学习《__建文选》专题研讨发言材料

目录/提纲：……
二是基层_务力量薄弱，_建工作力量配置不能匹配平台企业业务体量
三是项目一线_建阵地建设滞后，_建向工程现场延伸覆盖存在明显短板
四是_建引领风险防控还不够严实，债务、工程领域廉政风险防控链条仍有薄弱环节
一是持续厘清治理主体权责边界
二是提升_委前置研究议事质量
三是健全闭环督查督办机制
一是做到重大项目_组织应建尽建
二是补齐项目一线_建阵地短板
三是推动_建工作与项目业务深度融合
一是规范干部选拔任用流程
二是建强_务工作力量，补齐基层_务短板
三是强化日常教育监督管理
一是压实全面从严治_主体责任
二是扎紧重点领域制度笼子
三是持续强化震慑和思想教育
……
学习《__建文选》专题研讨发言材料


按照本次_委专题学习研讨安排，我认真研读《__建文选》，反复学习_总书记关于国有企业改革发展和_的建设系列重要论述，结合城投平台投融资运作、项目建设、债务_、风险防范等主责主业，联系公司_委履职实际，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对平台国企坚持_的领导、加强_的建设有了更加系统深刻的认识，同时对标检视当前_建工作存在的短板弱项，进一步明晰下一步工作思路和落实举措。下面，结合思想和工作实际作研讨发言。
《__建文选》系统收录了新时代_的建设重要理论成果，其中关于国有企业_建的重要论述，深刻回答了国有企业“根”与“魂”的重大命题，明确了国有企业坚持_的领导、加强_的建设的根本原则、实践路径，为我们城投这类国有平台公司抓_建、促经营、防风险提供了根本遵循。城投平台承担着城市基础设施建设、国有资产运营、投融资保障、地方发展支撑的重要职能，既是经济建设主体，更是政治责任主体，绝非单纯市场化经营主体。越是业务链条长、项目体量大、资金流量大、风险点多，越要把_的领导贯穿治理全过程，绝不能把_建工作当成软任务，不能出现重业务轻_建、重融资建设轻政治把关的倾向。
通过系统学习，我深刻认识到，城投平台落实国企_建要求，核心就是不折不扣贯彻“两个一以贯之”，把_的领导有机融入公司法人治理，嵌入投融资决策、项目谋划立项、工程建设实施、资金
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职，既要承担_建业务，还要兼顾行政、综合事务，精力分散，专职化专业化水平不足。_务干部业务能力参差不齐，部分同志对国企_建制度、_委前置程序、基层支部规范化建设理解不深，开展工作习惯于照搬通用模板，不熟悉城投投融资、工程建设业务，不善于结合业务实际谋划_建工作，存在就_建抓_建现象。对子公司、下属项目部_务工作指导督导频次不足，业务考核权重占比偏低，_建考核结果与经营考核、干部绩效挂钩不够硬，部分基层支部存在重业务推进、轻_务落实，“三会一课”质量不高，_内活动形式单一，_员教育管理宽松软，基层_组织战斗堡垒作用发挥不充分。_务队伍培训机制不健全，常态化业务练兵、案例教学较少，针对城投行业特点的_建实操培训不足，队伍能力短板制约整体_建工作提质增效。
三是项目一线_建阵地建设滞后，_建向工程现场延伸覆盖存在明显短板。公司在建工程项目数量多，分布点位分散，项目现场_员分散在建设、施工、监理不同单位，过去我们更多聚焦机关本部_建，项目一线_建工作推进滞后。重点工程项目没有做到应建尽建项目临时_支部，部分已设立的临时_支部运行流于形式，存在“重挂牌、轻运行”，临时_支部书记多由项目业务负责人兼任，投入_建工作时间有限，组织生活开展不规范，学习教育、_员攻坚、廉洁提醒没有结合项目进度、质量_、现场风险同步开展。项目现场_建阵地硬件配套不足，很多项目部没有规范_员活动场所，缺少必要学习资料，阵地建设简单化。_建载体和工程实际结合不紧密，_员先锋岗、_员责任区作用发挥不明显，没有把组织优势转化为破解征地协调、工期卡点、施工难题的攻坚力量，项目一线_建和工程建设“两张皮”问题比较突出，_组织在项目现场的监督提醒、廉政教育功能没有有效落地。
