在2026年集团警示教育暨突出问题专项整治工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、以案为鉴，深刻反思，清醒认识当前存在的突出问题
（一）典型案件触目惊心，反映出理想信念滑坡
一是靠企吃企问题多发
二是违规经营投资损失巨大
三是违反中央八项规定精神问题禁而未绝
（二）突出问题专项整治初见成效，但深层次矛盾尚未解决
一是招投标领域乱象丛生
二是物资采购管理粗放
三是财务管理漏洞频出
（三）问题根源剖析，关键在于责任虚化、监督缺位
一是主体责任落实层层递减
二是监督执纪存在宽松软
三是制度执行存在“稻草人”现象
二、聚焦病灶，猛药去疴，扎实推进突出问题专项整治
（一）紧盯关键少数和重点领域，深挖彻查腐败问题
一是聚焦“一把手”和领导班子监督
二是聚焦工程建设、物资采购、资金管理等高风险领域
三是聚焦群众身边的“微腐败”
（二）强化制度刚性约束，堵塞管理漏洞
一是完善制度体系
二是强化制度执行
三是推进信息化监管
（三）深化警示教育，筑牢思想防线
一是用身边事教育身边人
二是分层分类开展教育
三是加强廉洁文化建设
三、压实责任，标本兼治，确保整治工作取得实效
（一）压紧压实各级_组织主体责任
一是_委书记要亲自抓
二是班子成员要履行“一岗双责”
三是基层_组织要发挥作用
（二）强化纪检监察机构监督责任
一是提高监督能力
二是敢于善于斗争
三是深化“三不腐”一体推进
（三）建立健全长效机制
一是完……
在2026年集团警示教育暨突出问题专项整治工作推进会上的讲话

同志们：
今天召开集团警示教育暨突出问题专项整治工作推进会。2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革、提质增效的关键之年。上半年，集团整体运营平稳，但巡视审计反馈的问题、内部查处的违纪违法案件，暴露出部分领域管理混乱、纪律松弛、风险积聚。今天既是警示教育，也是专项整治的再动员、再部署。刚才，集团纪委通报了上半年查处的典型案件和专项整治阶段性情况，审计部、财务部、采购中心分别作了发言，点的问题很尖锐。下面，讲几点意见。
一、以案为鉴，深刻反思，清醒认识当前存在的突出问题
上半年，集团纪检监察机构共收到信访举报**件，立案**件，给予_纪政务处分**人，移送司法机关*人。这些数字背后，是管理漏洞的集中爆发，是纪律规矩意识的严重缺失。
（一）典型案件触目惊心，反映出理想信念滑坡
一是靠企吃企问题多发。**子公司原总经理张某，利用职务便利，在设备采购、工程发包中收受供应商贿赂**万元，为其亲属控制的公司输送利益**万元。张某在任期间，该公司采购的设备价格普遍高于市场价**%，质量却屡遭投诉。更恶劣的是，他要求下属财务人员设立“小金库”，用于个人挥霍和违规接待，涉案金额**万元。*案并非孤例，*分公司原财务科长李某，挪用公款**万元用于个人炒股和网络赌博，至今仍有**万元无法追回。这类案件暴
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略936字，正式会员可完整阅读）……　
任虚化、监督缺位
一是主体责任落实层层递减。部分子公司_委书记对_风廉政建设口头重视、行动轻视，对下属的苗头性问题不提醒、不制止，甚至包庇护短。**公司连续两年发生中层干部违纪问题，_委书记在民主生活会上自我批评“抓得不紧”，但会后没有任何实质性整改措施，今年又有一名高管被留置。这种“说起来重要、做起来次要”的状况，必须扭转。二是监督执纪存在宽松软。集团纪委和各级纪检机构在日常监督中，存在不敢监督、不愿监督、不会监督的问题。有的纪检干部怕得罪人，对发现的问题睁一只眼闭一只眼；有的业务不熟，查账看不懂、谈话问不出东西；有的碍于人情，该立案的不立案，该处分的不处分。上半年查处的**起案件中，有**起是上级巡视或审计移交的线索，自身主动发现的寥寥无几。三是制度执行存在“稻草人”现象。集团层面制定的规章制度不可谓不多，但执行起来大打折扣。比如，集团早就明确规定“单笔金额超过**万元的采购必须公开招标”，但**公司仍然采用邀请招标甚至直接发包的方式，理由是“工期紧、任务重”。制度的权威性没有得到维护，违规成本太低，导致一些人视制度为儿戏。
