集团公司_委书记在2026年领导干部研讨班开班典礼上的讲话1.1万字

目录/提纲：……
一、提高政治站位，把握时代方位，深刻领会办好本次研讨班的重大现实意义
（一）是对标对表_中央部署，扛起央企使命担当的必然要求
（二）是复盘研判发展形势，打赢年度攻坚硬仗的现实需要
（三）是纵深推进改革创新，锻造过硬干部队伍的内在需要
（四）是深化_建引领保障，夯实企业发展根脉灵魂的重要举措
二、辩证研判内外大势，保持战略定力，把握好集团高质量发展的前进方向
（一）深刻把握国家战略导向带来的发展机遇
（二）清醒认识行业变革带来的现实挑战
（三）理性看待集团自身的优势与现存短板
三、聚焦重点领域，聚力攻坚突破，奋力推动集团高质量发展迈出坚实步伐
（一）坚持自立自强争先干，激活创新第一动力，推动科技创新能级实现新跃升
（二）坚持布局优化提速干，服务国家重大战略，推动产业创新迭代实现新跃升
（三）坚持提质增效务实干，深耕内部价值创造，推动管理创新效能实现新跃升
（四）坚持深化改革攻坚干，破除_机制壁垒，推动机制革新活力实现新跃升
（五）坚持安全筑基担当干，树牢底线思维，推动风险防控能力实现新跃升
（六）坚持强根铸魂团结干，强化_建引领保障，推动_建工作质效实现新跃升
四、严明学习纪律，锤炼过硬作风，确保本次研讨班取得实实在在的成效
……
_委书记在**化工工程集团公司2026年领导干部研讨班开班典礼上的讲话
在**化工工程集团公司2026年领导干部研讨班开班典礼上的讲话
（集团公司_委书记）

同志们：
今天，我们齐聚**，正式启动集团2026年度领导干部研讨班。本次研讨班，处在一个承前启后、意义特殊的时间节点，既是半年工作的复盘复盘会，也是下半年攻坚的动员部署会，更是面向“十五五”新周期谋篇布局的思想交流会。参加本次研讨班的，有集团总部各职能部门主要负责同志，各子企业、各项目板块班子成员，关键业务单元经营管理骨干。把全集团关键岗位领导干部集中起来，静下心来学习思考、复盘得失、研判形势、统一思想，目的就是引导全体领导人员跳出局部业务视角，站在服务国家战略、谋划企业长远发展的高度，看清外部环境演变、认清自身短板弱项、理清后续攻坚路径，把思想共识凝聚到完成全年各项目标任务上来，把行动力量汇聚到推动集团迈上发展新台阶上来，为“十五五”时期开好局、起好步筑牢思想根基与组织基础。
当前，宏观环境复杂多变，外部各类不确定性因素持续增多，国内经济在转型升级过程中机遇与挑战并存，国资国企改革步入纵深推进的新阶段，国资委对中央企业价值创造、核心竞争力提升、风险防控、_建引领等各个领域都提出了更高标准、更严要求。回望上半年，全集团广大干部职工顶住多重压力，锚定既定战略方向，主动对接国家重大战略需求，在市场开拓、项目履约、技术攻关、改革深化、风险处置等多条战线承压奋进，整体经营运行保持总体平稳，各项重点工作有序推进，为完成全年任务打下了基础。但我们必须清醒看到，对照_中央、国务院和国资委赋予我们的职责使命，对照建设世界一流工程企业的奋斗目标，对照年度经营考核指标，集团在创新能力、产业结构、管理效能、改革落地、风险治理、_建价值转化等方面，仍然存在不少亟待破解的现实难题。部分单位战略落地浮于表面，创新投入产出效率不高；部分业务板块转型节奏偏慢，新旧动能接续不够顺畅；部分基层企
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两个力争”工作导向，这是我们全年经营工作必须牢牢盯住的硬标尺。对照这一目标，我们还有不少硬仗要打，时间紧、任务重、矛盾多。下半年既是全年冲刺收官的关键窗口期，也直接关系“十五五”起步开局的基础牢不牢。越是任务艰巨，越要防止思想迷茫、方向跑偏、力量分散。我们利用研讨班这个平台，全面复盘上半年得失，客观看待成绩，不回避短板不足，辩证分析外部环境带来的机遇与压力，把制约发展的深层次矛盾找出来，把破解难题的思路对策议明白，进一步理清下半年工作路线图，把全集团意志统一到高质量完成年度目标上来，奋力争取实现“十五五”良好开局。
（三）是纵深推进改革创新，锻造过硬干部队伍的内在需要
改革创新是国有企业激发内生动力的关键抓手。新一轮国资国企改革任务已经铺开，科技创新、产业迭代、管理提升、机制革新多项任务叠加落地，对各级领导班子、领导干部的综合能力提出全新考验。过去的老思路、老办法，已经很难完全适配当下复杂的市场环境。部分干部思想观念存在惯性，创新闯劲不足，改革畏难情绪不同程度存在；有的领导干部习惯于传统路径依赖，对数字化转型、新赛道培育、现代化企业治理理解不够透彻；有的干部风险意识存在短板，重经营扩张、轻风险_。开展领导干部研讨班，就是要以思想“破冰”引领行动“突围”，推动领导干部更新思想观念、补齐能力短板，锻造一支敢干事、会干事、干成事、不出事的骨干队伍，为集团高质量发展提供坚实的干部人才支撑。
（四）是深化_建引领保障，夯实企业发展根脉灵魂的重要举措
坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的根与魂。国有企业领导人员，第一身份是共产_员，第一职责是为_工作。当前，我们要扎实推进全国国企_建会精神贯彻落实情况“回头看”，全面检视_建工作当中存在的薄弱环节，破解_建业务“两张皮”问题。通过研讨班，推动各级_组织负责人进一步压实管_治_政治责任，找准_建工作服务生产经营的结合点发力点，把_的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，实现高质量_建引领保障高质量发展。
同志们，机遇与挑战总是相伴共生。越是外部环境复杂，越要稳住心神、把准航向；越是任务压力繁重，越要统一思想、协同发力。全体参训同志一定要充分认识本次研讨班的重要价值，端正学习态度，全身心投入研讨交流，真正做到学有所悟、研有所得。
二、辩证研判内外大势，保持战略定力，把握好集团高质量发展的前进方向
科学研判形势，是做好一切工作的前提。谋划下半年乃至今后一段时期集团工作，我们既要看清宏观大势，读懂国家层面的战略导向，也要客观审视行业周期变化，更要实事求是看待集团自身的优势与短板，既不盲目乐观，也不消极畏难，保持战略定力，找准行动路径。
（一）深刻把握国家战略导向带来的发展机遇
从国家层面看，推进中国式现代化建设进程中，能源结构转型、区域协调发展、现代化产业体系建设、新型基础设施建设等领域，持续释放广阔市场空间。国家持续大力推动国资国企深化改革，强化企业科技创新主体地位，鼓励央企加快发展新质生产力，推动传统产业迭代升级，培育壮大战略性新兴产业。一系列顶层设计，为我们工程类央企打开了广阔的业务空间。我们深耕工程建设领域多年，具备完整产业链条、项目实施经验、技术储备、产业链协同能力，完全有条件承接国家重大战略落地带来的机遇。机遇摆在面前，但机遇不会自动转化为订单、转化为效益。机遇只会留给思路清晰、行动迅速、能力过硬的企业。我们必须主动对接国家战略布局，主动调整业务布局、资源配置、技术研发方向，把国家战略需求转化为集团实实在在的业务增量、发展动能。
（二）清醒认识行业变革带来的现实挑战
我们也要客观看到行业面临的多重压力。当前工程市场竞争日趋白热化，传统业务利润空间持续收窄，市场竞争由过去拼规模拼报价，加速转向拼技术、拼方案、拼全链条服务、拼绿色低碳综合实力。行业绿色转型、数字化转型步伐不断加快，过去依靠人力要素投入拉动规模增长的老路已经越走越窄。行业监管持续收紧，安全生产、合规履约、绿色低碳、债务风险_各方面约束持续强化。同行企业都在加速推进转型升级，创新布局新兴赛道，市场竞争已经进入淘汰赛阶段。如果我们固守原有发展模式，创新步伐跟不上、产业转型跟不上、管理能力跟不上，就会逐步丧失竞争优势。
（三）理性看待集团自身的优势与现存短板
历经多年积淀，集团积淀形成完整工程技术体系、一批专业人才队伍，积累大量重大项目实施经验，品牌影响力持续提升，这是我们攻坚克难的底气所在。但同时短板同样突出。创新链条存在断点，关键技术攻关与产业化转化衔接不够顺畅，创新对增长的拉动作用尚未充分释放；产业布局仍有优化空间，传统业务占比偏高，新兴业务培育速度有待加快；部分单位价值创造意识不强，重规模扩张，轻效益质量，精细化管理还有很大提升空间；改革任务落地存在“上热中温下冷”现象，部分市场化机制没有真正落地见效；全链条风险防控体系仍有薄弱环节，项目端各类风险隐患还未完全根除；_建与业务融合载体不够丰富，_建效能还有提升空间。
综合来看，当前我们处在机遇与风险并存，机遇大于挑战，但挑战不容小觑的发展阶段。面对这样的局面，我们不能等靠观望，不能安于现状，更不能畏难退缩。全集团上下要坚定发展信心，增强忧患意识，树立底线思维，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以“十五五”规划实施、新一轮国资国企改革作为两大牵引，全面落实国资委“两个确保、两个力争”相关部署，大力弘扬集团倡导的“六干”奋斗精神，把自立自强、布局优化、提质增效、改革攻坚、安全筑基、强根铸魂的要求贯穿全部工作，全力冲刺全年各项目标任务，推动集团发展迈上标志性新台阶，奋力实现“十五五”发展的良好开局。
三、聚焦重点领域，聚力攻坚突破，奋力推动集团高质量发展迈出坚实步伐
围绕圆满完成2026年度目标任务，实现“十五五”开好局，我们要锚定高质量发展主题，抓住创新驱动、产业升级、管理提效、改革赋能、风险防控、_建保障六大主攻方向，靶向发力、系统推进，推动各项工作从“做没做”向“好不好、优不优”转变。
（一）坚持自立自强争先干，激活创新第一动力，推动科技创新能级实现新跃升
科技创新是中央企业的核心使命，也是我们应对行业变局、锻造核心竞争力的根本出路。随着国家即将印发中央企业“十五五”科技创新相关规划，集团要主动对标对表，完整落实各项部署，加快推动发展模式迭代升级，逐步摆脱传统要素依赖，推动发展动力由传统要素驱动向技术智慧驱动转变，真正把科技创新摆在企业发展全局的核心位置。
一是完善顶层创新统筹体系。集团层面要进一步理顺科技管理_，统筹研发资源布局，做好重点科研方向顶层谋划，结合我们工程主业，梳理关键技术攻关清单，建立重点课题攻关台账。要破除各子企业科研资源分散、重复 ……（未完，全文共11562字，当前仅显示3707字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司_委书记在2026年领导干部研讨班开班典礼上的讲话1.1万字》）