四是_建引领风险防控还不够严实，债务、工程领域廉政风险防控链条仍有薄弱环节。城投平台债务压力大，投融资模式复杂，工程招投标、项目变更、资金拨付、结算审计廉政风险点密集。对照全面从严治_要求，我们以_建引领风险防控做得还不够到位。对债务风险更多依靠财务、业务部门业务_，_委层面常态化专题研判债务风险频次不足，把债务风险防控纳入_建工作部署、纳入班子“一岗双责”考核做得不够。工程领域，虽然建立一系列制度，但从_委层面推动制度刚性执行、靠前监督还存在不足，警示教育针对性不强，以案促改、以案促治不够深入。_管干部、_管人才落地还有差距，对投融资、工程岗位关键管理人员日常教育监督多停留在开会提要求，日常谈心谈话、苗头性问题提醒不够，对关键岗位权力运行全过程监督抓手不多，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的贯通协同机制还需要进一步压实完善。
深刻检视上述问题，根源在于我们对国企_建极端重要性认识还没有完全到位，思想上还存在城投企业首要任务是搞建设、抓融资的片面认知，没有真正把_建作为防范风险、规范治理的根本保障；制度执行刚性不足，部分制度写在纸上、挂在墙上，监督闭环没有跟上；_建工作导向偏向机关本部，重心下沉一线不够，资源力量向项目现场倾斜不足；管_治_责任传导层层递减，班子成员“一岗双责”在业务板块落实还不够均衡。下一步，我们将持续深学笃行《__建文选》，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，坚持问题导向，把整改短板和公司改革发展、风险化解紧密结合，拿出务实落地举措，推动_的领导全面融入投融资、项目建设全链条，以高质量_建护航平台公司合规稳健运行。
第一，严格落实“两个一以贯之”，健全完善_委前置研究重大经营管理事项机制，切实把_的领导嵌入公司治理各环节。一是持续厘清治理主体权责边界。结合平台公司转型实际，再次修订完善_委会、董事会、经理层议事规则，动态更新_委前置研究重大经营管理事项清单，把投融资方案、重大项目立项、对外合作、资产处置、大额资金调度、债务化解重大举措全部纳入前置研究范畴，逐项明确哪些事项必须_委先研究，哪些事项董事会审议，哪些事项经理层执行，坚决杜绝议题边界模糊、程序倒置、事后补流程的问题。清单定期组织班子成员、业务部门学习，每半年开展一次议事程序执行自查，重点核查投融资、项目类议题流程完整性。二是提升_委前置研究议事质量。明确业务部门提交_委前置研究议题，必须同步报送政策合规评估、债务风险评估、国有资产风险研判材料，不能只报项目可行性和经济效益。_委会上既要审议业务方案，更要重点研判政策合规性、债务传导风险、廉政隐患，对风险论证不充分的议题直接退回补充完善，不予上会审议。落实“双向进入、交叉任职”_，班子成员依照法定程序进入董事会、经理层，_委的意见主张通过治理主体充分体现。三是健全闭环督查督办机制。_群、纪检、风控部门联合，对_委研究通过的投融资、项目事项，建立台账跟踪督办，定期核查落地情况，核查议事程序执行情况，把前置程序执行情况纳入班子成员、部门负责人年度考核，对变通执行、规避前置研究的行为严肃提醒纠偏，从制度和执行层面杜绝“重形式、轻实质”，真正实现_委把方向、管大局、促落实落到投融资决策源头。
第二，建强项目临时_支部，推动_的组织、_建 ……（未完，全文共5840字，当前仅显示2692字，请阅读下面提示信息。收藏《学习《__建文选》专题研讨发言材料》）