在集团公司质量专项整治工作例会第一次会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，敏锐把握质量工作核心要求
（一）深刻体察质量整治战略意义
一是服务备战导向愈发鲜明
二是产业链自主可控需求迫切
三是国际标准竞争白热化
（二）清醒把握质量安全形势严峻性
一是存量问题尚未根治
二是增量风险持续累积
三是外部冲击不可低估
（三）直面思想根源深层障碍
一是“重进度、轻质量”惯性思维顽固
二是“整治一阵风”应付心态蔓延
三是“责任止于墙头”漂浮作风普遍
二、扭住关键环节，以更实举措推动整治走深走实
（一）狠抓责任穿透，织密质量责任网络
一是强化主官主责
二是压实型号“两总”质量职责
三是推进全员质量责任清单化
（二）狠抓靶点攻坚，破解突出问题与短板
一是集中力量打好重点型号质量歼灭战
二是实施薄弱单位精准帮促
三是系统治理共性顽疾
（三）狠抓方法升级，从经验管理转向科学治理
一是树立体系思维
二是深化数据驱动
三是培育预防文化
三、强化结果导向，用过硬成效检验整治成色
（一）以解决问题数量衡量执行力
（二）以质量指标改善衡量战斗力
（三）以长效机制健全衡量持久力
一是固化问题归零闭环
二是健全教育培训体系
三是优化考核激励机制
……
在质量专项整治工作例会第一次会议上的讲话

同志们：
集团_组决定建立质量专项整治工作例会机制，此系深入推进整治行动、动态_质量风险、压紧压实各级责任重要举措。今天召开首次例会，主要任务是对标对表质量专项整治工作部署，盘点阶段性进展，分析当前问题与风险，明确下一阶段重点方向。刚才，领导小组办公室、**重点型号、**重点单位、**片区督导组、**帮扶专家组分别作专题汇报，既反映一些深层矛盾，也总结若干有益经验。**副总经理、**副总经理提出具体意见，我都赞同。下面，我就如何将专项整治引向深入，讲三点意见。
一、提高政治站位，敏锐把握质量工作核心要求
今年是“十五五”规划开局元年，集团迈入转型攻坚关键期。质量直接关系装备性能，牵动战略全局。用户对产品可靠性期望达到新高度，外部竞争态势严峻。任何质量闪失都可能引发连锁反应，拖累整体发展节奏。质量专项整治并非权宜之计，而是立足长远、面向未来的战略性工程。全体同志须从三个维度深化认识。
（一）深刻体察质量整治战略意义
从国家层面看，**领域加速现代化建设，装备质量被提至历史高位。“十五五”规划明确要构建全寿命周期质量_体系，实现从符合性到适用性再到卓越性跨越。集团作为骨干力量，承担**等多项重点任务，质量水准直接折射工业能力。产品故障频发，将严重损害用户信任，甚至干扰国家战略部署。具体分析
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略917字，正式会员可完整阅读）……　
二是“整治一阵风”应付心态蔓延。某些单位视专项整治为额外包袱，做表面文章，成立临时机构、张贴标语口号频繁，触及流程改进稀少。检查发现，**厂质量分析会记录造假，将去年数据更换日期即上报，被督导组当场识破。
三是“责任止于墙头”漂浮作风普遍。各级质量责任制文件完整精美，但问及一线操作者是否明晰本岗位质量要求，抽查达标率仅**%。追责过程避重就轻，对领导干部问责多止于诫勉谈话，经济处罚象征性执行。上半年质量事故**起中，追究管理层实质责任仅*起，占比不足*%。
二、扭住关键环节，以更实举措推动整治走深走实
质量专项整治要取得预期成效，必须摆脱粗放做法，聚焦重点、精准施策、系统推进。本次例会听取各方发言，既看到阶段成效，也发现工作不平衡、协同不顺畅、工具不先进等短板。下一步，突出抓好责任穿透、靶点攻坚和方法升级三项重点。
（一）狠抓责任穿透，织密质量责任网络
责任不落地，整治即空中楼阁。当前突出问题是责任层层衰减、界面模糊、考核软化。必须采取硬手段，将压力传导至神经末梢。
