在集团公司职工职业技能大赛开幕式上的讲话

目录/提纲：……
一、立足发展新阶段，深刻把握技能人才队伍建设的战略意义
（一）锻造高技能人才队伍，是应对产业变革、提升核心竞争力的根本依托
（二）壮大高技能人才队伍，是夯实管理根基、保障安全质量的重要基石
（三）培育高技能人才队伍，是贯通职业通道、激发组织活力的关键举措
二、聚焦大赛新要求，全力办好一届高水平、有实效的技能盛会
（一）组织工作要更严密，确保公平公正、安全有序
一是强化统筹领导
二是严守竞赛纪律
三是筑牢安全底线
（二）竞赛设计要更精准，紧密对接战略、服务生产实际
一是项目设置对标前沿与急需
二是赛题内容来源于实践、高于实践
三是竞赛形式鼓励协同与创新
（三）赛果运用要更务实，延伸大赛效应、放大激励效果
一是建立优秀人才专项档案
二是实施精准化培养与使用
三是推动经验标准化与普及化
三、着眼长远新机制，持续构建“以赛促学、以赛促训”的育才格局
（一）完善日常培训体系，让技能提升“常态化”
一是强化岗位练兵制度化
二是丰富培训资源供给
三是建立培训学分管理制度
（二）优化评价激励体系，让技能价值“显性化”
一是深化技能等级认定与薪酬挂钩改革
二是拓宽技能人才发展通道
三是加大荣誉激励力度
（三）营造全员学习文化，让追求卓越“习惯化”
一是领导层率先示范
二是鼓励交流与分享
三是容忍探索中的失误
……
在集团公司职工职业技能大赛开幕式上的讲话

同志们：
今天，集团公司2026年度职工职业技能大赛正式拉开帷幕。首先，我代表集团领导班子，向大赛开幕表示祝贺，向全体参赛选手、裁判员和工作人员致以问候。
举办职工技能大赛，是集团公司一项坚持多年、富有成效的传统。今年赛事意义尤为特殊。2026年，是国家“十五五”规划起步之年，也是集团深化战略转型、培育新质生产力、迈向高质量发展的关键一年。在这样的时间节点，我们汇聚于此，不仅是为检验技能水平、选拔优秀人才，更是要鲜明树立一种导向：技能人才是支撑集团发展的宝贵财富，工匠精神是推动事业前进的核心动能。下面，我讲三点意见。
一、立足发展新阶段，深刻把握技能人才队伍建设的战略意义
集团历经数十载发展，从区域性企业成长为具有全国影响力的综合集团，靠的是一代代技术工人、业务骨干的实干与钻研。面向“十五五”，外部环境复杂多变，内部产业升级任务艰巨，对人才，特别是高素质技能人才的需求，比以往任何时候都更迫切。
（一）锻造高技能人才队伍，是应对产业变革、提升核心竞争力的根本依托。当前，新一轮科技革命与产业变革深入发展，数字化、智能化、绿色化转型浪潮席卷各行各业。集团主营业务，无论是传统的工程建设、装备制造，还
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等级、评先评优等直接挂钩，就是向全体员工发出强烈信号：技能人才有地位、有前途、有尊严。我们要通过大赛，让那些身怀绝技、默默奉献的“技术状元”“操作能手”走到台前，成为明星，获得重奖。这不仅能激励广大员工走技能成才之路，更能营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，从而稳定一线队伍，激发全员学技术、练本领、比贡献的热情，为组织注入源源不断的活力。
二、聚焦大赛新要求，全力办好一届高水平、有实效的技能盛会
今年的技能大赛，在继承以往好经验、好做法基础上，结合“十五五”开局之年的新任务，进行了系统性优化。目标很明确，就是要办得更实、更精、更有牵引力。
