集团公司_委巩固拓展_学习教育成果工作总结

目录/提纲：……
一、持续深化理论武装，筑牢践行正确_思想根基
（一）健全常态化学习机制，推动理论学习入脑入心
（二）坚持以上率下领学导学，压实“关键少数”示范责任
（三）坚持学用深度研学，锚定建筑国企转型发展实际
二、扎实推进整改“回头看”，靶向纠治_各类偏差
（一）全面复盘检视问题，建立动态问题台账
（二）动态开展问题纠治，坚持当下改与长久立相结合
（三）坚持开门接受监督，以职工群众评价检验整改实效
三、持续健全制度机制，构建践行正确_长效制度体系
（一）完善重大项目投资决策_机制，前置_风险把关
（二）健全工程履约全过程_机制，树立质量履约导向
（三）完善多元化市场转型_机制，科学稳妥推进业务转型
（四）构建三角债与应收账款常态化化解机制，防范资金债务风险
（五）建立闲置资产盘活运营机制，提升国有资产使用效益
（六）压实安全生产制度体系，筑牢安全发展底线
（七）优化干部考核评价体系，树立重实干重实绩用人导向
（八）强化纪检、审计协同监督约束机制
四、持续推动成果转化，把践行正确_落实到企业改革发展实干实践
（一）科学审慎推进项目投资，守住国有资产投资安全底线
（二）抓实工程履约全过程管理，持续提升项目建设品质
（三）稳妥推进多元化市场转型，培育企业长远增长动能
（四）持续攻坚三角债与历史欠款化解，筑牢企业资金安全防线
（五）……
**建设集团公司_委巩固拓展_学习教育成果工作总结

按照上级公司_委统一部署，**建设集团有限公司（以下简称“公司”）扎实组织开展_专题学习教育，紧紧围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，坚持把理论铸魂、检视整改、建章立制、实干转化贯通一体推进，着力纠治重显绩轻潜绩、重短期轻长远、重规模轻质量、重经营指标轻风险防控等_偏差问题。集中阶段学习教育任务完成后，公司_委坚持标准不降、力度不减，持续巩固拓展_学习教育成果，坚持立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，把正确_贯穿企业改革发展、项目投资、工程履约、市场转型、风险化解、资产盘活、安全生产全过程，一体推进理论深化、问题整改、制度完善、成果转化，推动正确_建设常态化长效化。
现将有关情况总结如下：
一、持续深化理论武装，筑牢践行正确_思想根基
思想是行动的先导，_出现偏差，根源在于_性修养不够、理论武装不扎实。公司_委始终把学习_总书记关于_的重要论述作为长期政治任务，坚持学思用贯通、知信行统一，不断引导全体_员干部校准思想坐标，从根本上厘清发展思路，摒弃片面追求产值规模、盲目扩张投资、重速度轻质量的粗放发展思维，为企业高质量转型发展夯实思想根基。
（一）健全常态化学习机制，推动理论学习入脑入心
公司_委将正确_相关内容纳入公司_委理论学习中心组年度学习计划，固定纳入“三会一课”、主题_日、_员轮训、中层干部专题培训班必学内容，建立“中心组领学、支部研学、_员自学、一线导学”四级学习体系。坚持定期组织专题研讨，围绕建筑行业领域_典型案例开展警示教育，既学习正面典型坚守初心、久久为功推动项目建设、化解历史遗留
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1245字，正式会员可完整阅读）……　
阶段查摆出的_偏差问题、上级巡视巡察、专项督查、审计反馈问题、职工群众反映强烈的经营管理问题，全面开展整改“回头看”，坚持全面复盘、动态纠治、开门纳谏，坚决防止纸面整改、虚假整改，严防_相关问题反弹回潮，聚焦建筑行业经营重点领域，深挖_错位背后的管理短板。
（一）全面复盘检视问题，建立动态问题台账
公司_委组织各部门、各项目部对照正确_要求，全面复盘前期查摆问题清单，重点聚焦六大领域开展检视排查。
一是项目投资领域，重点检视是否存在未经充分可行性论证、风险评估不充分、盲目立项上项目，片面追求项目数量、扩张业务规模，忽视项目投资回报率、资金筹措压力、后期运营风险等问题，核查投资项目立项评审流程是否完整，风险研判是否到位。
二是工程履约领域，重点检视部分项目是否存在重投标中标、轻过程_，重进度节点、轻工程质量，分包管理粗放、过程资料缺失、履约索赔管理滞后，项目亏损_不力等问题，纠治为完成阶段性考核指标牺牲工程质量、弱化履约管理的短期行为。
三是市场转型领域，重点检视多元化市场转型谋划是否科学，是否存在跟风拓展新业务、新赛道，前期市场调研不充分、人才储备不足，盲目布局新业务板块，片面追求业务版图扩大，忽视转型风险_等政绩偏差。
四是债务与资金领域，重点检视三角债、应收账款管理，是否存在“新官不理旧账”，对历史拖欠款项、陈年应收账款消极处置，重新增业务回款、轻存量欠款清收，对债权债务风险预判不足，长期挂账资产不及时处置等问题。
