在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言

目录/提纲：……
一、把根基扎在生产一线，发挥支部战斗堡垒作用
（一）做实日常规范，支部运转有章法
一是组织生活严起来
二是阵地建起来
三是关怀跟上来
（二）建强骨干队伍，头雁领飞有力量
一是支委班子顶上去
二是_员身份亮出来
三是把骨干培养成_员
（三）靠前服务职工，凝聚人心有温度
一是畅通诉求渠道
二是办成一批具体实事
三是化解矛盾在萌芽
二、围绕中心攻坚克难，在实干中检验_建成色
（一）在急难任务前扛起责任
一是关键时刻冲在前
二是技术攻关啃硬骨头
三是安全生产盯住细节
（二）在降本增效中当好主角
一是_员带头提案子
二是把降本指标落到岗位
三是算细账养成习惯
（三）在“十五五”开局中找准定位
一是参与规划讨论落地
二是主动对接目标任务
三是提升全员技能水平
三、从自身做起带好头，守住纪律底线不逾越
（一）支部书记带头严格自律
一是在利益面前往后靠
二是接受监督不含糊
三是带头守规矩
（二）管好身边人身边事
一是严格_员教育管理
二是对苗头性问题早提醒
三是树立好的风气
（三）用实干赢得群众认可
一是支部工作接受群众评议
二是公开承诺接受监督
三是荣誉面前保持清醒
……
在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言

尊敬的各位领导、同志们：
我是*公司*车间_支部书记。今天，支部被授予“先进基层_组织”称号，这份荣誉属于车间全体职工，属于每一位在平凡岗位上默默坚守的同事。下面，我围绕支部建设中的一些做法和体会，向大家作简要汇报。
一、把根基扎在生产一线，发挥支部战斗堡垒作用
（一）做实日常规范，支部运转有章法
一是组织生活严起来。过去有一种倾向，认为车间支部抓生产就行，学习是软任务。本届支委上任后立了三条规矩：每月主题_日雷打不动，时间定在10号前后，避开月初排产高峰和月底盘点；内容提前三天发到_小组，让大家有备而来；每次学习至少安排两名_员结合岗位谈体会，不搞一人念众人听。去年全年集中学习14次，参学率保持在94%以上。二是阵地建起来。利用车间闲置备品库改造了一间_员活动室，面积不大，26平方米，摆得下会议桌和书报架。墙上贴着支部年度任务清单和_员积分公示表，每季度更新。有活动
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略673字，正式会员可完整阅读）……　
矛盾在萌芽。去年绩效工资分配方案调整，部分老职工有抵触情绪，认为工龄权重偏低。支部连续开了三次座谈会，逐条解释政策，同时向人力资源部反馈了合理建议，最终方案平稳落地。
二、围绕中心攻坚克难，在实干中检验_建成色
（一）在急难任务前扛起责任
一是关键时刻冲在前。今年2月，车间承接了一批紧急订单，工期只有常规周期的三分之二，又赶上春节期间人员紧张。支部发出“_员带头坚守岗位”动员令，支委和_员骨干率先取消休假，带动42名职工主动留守，连续奋战18天，按期交付。二是技术攻关啃硬骨头。车间一台进口数控设备故障率居高不下，厂家报价维修费28万元且周期要两个月。支部组织3名_员技术骨干成立攻关小组，查阅资料、拆解测试，用两周时间找到故障根源是冷却系统管路老化，最终自行修复，成本不到1.2万元。这个案例被公司纳入内训教材。三是安全生产盯住细节。_员轮流担任安全巡查员，每日开工前检查设备、交班时记录隐患。去年发现并整改隐患67处，车间全年未发生轻伤以上事故。有职工说，以前觉得巡查是走过场，现在确实能发现问题，心里踏实。
（二）在降本增效中当好主角
一是_员带头提案子。支部倡导“人人都是成本员”，去年_员提交合理化建议82条，被采纳34条。其中一项关于边角料回收利用的建议，经工艺部门论证后推广，全年节省原材料成本约18万元。二是把降本指标落到岗位。选取用电、刀具损耗、辅料消耗三个易控项目，将指标分解到班组、到机台，由_员包保。实施后车间单件能耗下降12%，刀具月均损耗降低19%。三是算细账养成习惯。以前交接班时物料常有遗漏，造成月末盘点账实不符。_员带头推行“班清班结”，当班物料当班清点、签字确认，盘亏率从千分之八降至千分之一点五以下。这些看起来是小事，日积月累就是可观的效益。
（三）在“十五五”开局中找准定位
一是参与规划讨论落地。今年年初，公司启动“十五五”规划编制，支部组织_员学习讨论规划征求意见稿，围绕车间实际提出6条建议，其中2条被采纳，涉及设备更新改造和技能人才培养。二是主动对接目标任务。规划明确车间所在板块三年内产值增长30%的目标，支部提前梳理产能瓶颈，提出瓶颈工序改造方案，已纳入公司年度投资计划，预计下半年启动实施。三是提升全员技能水平。围绕新设备、新工艺需求，支部配合开展技能培训，上半年组织培训4期、128人次参训。采取“师带徒”结对，8名年轻职工与老师傅签订师徒协议，明确考核目标，技能鉴定通过率明显提高。
三、从自身做起带好头，守住纪律底线不逾越
（一）支部书记带头严格自律
一是在利益面前往后靠。每年评先评优、绩效分配，支委成员一律不参与车间内部名额竞争，把机会留给一线职工。去年公司分配给车间1个外出培训名额，支委一致同意给了表现突出的青年焊工小刘。二是接受监督不含糊。支部经费使用明细每月在公开栏张贴，接受全体职工查阅。去年支部活动经费使用率100%，无违规支出。三是带头守规矩。要求职工做到的，支委先做到。考勤打卡、劳保穿戴、禁烟规定，支委违反照样通报处罚。去年一名支委因加班后未按规定关闭设备电源，在支部会上作出检查并罚款50元。
（二）管好身边人身边事
一是严格_员教育管理。对1名连续三个月积分排名垫底的_员，支部书记和纪检委员共同约谈，指出问题、限期改进。经帮教后该同志表现明显好转。二是对苗头性问题早提醒。有职工反映个别_员在微信群里发不当言论，核实后支部及时进行提醒谈话，当事人认识到错误并撤回。三是树立好的风气。支部明确态度：踏实干事的撑腰， ……（未完，全文共2974字，当前仅显示1891字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言》）