波动抵触情绪较强。
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