（一）组织工作要更严密，确保公平公正、安全有序。大赛涉及**个赛区、**个竞赛工种，参赛选手预计超过**人，规模为历届之最。组织协调任务繁重。一是强化统筹领导。集团已成立大赛组委会，下设综合协调、技术评判、后勤保障、宣传报道、监督仲裁等专门工作组。各子公司、各赛区承办单位要严格落实主体责任，主要领导要过问，分管领导必须靠前指挥，参照集团模式建立高效工作班子，确保赛事指令畅通、衔接无缝。特别是跨地区、多单位联合参赛的项目，牵头单位要主动协调，相关单位要积极协同，杜绝推诿扯皮。二是严守竞赛纪律。公平公正是大赛的生命线。技术评判组要进一步完善各工种的竞赛规程、评分细则，提前向社会或行业内公开，增加透明度。要建立一支专业、公正、权威的裁判队伍，严格执行回避制度。监督仲裁组要全程介入，对比赛过程、评分结果进行监督，畅通申诉渠道，及时公正处理争议。决不允许任何人情分、关系分，一旦发现违规舞弊，将严肃处理，绝不姑息。三是筑牢安全底线。安全是压倒一切的前提。无论是理论考场，还是实操现场，尤其是涉及高空作业、重型设备操作、电气作业、有限空间等危险项目的赛点，必须制定详尽的安全应急预案，配备充足的安全防护设施和监护人员，进行全员安全交底。后勤保障组要密切注意参赛选手的身体状况，做好医疗保障。要确保大赛全程平稳、顺利，不出任何安全事故。
（二）竞赛设计要更精准，紧密对接战略、服务生产实际。大赛不能为了比赛而比赛，必须与集团发展战略、生产经营痛点紧密结合，发挥“指挥棒”作用。一是项目设置对标前沿与急需。今年大赛在保留焊接、钳工、电工、测量等传统优势项目基础上，重点增设了工业机器人系统运维、数字化施工管理、新能源设备检测、供应链数据分析、客户服务情景应对等**个新项目。这些新增项目，直接对应集团智能工厂建设、数字化转型、新能源业务拓展、现代供应链体系构建等战略方向。目的就是引导各单位提前布局相关技能人才的培养和储备。例如，工业机器人运维项目，就是为明年全面投产的**智能生产线储备骨干。二是赛题内容来源于实践、高于实践。各工种命题专家组，必须由集团内部顶尖技术专家、高校或研究机构学者、一线优秀技师共同组成。赛题要大量取材于近一两年生产经营中遇到的技术难题、经典案例、质量通病或客户投诉焦点。比如，工程项目管理竞赛，可以引入一个真实发生的、因交叉作业协调不力导致工期延误的案例，考察选手的统筹与应变能力。要让选手感到，比赛内容就是他们日常工作的“升级版”和“精华版”，比完回去就能用得上。三是竞赛形式鼓励协同与创新。除了个人竞技，要适当增加团队项目比重。现代生产越来越强调协同作业，一个项目的成功，很少依赖单打独斗。可以设置一些需要跨工种、跨专业小组配合完成的综合性任务，考察团队的沟通、协作与问题解决能力。同时，在评分标准中，要设立“创新应用”加分项，鼓励选手在符合规范的前提下，提出更优的操作法、工具改良或工艺思路，为小改小革、合理化建议开辟通道。
（三）赛果运用要更务实，延伸大赛效应、放大激励效果。大赛的闭幕不是终点，而是新工作的起点。必须做好赛后文章，让大赛成果真正转化为生产力。一是建立优秀人才专项档案。对在大赛中取得优异成绩的选手，特别是获得各工种前三名的员工，人力资源部要会同其所在单位，为其建立“高技能人才专项档案”。详细记录其技能特点、比赛表现、创新亮点，将其纳入集团高层次技能人才库，进行长期跟踪培养。二是实施精准化培养与使用。将比赛结果作为人才使用的重要依据。对脱颖而出的选手，要大胆使用，赋予更多责任。可以安排他们承担关键工序、参与技术攻关、担任内部培训师、加入标准修订小组。有计划地选派他们到先进企业、高校或海外进行研修交流，开拓视野。要打破资历 ……（未完，全文共5107字，当前仅显示2354字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司职工职业技能大赛开幕式上的讲话》）