在集团2026年工作调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，把准发展方向，以坚强政治引领筑牢集团高质量发展根基
一是持续强化理论武装，夯实思想根基
二是坚决贯彻落实上级决策部署，主动扛起国企使命担当
三是严守政治纪律和政治规矩，营造风清气正政治生态
二、聚焦主责主业，紧盯目标任务，以攻坚实干推动年度各项工作落地见效
一要务，完成年度目标任务是当前最重要、最紧迫的中心工作
三、树牢底线思维，统筹发展安全，以严密防控守住集团平稳运行安全防线
一是从严抓好安全生产工作
二是全力防范化解债务与金融风险
三是稳妥处置各类历史遗留问题与信访稳定风险
四是规范经营管理，防范合规法律风险
四、强化_建引领，建强干部队伍，以全面从严治_保障集团各项任务落地落实
一是持续夯实基层_组织战斗堡垒
二是锻造忠诚干净担当高素质干部人才队伍
三是持之以恒推进作风建设
四是坚定不移深化_风廉政建设和反腐败工作
……
在集团2026年工作调度会上的讲话


同志们：
今天我们召开集团2026年工作调度会，主要任务是全面复盘上半年各项工作推进成效，客观分析当前面临的形势、短板与挑战，统一思想认识、凝聚行动共识，对下半年重点工作进行再部署、再调度、再压实，动员全体干部职工锚定年度目标任务，攻坚克难、加压奋进，全力以赴确保圆满完成2026年各项目标任务，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
上半年，面对复杂多变的宏观经济环境、持续承压的行业发展形势以及国企改革深化提升、风险防范化解、产业转型升级等多重任务叠加的严峻考验，集团上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_中央、自治区_委、市委、市国资委各项决策部署，牢牢把握国有企业姓_为民根本属性，统筹推进_建引领、经营发展、改革创新、安全生产、风险防控各项工作。各级_组织切实扛起主体责任，广大干部职工勠力同心、苦干实干，产业布局持续优化，项目建设有序推进，经营指标稳步运行，国企改革持续走深走实，全面从严治_不断向基层延伸，总体保持稳中有进的发展态势。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒认识到，当前集团发展依然存在不少堵点难点痛点。部分重点项目推进滞后、产业盈利水平有待提升、市场化经营机制不够健全、历史遗留问题化解进度偏慢、各类风险隐患依然存在、_建与业务融合不够深入等问题不容忽视。越是任务艰巨，越要保持战略定力
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）……　
、董事会、经理层权责边界，持续完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，切实把_委把方向、管大局、保落实领导作用落到实处。各级_员领导干部要自觉遵守_章_规_纪，牢固树立大局意识，摒弃本位思想，集团上下树立“一盘棋”思想，部门之间、母子公司之间加强协同配合，杜绝各自为政、相互推诿。各级_组织要常态化开展政治忠诚教育，引导全体干部职工心怀大局、服从大局，确保集团政令畅通、步调一致，形成上下同心、齐抓共管的良好工作格局。
二、聚焦主责主业，紧盯目标任务，以攻坚实干推动年度各项工作落地见效
发展是第一要务，完成年度目标任务是当前最重要、最紧迫的中心工作。对照年初确定的经营指标、项目清单、改革任务，我们要逐项对账盘点，找准差距、靶向发力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，集中力量抓经营、抓项目、抓产业、抓效益，全力以赴补齐上半年工作短板，冲刺下半年各项任务。