二、聚焦病灶，猛药去疴，扎实推进突出问题专项整治
下半年，专项整治要进入攻坚阶段。必须聚焦重点领域、关键环节，以刮骨疗毒的勇气，把问题查深、改透、治本。
（一）紧盯关键少数和重点领域，深挖彻查腐败问题
一是聚焦“一把手”和领导班子监督。各级“一把手”是监督的重中之重。要严格执行“三重一大”决策制度，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，必须经集体讨论作出决定，决不允许个人说了算。集团纪委要建立对下级“一把手”的廉政档案，定期开展政治画像，对存在苗头性问题的及时谈话提醒。对“一把手”违纪违法问题，发现一起、查处一起，绝不姑息。今年下半年，要重点对**家子公司的“一把手”进行任期经济责任审计。二是聚焦工程建设、物资采购、资金管理等高风险领域。工程建设领域，要重点整治围标串标、违法分包、虚增工程量、套取工程款等问题。集团工程管理部要牵头，对所有在建项目进行一次全面排查，对合同履约、工程变更、资金拨付等环节进行重点检查。物资采购领域，要推行阳光采购，扩大公开招标比例，建立供应商“黑名单”制度，对有行贿记录、产品质量不合格的供应商，一律清除出集团供应链。资金管理领域，要严格执行不相容岗位分离、授权审批、定期对账等制度，严禁设立“小金库”，严禁挪用公款。三是聚焦群众身边的“微腐败”。基层单位克扣员工福利、虚报冒领加班费、违规收取押金保证金等问题，虽然金额不大，但直接影响员工获得感，损害集团形象。各子公司要开展一次自查自纠，对侵害员工利益的行为，发现一起、纠正一起。集团工会要畅通员工投诉举报渠道，保护举报人权益。
（二）强化制度刚性约束，堵塞管理漏洞
一是完善制度体系。集团各职能部门要对照巡视审计反馈问题和案件暴露出的漏洞，对现有规章制度进行全面梳理。该修订的修订，该废止的废止，该补充的补充。重点完善招投标管理、物资采购、财务管理、干部选拔任用、薪酬福利等方面的制度。制度建设要注重可操作性，不能太原则、太空泛，要让执行者一看就明白、一做就知道。年底前，要完成**项核心制度的修订工作。二是强化制度执行。制度出台后，关键是执行。集团审计部和纪委要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为，发现一起、查处一起，维护制度的严肃性。要建立制度执行情况通报制度，对执行好的单位表扬，对执行差的单位批评。对因制度执行不力导致问题发生的，要追究相关领导的责任。三是推进信息化监管。借助集团正在建设的ERP系统和纪检监察信息化平台，将关键业务流程嵌入系统，实现全程留痕、可追溯。比如，采购流程从需求申请、审批、招标、合同签订到付款，全部线上运行，系统自动比对价格、预警异常。这样可以最大限度减少人为干预，压缩权力寻租空间。年底前，采购和财务模块要上线运行。
（三）深化警示教育，筑牢思想防线
一是用身边事教育身边人。今天会上通报的几起典型案例，要作为警示教育的“活教材”。各子公司要在一周内，组织全体员工观看警示教育片、阅读忏悔录，并开展专题讨论。每个人都要把自己摆进去，想一想如果自己在那个岗位上，能不能抵挡住诱惑。集团纪委要选取典型案件，拍摄警示教育片，编写案例剖析材料，发到每个基层单位。二是分层分类开展教育。对领导干部，重点进行权力观、_教育，讲清楚权力是组织赋予的，只能用来为企业谋发展、为员工谋福祉，不能用来谋私利。对关键岗位人员，如采购、财务、销售、工程管理等人员，重点进行廉洁从业教育和风险提示，讲清楚哪些红线不能碰、哪些底线不能破。对新入职员工，要上好廉洁从业“第一课”，扣好职业生涯的“第一粒扣子”。三是加强廉洁文化建设。把廉洁文化融入企业文化建设，通过设立廉洁文化墙、举办廉洁书画展、开展廉洁知识竞赛等形式，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。要大力宣传勤廉兼优的先进 ……（未完，全文共4989字，当前仅显示2628字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年集团警示教育暨突出问题专项整治工作推进会上的讲话》）