五是资产运营领域，重点检视闲置资产盘活工作，是否存在对存量房产、土地、老旧场站等闲置资产重视不足，只重新增资产购置、忽视存量资产运营，盘活谋划流于表面，缺乏长效运营方案，造成国有资产长期低效闲置等问题。
六是安全生产领域，重点检视安全生产工作中是否存在重汇报留痕、轻现场_，重迎检准备、轻隐患排查，为赶工期压缩安全投入，隐患整改“纸上闭环”，安全生产责任层层递减等_偏差问题。
在全面自查基础上，公司_委牵头汇总形成问题总台账，逐项明确问题表现、责任领导、责任部门、整改措施、完成时限，区分“立行立改、阶段整改、长期坚持”三类任务，实行销号管理。班子成员带头认领分管领域重大问题，对重大投资项目风险、大额三角债化解、重大闲置资产盘活、重点项目安全隐患等复杂难点问题，牵头包保推进整改。
（二）动态开展问题纠治，坚持当下改与长久立相结合
针对整改台账实行常态化调度，公司_委定期召开整改工作专题推进会，逐项复核整改成效。对已经完成整改的事项，持续开展跟踪回访，定期开展“回头看”，核查是否存在问题反弹、整改回潮现象。例如，针对部分项目曾经存在的重进度、轻安全的问题，在完成专项整改后，持续常态化开展现场安全督查，把安全履职情况纳入项目负责人年度考核，杜绝为抢工期削减安全投入的行为；针对部分低效投资项目，持续跟踪项目运营状态，动态评估项目收益与风险，及时优化运营方案。对于历史遗留三角债、大额应收账款、闲置资产盘活这类周期长、难度大、见效慢的长期整改任务，坚决摒弃“短期看不到成效就搁置”的消极心态，细化阶段性工作目标，分年度设定清收、盘活任务，定期调度进展，一张蓝图绘到底，持续攻坚克难，坚决杜绝“新官不理旧账”。对整改中发现的虚假整改、纸面整改、敷衍应付等情况，及时约谈相关责任人，严肃督促重新整改，把求真务实的要求贯穿整改全过程。
（三）坚持开门接受监督，以职工群众评价检验整改实效
公司_委始终牢记为民造福是最大政绩，坚持把职工满意度、项目参建各方评价、风险化解实际成效作为检验政绩的标尺，不搞华而不实的形象工程、面子工程。畅通职工意见反馈渠道，通过职工座谈会、项目一线走访、意见征集箱、线上征集等多种方式，收集一线职工、项目管理人员、劳务班组反映的经营管理、安全生产、薪酬保障、历史债务处置等方面意见建议。在重大项目投资、闲置资产处置、大额债权清收等重大事项决策前，广泛听取业务骨干、一线职工意见，充分评估项目实施对职工权益、企业长远发展的影响。在项目建设过程中，尊重工程建设客观规律，不设置脱离实际、违背安全质量底线的硬性赶工指标，坚决抵制违背工程规律的形象工程，保障工程建设参建各方合法权益，以实实在在的整改成效，回应职工群众期盼。
三、持续健全制度机制，构建践行正确_长效制度体系
巩固拓展学习教育成果，关键在于建章立制，把正确_的要求嵌入企业治理、经营决策、项目管理全流程，依靠制度管住权力、规范决策，从制度层面防范_错位问题，推动正确_由阶段性学习要求转化为常态化管理机制。
（一）完善重大项目投资决策_机制，前置_风险把关。针对建筑国企项目投资风险，修订完善《重大投资项目决策管理办法》《项目投资可行性论证管理细则》，建立投资项目“三重一大”全流程_机制，将正确_要求前置嵌入项目立项评审环节。所有拟投资项目，必须开展充分市场调研、财务测算、风险评估，重点评估项目长期现金流、投资回报周期、资金保障能力、潜在经营风险，坚决杜绝仅凭短期营收预期盲目上项目。建立投资项目负面清单，对高风险、低毛利、资金来源不稳定、履约风险大的项目设置准入红线。完善项目后评价制度，项目投产、竣工交付后，定期开展投资后评价，不仅考核当期产值、营收，还要评估长期效益、资产质量、风险隐患，对决策失误、盲目投资造成损失的，依规开展责任追溯，从制度上遏制片面追求项目数量、盲目扩张的政绩冲动。
（二）健全工程履约全过程_机制，树立质量履约导向
修订项目履约管理、分包管理、工程质量_相关制度，构建从投标策划、合同签订、现场施工、竣工交付、缺陷维保全周期履约_体系。调整项目考核导向，降低单纯产值、营收指标权重，提高工程质量、履约守信、分包_、成本_、竣工结算、索赔回款等指标权重。建立项目亏损预警机制，对项目成本异常、履约滞后、结算困难的项目提前预警干预，引导项目管理人员树立“履约创效为本”的理念，摒弃重中标、轻_的错误导向。规范项目工期管理，严格按照工程建设客观规律制定施工计划，严禁违背安全、质量底线强行压缩工期，压实项目质量终身责任制，把工程品质作为项目管理人员重要考核内容。
（三）完善多元化市场转型_机制，科学稳妥推进业务转型
围绕企业多元化市场转型，出台业务板块拓展管理办法，建立新业务准入评估 ……（未完，全文共10899字，当前仅显示3494字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司_委巩固拓展_学习教育成果工作总结》）