学习《__建文选》专题研讨发言

目录/提纲：……
一是_组织覆盖存在“重组建、轻实效”现象，有形覆盖与有效覆盖存在落差
二是_务工作者队伍能力参差不齐，支部规范化建设水平不均衡
三是_建工作与企业经营结合不紧密，载体创新不足，作用发挥不突出
一、持续强化政治引领，巩固拓展两新组织_建有效覆盖
一是抓实思想理论武装
二是动态优化_组织设置
三是压实两级工作责任
二、建强_务工作骨干队伍，全面提升支部标准化规范化建设质量
一是拓宽选任渠道，选优配强_组织书记
二是优化培训体系，提升实务履职能力
三是完善激励保障，激发队伍干事动力
三、创新_建活动载体，推动_建深度融入发展，引导企业践行社会责任
一是推动_建嵌入企业内部治理
二是优化_建活动载体设计
三是引导两新组织践行社会责任
四、从严从实抓好_员教育管理，筑牢_员队伍建设基础
一是严把_员发展关口
二是做实常态化_员教育
三是规范_员日常管理
……
学习《__建文选》专题研讨发言


按照本次_委理论学习专题研讨安排，我认真研读《__建文选》相关篇目，反复学习领会_总书记关于两新组织_建工作的重要论述，结合两新组织综合_委履职实际，围绕两新领域_建“把方向、聚人心、促发展”职能定位，对标当前工作短板，进一步理清工作思路、明确落实举措。下面，结合思想和工作实际谈几点学习体会、问题检视以及下一步工作打算。
《__建文选》系统收录了新时代_的建设一系列重要文献，深刻回答了新时代建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_这一重大时代课题，其中针对新经济组织、新社会组织_建作出一系列方向性、实践性的部署要求，为我们抓好两新领域基层_建提供了根本遵循、明确了实践路径。两新组织是市场经济活动的重要主体，吸纳大量就业人员，是_的基层工作重要阵地。两新组织综合_委承担统筹辖区非公企业、社会组织_建工作的直接责任，学习贯彻__建思想，不能停留在读文件、记观点层面，关键要落脚到把握“把方向、聚人心、促发展”核心职能上，把_的政治优势、组织优势转化为两新领域治理效能、企业发展动能。
第一，把方向是根本职责，核心是强化政治引领，确保两新组织发展不偏航。两新组织产权结构多元、经营模式多样，受市场环境、行业变化影响大，部分经营主体重经济效益、轻思想建设。_组织发挥把方向作用，不是干预企业正常生产经营，而是把_的路线方针政策
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略965字，正式会员可完整阅读）……　
_组织书记来源比较复杂，一部分由企业管理层兼任，一部分是普通业务骨干兼职，还有少数外聘_务人员。不少兼职_务工作者本身承担繁重业务工作，投入_建工作时间精力有限。部分_组织书记没有系统学习_务业务，对“三会一课”、主题_日、发展_员、_员教育管理等基础业务不熟悉，开展组织生活简单照搬模板，结合企业实际谋划活动的能力不足。_建工作指导员队伍同样存在能力短板，部分指导员对企业行业情况不了解，下企业指导停留在检查台账、提通用化要求，不会结合企业生产经营实际给出实操性建议。同时，_务工作激励保障机制不够完善，两新_务工作者培训针对性不强，大多以通用理论授课为主，缺少案例教学、现场实操教学，培训结束之后转化运用效果不明显，优秀_务骨干储备不足，部分支部出现书记更替就出现工作断档的风险。
三是_建工作与企业经营结合不紧密，载体创新不足，作用发挥不突出。部分两新_组织开展_建工作存在“体内循环”问题，_建活动和企业生产经营相互割裂。开展主题_日，大多以开会读文件为主，没有结合企业生产攻坚、安全生产、技术革新、职工关怀设置活动内容。少数企业把_建当成“应付检查任务”，_建阵地建好之后利用率不高，阵地作用没有释放。_组织参与企业治理渠道不够通畅，部分企业没有落实_建入章要求，双向进入、交叉任职落实不到位，_组织对企业重大事项知情渠道有限，难以真正发挥参谋把关作用。_建引领践行社会责任载体不多，在带动就业、公益服务、基层治理参与方面，_员和_组织的示范带动作用挖掘不够，_建工作价值没有被企业出资人、广大职工直观感受到，一定程度上造成“_建是额外负担”的片面认识。
