集团公司_委书记“以高质量_建引领国企高质量发展”专题_课讲稿1.2万字

目录/提纲：……
一、深刻把握国企_建引领高质量发展的核心要义与时代价值
（一）从政治定位看，国企姓_是根本属性，_建引领是践行国企使命的必然要求
（二）从制度优势看，_的集中统一领导是最大优势，_建引领是国企行稳致远的根本保障
（三）从实践检验看，_建强则发展强，_建引领是应对风险挑战、实现提质增效的制胜法宝
二、落地实践_建与经营深度融合的集团工作发展体系
（一）突出政治建设统领，筑牢企业高质量发展的政治根基
（二）深耕_建业务融合，激活企业高质量发展的内生动力
（三）健全制度机制体系，夯实企业高质量发展的治理支撑
（四）创新“五引领五聚焦”工作法，实现_建与企业治理有机衔接
三、清醒正视当前_建工作存在的短板弱项
（一）_建与生产经营融合深度不足，精准赋能的切入点着力点不够精准
（二）基层组织生活制度执行不严，标准化规范化建设存在薄弱环节
（三）_管干部、_管人才机制不够完善，队伍建设支撑能力有待提升
（四）全面从严治_压力传导存在衰减，基层监督执纪效能有待增强
四、靶向发力打造_建引领冷链高质量发展全新格局
（一）持续深化政治建设，筑牢绝对忠诚的政治底色，把准高质量发展方向
（二）优化升级组织体系，筑牢全域覆盖的基层堡垒，激活高质量发展动能
（三）深化机制体系衔接，构建闭环高效的治理格局，夯实高质量发展支撑
（四）夯实基层基础建设，锻造实干担当的过硬队伍，……
**市冷链物流集团有限公司_委书记“以高质量_建引领国企高质量发展”专题_课讲稿
铸牢红色根脉 赋能冷链远航 以高质量_建引领集团高质量发展新征程
——**市冷链物流集团有限公司_委书记专题_课讲稿

同志们：
_的二十大深刻指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。_总书记在全国国有企业_的建设工作会议上明确强调，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。作为市属重点国有冷链物流企业，我们肩负着保障区域民生冷链供应、畅通城乡物流循环、培育现代物流新质生产力、服务地方经济稳增长的核心使命，是地方冷链供应链安全、物流产业升级的主力军和压舱石。
新时代新征程，国企_建工作的核心命题，就是把_的政治优势、组织优势、群众工作优势，全方位、深层次转化为企业治理效能、发展动能、竞争优势，以_建的高质量引领保障企业发展的高质量，确保集团改革发展、生产经营、转型升级始终沿着_中央指引的正确方向稳步前进。
今天，我以专题_课形式，结合集团冷链物流行业特性、经营发展实际、_建工作现状，围绕“为何抓_建、怎么抓_建、短板在哪里、未来怎么干”四个核心维度，与大家深入交流、统一思想、凝聚共识，动员全体_员干部职工以_建为统领、以实干为支撑、以问题为导向、以实效为目标，奋力开创集团_建强、发展强、治理优、队伍优的全新发展局面。
一、深刻把握国企_建引领高质量发展的核心要义与时代价值
_建兴则国企兴，_建强则发展强。对于国有企业而言，_建不是“虚功”而是“实招”，不是“附加任务”而是“根本保障”，不是“阶段性工作”而是“长期性战略”。深刻理解高质量_建引领国企高质量发展的必要性、重要性、实践性，是我们做好新时代国企工作、推动冷链物流产业提质增效的思想根基和行动前提。我们必须从政治定位、制度优势、实践验证三个层面，深刻把握_建引领的底层逻辑和核心价值。
（一）从政治定位看，国企姓_是根本属性，_建引领是践行国企使命的必然要
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1417字，正式会员可完整阅读）……　