一是强化主官主责。从集团_组到成员单位班子，主要负责人须把质量整治列为“一把手工程”，亲自部署、定期调度、直接督办。各单位行政正职为本单位质量第一责任人，主持质量分析会每月不少于*次，参与重大归零，签字背书销号清单。对不在状态、应付差事的领导干部，果断调整岗位。*名厂所主要领导因推进不力已接受约谈或调离，此类刚性措施将持续保持。集团将每月通报整治不力典型，点名道姓，形成警示。
二是压实型号“两总”质量职责。型号总师、总指挥对产品全寿命周期质量负总责，技术决策文件须签署质量审查意见。建立型号质量档案，记录各阶段问题与处置结果，作为对“两总”考核核心依据。针对**重点型号，派驻专职质量代表，列席各级评审会，拥有质量否决权。近两月，质量代表共否决*项不成熟提议，规避重大质量风险*起。
三是推进全员质量责任清单化。将岗位质量要求细化为操作规程明白纸，张贴到工位，纳入班前会检查项。推行质量积分制，对一线人员发现隐患、提出改进给予正向激励，对违章造成返工扣减绩效，责任人与班组长连带挂钩。**车间试点后，人为差错率下降*%。
（二）狠抓靶点攻坚，破解突出问题与短板
资源投放须精准对准高风险型号、薄弱单位和共性顽疾。依据排查与例会研判，明确以下靶点。
一是集中力量打好重点型号质量歼灭战。**型号作为用户核心关切项目，梳理出*大类**项关键问题，由总师挂帅、跨部门联合攻关团队负责，实行“一个难题、一套方案、一抓到底”机制。目前已完成*项技术归零，剩余**项设定倒排计划，每日更新进展，每周调度通报。对久攻不克的老大难故障，引入外部智力，与**高校、**研究所签订联合攻关协议，协同突破技术壁垒。集团专项拨付**万元攻关经费，确保资源到位。
二是实施薄弱单位精准帮促。综合评估确定**家问题集中单位，由集团派出帮扶专家组驻点指导，为期*月。专家组从体系诊断入手，穿透表象定位管理病灶，协助重构质控流程，培训骨干直至目标达成。片区督导组每月巡回验证改进实效。对整改无望或敷衍拖延单位负责人，严格启动问责程序。**公司经帮扶，焊接缺陷率由*%降至*%，证明强力介入成效显著。但该单位起初抵触，经集团领导约谈后转变态度。这表明帮促须实现技术输血与思想换血并重。
三是系统治理共性顽疾。统计分析揭示，外协外购件质量、软件缺陷、操作规范性差为三大共性难题。集团统一组织专项治理：制定外协控制标准，严格供应商动态评价与退出，对问题多发**家供应商压缩份额或暂停资格；发布软件过程管理强制要求，推行代码审查与配置规范，*个重点项目部署软件质量度量平台；编制典型失误警示手册，全员轮训并持证上岗。多措并举下，共性质量问题发生率环比下降*%。
（三）狠抓方法升级，从经验管理转向科学治理
过去质量工作多依赖事后把关与救火式处置，破解系统问题乏力。须引入现代工具与理念，推动方法革新。
一是树立体系思维。遵循**等规范，组织各单位重新审视质量体系有效性，重点关注设计开发、变更控制、不合格品处理等薄弱过程，补齐体系漏洞。集团质量管理部门启动体系有效性评价，已完成**家审核，发现严重不符合项**项、一般不符合项**项，均限时整改。通过体系改善，**单位过程能力指数由*提升至*。
二是深化数据驱动。大力推行质量数据自动采集分析，建立产品质量档案与故障数据库，覆盖入厂复验至外场使用全链条。运用统计过程控制技术监控关键特性，超控制限自动报警，降低人工经验依赖。**项目试点在线测量系统，实时预警异常波动，减少批次性报废损失约**万元。数据分析还指导周期性预防维修，机载设备突发故障降低*%。
三是培育预防文化。将“一次做对”塑为核心理念，开展全员质量宣誓、典型案例巡展、归零故事分享，把纸面制度 ……（未完，全文共4892字，当前仅显示2577字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司质量专项整治工作例会第一次会议上的讲话》）