第一，紧盯经营指标攻坚，全力稳住经营基本盘。财务、运营管理部门要牵头对上半年经营数据开展深度复盘，对照年度营业收入、利润总额、资产负债率、营收现金流等核心考核指标，细化分解下半年任务清单，精准测算缺口指标，将指标压实到各子公司、各业务板块。各经营主体要主动挖掘增收潜力：在建项目加快回款，存量资产盘活增效，经营性业务拓宽市场。持续强化成本_，建立健全全流程成本_体系，严控非生产性支出，持续压降管理费用、运营成本。对于亏损业务、亏损子公司，要“一企一策”制定扭亏治亏方案，明确时间表、路线图，定期跟踪成效。同时，高度重视现金流管理，现金流是企业生存的生命线，要持续加大应收账款清收力度，分类梳理存量应收款项，落实专人跟踪催收，严控新增逾期账款，坚决防范资金链风险。
第二，加快重点项目建设，持续夯实产业发展支撑。项目是集团发展的载体和抓手。当前部分重点项目存在征地拆迁滞后、前期手续办理缓慢、施工进度不及预期等突出问题。各项目责任单位要全面梳理在建项目、新建项目、储备项目存在堵点难点，建立问题清单、责任清单。对于在建重点工程项目，优化施工组织方案，科学调配人力、物资、资金，在守住安全底线、质量底线前提下，全力抢抓施工黄金期，力争按期竣工投用；计划新开工项目，加快前期手续办理，主动对接发改、自然资源、住建等主管部门，打通审批堵点，推动项目尽早开工；储备项目要做实前期论证，强化市场研判，提升项目策划质量，形成“建设一批、储备一批、谋划一批”滚动发展格局。同时，强化项目全过程管理，严格落实工程质量终身责任制，规范项目招投标、现场管理、竣工验收各个环节，打造精品工程、廉洁工程。
第三，持续优化产业布局，推动转型升级提质增效。立足集团现有业务板块，持续优化产业结构，推动传统业务提质、新兴业务培育壮大。城市建设板块立足城市发展需求，积极拓展城市更新、市政运维、保障性住房等业务；资产运营板块持续推进闲置厂房、商铺、物业存量资产盘活，创新运营模式，提升资产收益率；投融资板块规范投融资行为，优化债务结构，拓宽多元化融资渠道，降低综合融资成本。同时主动研究政策导向，积极挖掘新赛道、新业务，审慎布局契合集团发展能力、具备可持续盈利空间的新兴产业，坚决杜绝盲目投资、无序扩张。坚持有所为有所不为，逐步清理低效、无效资产，推动资源向核心主业集中，不断提升核心竞争力。
第四，纵深推进国企改革深化提升行动，激发内生发展动力。对照国企改革深化提升行动任务清单，逐项推动改革任务落地。持续完善现代企业制度，规范董事会建设，落实经理层任期制和契约化管理，全面推行市场化用工、市场化薪酬分配机制，打破“平均主义”，真正实现“能上能下、能进能出、能增能减”。加大子公司_体系优化力度，理顺集团总部_权责，推动总部职能从管理型向战略_、价值_转变，充分激发子公司经营活力。积极推进混合所有制改革、资产整合重组等重点改革事项，用好改革政策工具，破解长期制约企业发展的_机制障碍。同时做好改革经验总结，建立长效机制，巩固改革成果，真正以改革释放活力、以创新驱动发展。
三、树牢底线思维，统筹发展安全，以严密防控守住集团平稳运行安全防线
统筹发展和安全，是国有企业必须扛起的重大责任。当前各类风险交织叠加，我们必须时刻绷紧风险防范这根弦，坚持源头防控、系统治理，全面排查化解各类风险隐患，坚决守住不发生重大风险底线，为集团高质量发展保驾护航。
一是从严抓好安全生产工作。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格落实安全生产主体责任，压紧压实各级管理人员、一线岗位安全生产责任，构建全员安全生产责任体系。聚焦工程项目施工现场、物业园区、经营性场所等重点领域，常态化开展安全生产隐患大排查大整治，紧盯深基坑、高支模、起重机械、消防安全等关键风险点，建立隐患台账，实行销号管理，坚决杜绝形式化检查、表面化整改。加强安全生产教育培训和应急演练，提升从业人员安全防范意识和应急处置能力。严格落实安全 ……（未完，全文共5685字，当前仅显示2620字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团2026年工作调度会上的讲话》）