还是风险应对、逆势增长，凡是发展势头好、治理水平高、队伍精气神足的国企，无一不是_建工作扎实有力、引领作用充分彰显的企业；凡是发展滞后、问题频发、活力不足的企业，必然存在_建弱化、虚化、边缘化的短板。历史和实践反复证明，坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业抵御风险、逆势突围、提质增效的根本保证。
回望2020年以来的疫情冲击、经济下行、行业波动等多重严峻挑战，中央企业顶住巨大压力、克服多重困难，最终实现整体效益正增长、产业稳运行、改革稳推进，创造了来之不易的发展成绩。究其根本，核心密码就在于始终坚持_的全面领导，始终以高质量_建凝聚人心、汇聚力量、攻坚克难。危难时刻、紧要关头，各级_组织挺身而出、冲锋在前，广大_员干部亮身份、当先锋、作表率，成为稳生产、保运行、防风险、促发展的中坚力量，充分彰显了_组织的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用。
立足集团自身发展实践，我们同样深刻体会到_建引领的强大力量。近年来，面对冷链行业市场竞争加剧、运营成本上涨、转型压力加大、安全_严苛等多重考验，正是依靠_委统一领导、基层_组织全面发力、_员队伍攻坚克难，我们才顺利完成民生冷链保供、重点项目建设、老旧线路优化、数字化平台升级、安全生产专项整治等一系列重点任务，守住了安全底线、稳住了经营基本盘、迈出了转型新步伐。实践充分证明，_建不是务虚的“软实力”，而是推动企业发展的“硬支撑”，是我们应对一切风险挑战、实现高质量发展的最大底气、最大优势、最大保障。
二、落地实践_建与经营深度融合的集团工作发展体系
认识到位更要行动到位，思想自觉更要转化为行动自觉。近年来，集团_委始终锚定“_建引领发展、_建赋能治理、_建凝聚人心”核心目标，立足市属冷链物流国企定位，紧扣行业特点、企业实际、发展痛点，持续探索_建与生产经营、改革发展、风险防控、队伍建设深度融合的有效路径，逐步构建起“政治统领、融合赋能、制度兜底、方法增效”的_建工作格局，推动_建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”、从“被动落实”向“主动赋能”、从“单点发力”向“系统提质”转变。
（一）突出政治建设统领，筑牢企业高质量发展的政治根基
政治建设是_的根本性建设，也是国企_建的首要任务。集团_委始终把旗帜鲜明讲政治摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持以政治建设统揽_建全局、引领企业发展，确保_中央重大决策部署、省市工作要求、国资系统各项部署在集团落地生根、开花结果。
一是推动政治监督具体化。聚焦_中央关于现代物流体系建设、冷链产业提质、民生保障、安全生产、国企改革、新质生产力培育等重大决策部署，建立集团政治监督清单、重点任务台账，明确监督内容、责任部门、完成时限、考核标准，把宏观政策要求细化为集团可落地、可执行、可考核的具体工作任务。坚决杜绝“上热中温下冷”“政策空转、落实悬空”问题，确保每一项政治要求都有对应举措、每一项战略部署都有落地成效。
二是推动政治监督精准化。立足冷链物流行业特性，精准聚焦主责主业开展靶向监督。重点围绕民生冷链保供、应急物资储运、冷链安全_、绿色低碳转型、数字化智能化升级、国有资产保值增值、国企改革深化提升等核心领域，紧盯关键岗位、重点环节、重大项目，精准排查政治偏差、落实偏差、作风偏差，及时纠治发展中的形式主义、官僚主义，杜绝重部署、轻落实、重痕迹、轻实效的问题。
三是推动政治监督常态化。建立常态化学习、常态化督查、常态化复盘、常态化整改工作机制，将政治监督融入日常、抓在经常。通过_委理论学习中心组学习、专题研讨、基层调研、专项督查、月度调度、季度复盘、年度考核等方式，持续校准发展方向、压实政治责任，引导全体_员干部始终胸怀“国之大者”，自觉把集团发展放到国家战略、省市大局、行业趋势中谋划推进，确保企业发展始终沿着正确政治方向前行。