这些问题的产生，既有两新组织业态多变、人员流动大的客观因素，也有我们综合_委履职不到位的主观原因。在工作推进上，过去更多侧重完成组建指标，对组建之后的跟踪巩固、提质增效投入精力不足；在指导方式上，习惯于统一化部署，分类施策、一企一策做得不够；在队伍建设上，重选配、轻培养，重使用、轻激励；在融合发展上，对_建赋能企业发展的路径研究不深，没有形成一批可复制落地的实操做法。学习《__建文选》，让我更加清醒认识到，两新_建不是简单建支部、补台账，核心是实现_组织实质运行、作用实质发挥。下一步，我们将坚持问题导向，紧扣“把方向、聚人心、促发展”职能定位，逐项破解现存短板，持续推动两新_组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，重点抓好四个方面工作。
一、持续强化政治引领，巩固拓展两新组织_建有效覆盖
始终把政治建设摆在两新_建首要位置，把强化政治引领贯穿组织建设全过程，坚决纠正“重数量、轻质量”的工作偏向，不片面追求组建率数字，把工作重心转移到提质增效上来。
一是抓实思想理论武装。分层分类抓好企业出资人、_组织书记、_员职工理论学习。针对企业出资人，通过座谈会、专题宣讲、走访谈心等方式，宣传_的方针政策，讲清两新_建政策导向，引导出资人摆正认识，主动支持_建工作，把听_话、跟_走融入企业发展理念。针对_组织书记和_员，用好《__建文选》等学习材料，改变单纯集中开会读文件模式，结合企业生产实际，推行错峰学习、班前学习、线上推送学习资料等灵活方式，把理论学习同企业发展形势、岗位实践结合起来，切实提升理论学习实效性。
二是动态优化_组织设置。常态化开展两新组织底数摸排，联合市场监管、行业主管部门，定期更新企业、社会组织、_员动态台账，持续开展“组织找_员、_员找组织”专项摸排，梳理流动_员、隐性_员，推动_员规范转接组织关系。坚持分类施策，对_员人数达到条件、经营稳定的企业，推动单独组建_组织；对_员人数少、规模小的小微企业，优化联合_支部设置，避免简单按地域拼凑组建，尽量按照行业相近、业态相近原则组建联合支部，解决联合支部“联而不合”问题。对已经组建完成的_组织，常态化开展覆盖质量回头看，对支部长期不开展活动、_员流失严重、实质瘫痪的_组织，及时开展整顿，该调整的调整、该撤销的撤销，坚决杜绝“纸面支部”。对暂不具备组建_组织条件的经营主体，足额选派_建工作指导员，做实_的工作覆盖，做到组织覆盖和工作覆盖一体推进。
三是压实两级工作责任。进一步厘清综合_委、_建指导员、属地_组织工作责任，把有效覆盖情况纳入_组织书记抓基层_建述职评议考核内容，改变单纯考核组建数量的导向，将支部实际运行、_员作用发挥、企业评价作为重要考核指标，倒逼工作从“重组建”转向“重实效”。健全常态化走访机制，综合_委班子成员分片包联重点两新_组织，每季度下沉企业实地调研，不只看台账资料，重点看组织生活开展、_员作用发挥、企业实际反响，及时发现问题、现场指导整改。
二、建强_务工作骨干队伍，全面提升支部标准化规范化建设质量
_务工作者队伍强不强，直接决定两新_建工作质量，坚持把选育管用全链条贯通，破解_务队伍能力参差不齐的突出问题，夯实支部建设人力基础。
一是拓宽选任渠道，选优配强_组织书记。坚持把政治标准放在第一位，优先从企业管理层、技术业务骨干当中选拔_组织书记，推动落实双向进入、交叉任职。对企业内 ……（未完，全文共5882字，当前仅显示2711字，请阅读下面提示信息。收藏《学习《__建文选》专题研讨发言》）