在市2026年上半年项目建设和招商引资工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持高点站位，以前瞻思维谋深谋实项目储备
二、坚持高效推进，以攻坚姿态加快项目建设落地
三、坚持精准发力，以开放思维提升招商引资质效
四、坚持严实作风，以正确_护航发展大局
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在市2026年上半年项目建设和招商引资工作推进会上的讲话

同志们：
今天，市委、市政府专题召开全市2026年上半年项目建设和招商引资工作推进会，主要任务是坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，全面落实2025年底召开的中央经济工作会议部署要求，按照四川省委“稳增长、提质量、增动能”的工作安排，全面复盘我市上半年项目建设和招商引资的“期中答卷”，深刻剖析当前推进过程中的堵点难点，动员全市上下进一步统一思想、铆足干劲，以“时不我待、只争朝夕”的状态按下项目建设和招商引资的“快进键”，为“十五五”开局之年**经济高质量发展筑牢坚实支撑。刚才，市发改委、市商务局分别通报了全市重大项目推进进度和招商引资落地成效，6个区县和3个市直部门作了表态发言，大家的发言既有详实的数据支撑，也有直面问题的清醒认识，更有务实可行的推进举措，听后很受启发、倍感振奋。在此，我代表市委、市政府，向奋战在项目招引、建设一线的广大干部职工，向所有关心支持**发展的企业家和各界朋友，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
今年是“十五五”规划的开局之年，也是**锚定“成渝地区双城经济圈建设示范市”定位、推动产业能级整体跃升的关键一年。上半年，面对错综复杂的宏观经济环境，面对区域竞争你追我赶的激烈态势，全市上下始终坚持稳中求进工作总基调，紧扣“提质增效”核心要求，把项目建设和招商引资作为经济工作的“生命线”来抓，各项工作取得了超出预期的成效。从核心数据来看，上半年全市固定资产投资同比增
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标统筹难、融资对接效率低等问题，上半年有11个项目因为要素保障滞后，开工时间比计划推迟了1个月以上；四是部分干部的作风能力还存在差距，少数同志面对项目推进中的复杂问题存在畏难情绪，懂产业、通政策、善谈判的复合型招商人才占比不足20%，服务企业的“店小二”意识还没有真正刻进骨子里。对于这些问题，我们必须拿出刀刃向内的勇气，采取超常规的举措，下大力气彻底予以解决。
_总书记多次强调，“发展是第一要务，项目是第一支撑”。中央经济工作会议明确要求，要把扩大内需摆在优先位置，发挥政府投资的撬动作用，带动全社会投资活力持续提升。对**这样的成渝地区毗邻城市而言，我们没有超大城市的资源禀赋，没有东部沿海的先发优势，要在激烈的区域竞争中突围而出，唯一的出路就是大抓项目、抓大项目，大抓招商、抓大招商，以项目的“稳”和“进”，支撑经济发展的“质”和“量”。下面，就做好下半年的项目建设和招商引资工作，我讲四点意见。
一、坚持高点站位，以前瞻思维谋深谋实项目储备
项目谋划是整个项目工作的“最先一公里”，谋得早才能抢得先机，谋得准才能赢得主动，谋得实才能转化为实物工作量。我们要坚决跳出“**看**”的思维局限，站在成渝地区双城经济圈建设的全局高度，面向未来5到10年的发展趋势，精心储备一批打基础、利长远、增动能的优质项目。