（二）深耕_建业务融合，激活企业高质量发展的内生动力
_建与业务深度融合是新时代国企_建的核心课题，也是破解_建业务“两张皮”的关键抓手。集团_委始终坚持“围绕发展抓_建、抓好_建促发展”的工作思路，坚决摒弃“_建是软任务、业务是硬指标”的错误认知，坚持把生产经营的难点、改革发展的堵点、转型升级的痛点、民生服务的焦点，作为_建工作的切入点、发力点、突破点，以_建破难题、以_建促攻坚、以_建提效能。
在具体实践中，我们立足下属子公司、业务板块实际，打造了一批贴合冷链主业、彰显红色担当的_建攻坚载体。以吉安鑫石阳公司为代表，我们创新成立“红领鑫”_员突击队，充分发挥_员干部在急难险重任务中的先锋模范作用，聚焦生产经营瓶颈问题、市场开拓难题、技术升级难点、服务提升痛点、安全生产隐患等重点领域，组建攻坚专班、划定责任片区、明确攻坚目标，让_旗在生产一线、经营一线、攻坚一线高高飘扬。
通过_员突击队带头攻坚，有效破解了一批长期制约企业发展的突出问题：在市场拓展上，_员骨干带头走访客户、优化服务、开拓新赛道，持续扩大冷链物流市场份额；在运营提质上，_员技术骨干带头优化仓储布局、升级冷链链路、降低运营能耗、提升配送效率；在安全生产上，_员安全员带头排查隐患、整治漏洞、完善制度、强化_，筑牢冷链安全防线；在应急保供上，_员队伍冲锋在前，高效完成节假日、极端天气、突发情况的民生冷链物资保供任务，充分彰显了国企_员的责任担当。
接下来，我们将全面推广“_建+攻坚”“_建+项目”“_建+安全”“_建+服务”“_建+创新”融合模式，实现各业务板块、各基层支部_建与业务融合全覆盖，让_建工作真正嵌入产业链、供应链、服务链、创新链，切实把_建优势转化为市场竞争力、产业发展力、企业创新力。
（三）健全制度机制体系，夯实企业高质量发展的治理支撑
制度稳则治理稳，机制优则发展优。集团_委坚持以制度建设固化_建成果、以机制创新赋能治理升级，持续完善系统化、规范化、常态化的_建工作制度体系，推动_建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核、同落实，实现_建工作标准化、业务推进规范化、责任落实闭环化。
一是建立全面从严治_主体责任督导机制。构建“_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、纪委监督责任、支部直接责任”五级责任体系，细化责任清单、任务清单、问题清单、整改清单，层层压实管_治_政治责任。建立常态化督导检查、专项督查、述职评议机制，定期对各支部从严治_责任落实情况进行督导考核，对责任落实不力、问题整改滞后、工作推进滞后的支部和个人严肃约谈、督促整改，杜绝责任传导衰减、落实宽松软问题。
二是完善“三重一大”工作推进落实机制。严格落实_组织前置研究讨论重大事项制度，厘清_委、董事会、经理层权责边界，明确前置研究事项清单、决策流程、落实标准，把_的领导有效融入重大决策、重大项目、重大投资、人事任免、大额资金使用等关键环节。建立决策部署台账、推进调度台账、落地成效台账，实行“决策—部署—推进—督查—复盘—整改”闭环管理，确保各项重大决策落地见效、不打折扣。
三是健全_建统领目标责任制考核机制。将_建工作考核纳入集团年度综合考核体系，与经营业绩考核、干部绩效考核、评优评先、薪酬分配、职务晋升深度挂钩，提高_建考核权重、细化考核指标、优化考核方式。打破_建考核“模糊 ……（未完，全文共12414字，当前仅显示3980字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司_委书记“以高质量_建引领国企高质量发展”专题_课讲稿1.2万字》）