一要在政策红利中找准“结合点”。要把吃透上情作为谋划项目的前提，组建专门的政策研读专班，逐条梳理中央经济工作会议明确的八大重点任务，以及四川省委关于推进新型工业化、全面绿色转型等方面的具体部署，精准对接国家超长期特别国债、专项债券、设备更新改造贴息等政策工具的支持方向。当前国家正大力推动“东数西算”工程延伸布局、城乡居民增收计划实施、康养服务消费扩容，我们要紧扣**的区位条件和产业基础，重点围绕渝广一体化算力配套基地、城乡冷链物流体系、红色文旅康养示范区等领域，精心包装一批成熟度高、可行性强的项目，力争全年有不少于80个项目纳入国家和省级重大项目盘子，把政策的“含金量”真正转化为**发展的“实物量”。
二要在产业链条上打通“断点”。谋划项目不能闭门造车，必须紧扣我市“新能源及储能、先进制造、绿色轻纺”三大主导产业，以及现代农业、文旅康养、现代服务业三大特色产业的“3+3+1”产业体系，深入梳理产业链上下游的缺失环节，缺什么补什么、弱什么强什么。比如我们现在的新能源储能产业已经落地了电芯生产项目，就要顺着链条往储能系统集成、储能装备回收利用等下游环节延伸，力争用2到3年时间打造形成完整的储能全产业链；再比如我们的轻纺产业有近200家生产企业，但是面料研发、品牌营销等高附加值环节大多在外，就要针对性谋划一批纺织面料创意设计、区域公共品牌运营项目，推动传统产业向价值链高端攀升。要牢固树立“亩产论英雄”的鲜明导向，坚决杜绝高耗能、低产出的落后项目，绝不以牺牲环境为代价换取一时的增长，多谋划科技含量高、税收贡献大、就业带动强的优质项目。
三要在争跑对接中抢占“制高点”。好项目、大项目从来不是等出来的，而是跑出来、拼出来的。各区县、各部门的“一把手”要带头当“运动员”，不能只站在岸边当“裁判员”，要建立常态化的赴省_汇报机制，带着成熟的项目书、清晰的规划图，主动到上级部门汇报**的优势、展示项目的前景，争取更多的政策倾斜和资金支持。对已经纳入上级规划的重大项目，要组建专人专班全程跟进，发扬“钉钉子”精神，盯住不放、一跟到底，用诚心打动上级、用恒心争取支持，确保谋划的项目不仅能进“项目库”，更能早日走进“工地现场”。
二、坚持高效推进，以攻坚姿态加快项目建设落地
再好的谋划，如果不能转化为开工的现场、投产的工厂，终究只是纸上谈兵。我们要把项目建设的“施工图”不折不扣转化为高质量发展的“实景画”，核心就在一个“快”字，关键就在一个“实”字。
一要在审批服务上做“减法”，打通落地“中梗阻”。审批慢是项目落地的“拦路虎”，必须以刀刃向内的决心深化“放管服”改革，全面推行“容缺受理+并联审批+承诺制”的创新模式，彻底打破部门之间的信息壁垒和流程壁垒。发改、自然资源、生态环境、住建等部门要提前介入项目前期工作，变“企业找上门”为“服务送上门”，把原本“串联走”的审批环节调整为“并联跑”，最大限度压缩审批时限。要建强全市统一的项目代办服务中心，为重点项目配备专属的“项目管家”，提供从工商注册到竣工验收的全流程免费帮办代办服务，真正实现“拿地即开工”“竣工即投产”，让数据多跑路、企业少跑腿，确保下半年所有计划新开工项目审批环节耗时平均再压缩30%以上。
二要在工程建设上做“加法”，跑出建设“加速度”。当前正是下半年施工的黄金窗口期，所有重点项目都要倒排工期、挂图作战，把任务分解到每一天、责任落实到每个人。对尚未开工的19个省市重点项目，要逐一建立问题清单，找准堵点症结，实行“一个项目、一个专班、一套方案”，力争9月底前全部实现开工；对已经开工的项目，要在严守工程质量和安全生产底线的前提下，开足马力赶进度，能快则快、能早则早，全力形成更多的实物工作量。要完善“周调度、月通报、季观摩”的工作机制，对进度滞后的项目亮红牌预警，对推进不力的责任单位主要负责人进行约谈，每季度组织全市开展重大项目现场拉练，在全市上下营造比学赶超、争先晋位的浓厚氛围，确保年底前126个省市重点项目100%完成年度投资目标。
三要在要素保障上做“乘法”，筑 ……（未完，全文共6310字，当前仅显示2908字，请阅读下面提示信息。收藏《在市2026年上半年项目建设和招商引资工作推进会上的讲话》）