在集团公司_委理论学习中心组集体学习__建思想研讨会上的发言

在集团公司_委理论学习中心组集体学习__建思想研讨会上的发言

本次_委理论学习中心组集体学习，聚焦__建思想开展专题研学，既是一次理论素养的再提升、政治站位的再拔高，也是一次战略思维的再淬炼、履职使命的再明晰。结合2026年国家战略部署、产业发展大势以及集团转型升级、战略攻坚的核心任务，我立足宏观格局、立足企业长远发展、立足国企使命担当，谈几点深度学习体会，与各位同志交流共勉。
__建思想立足新时代世情国情_情深刻变革，系统总结百年大_自我革命宝贵经验，精准破解长期执政马克思主义政_建设的核心难题，是引领新时代_的建设新的伟大工程的科学指南。2026年作为“十五五”规划实施中期攻坚之年，我国全面深化改革向纵深突破，现代化产业体系建设加速推进，新质生产力从培育布局转向落地见效，产业链供应链自主可控、安全稳定成为国家核心战略。国有企业作为国民经济的核心支柱、国家战略落地的重要载体，既是市
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发展始终与国家战略同频共振。在重大产业布局、核心技术攻关、战略投资决策、产业链强链补链等关键工作中，兼顾经济效益与战略效益、短期收益与长远布局，主动承接国家、区域重点产业任务，在科技自立自强、绿色低碳转型、产业安全保障中主动担当国企战略使命，以坚定的政治站位保障企业战略发展不偏航、不走样。
第二，夯实现代治理制度优势，构建_建赋能企业发展的长效机制。完善中国特色现代国有企业制度，把_的领导全面融入公司治理，是__建思想在国企领域的核心制度成果，也是2026年国企治理提质升级的核心重点。经过多年改革完善，集团现代企业制度基本成型，但面对股权多元化、业态多样化、发展战略精细化的新形势，治理体系仍需持续优化、精准提质。针对全资、控股、参股、混改等不同类型权属企业，我们坚持分类施策、精准治理，杜绝“一刀切”治理模式，推动_的领导制度化、差异化、精准化落地。对全资及控股子企业，持续动态优化_委前置研究讨论清单，紧扣年度战略发展任务，细化重大战略布局、重大投融资、重大改革事项把关流程，厘清各治理主体权责边界，形成_委把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行的良性治理格局。对混合所有制企业，始终坚持“股权多元、_建不弱、使命不变”，根据国有资本持股比例和_权限，差异化明确_组织功能定位、议事规则、把关范围，坚决杜绝资本逻辑凌驾于政治逻辑、战略逻辑之上，确保混改企业始终坚守国企战略底色。牢牢把握_管干部、_管人才战略原则，紧扣新质生产力培育、现代化产业建设人才需求，构建战略型、创新型、技能型人才选育管用体系，精准引进培育产业领军人才、核心技术人才、高素质经营管理人才，完善市场化激励约束机制，激活人才创新创造活力，为企业战略转型、产业升级筑牢人才战略支撑。
第三，强化基层组织战略赋能，打造支撑企业长远发展的战斗矩阵。严密的组织体系是_的核心优势，也是国企凝聚发展合力、攻坚战略任务的关键支撑。__建思想明确树立大抓基层的鲜明导向，要求推动基层_组织全面进步、全面过硬，切实发挥基层组织战略赋能作用。集团业务布局广、产业链条长、项目点位多、创新载体丰富，基层_组织是落实企业战略、推进产业升级、实现创新突破的前沿阵地。2026年我们聚焦基层_建“提质、赋能、增效”，持续推进基层_组织标准化、规范化、品牌化建设，全面提升基层_组织政治功能和组织功能。深度推进产业链、创新链_建战略布局，充分发挥集团行业链主企业优势，联动上下游企业、科研院所、高校平台构建_建联盟，以_建共建打通技术壁垒、资源壁垒、协作壁垒，助力产业链供应链自主可控、安全高效，服务国家产业安全战略。围绕企业重点战略项目、核心技术攻关工程、数字化转型专项任务，全覆盖建强项目_支部、科研_支部、攻坚临时_支部，组建_员战略攻坚队、创新突击队，推动_员骨干扎根战略一线、攻坚前沿，聚焦产业短板、技术瓶颈、发展难题攻坚克难。统筹推进机关_建、子企业_建、一线_建均衡提质，推动机关_建下沉赋能基层、服务战略，破解上下冷热不均、衔接不畅问题。常态化推进_务干部与业务干部双向交流，培育一批懂_建、懂产业、懂战略、懂市场的复合型骨干，让基层组织体系成为支撑企业战略落地、创新发展的坚固基石。
第四，坚守自我革命战略定力，筑牢企业高质量发展安全屏障。勇于自我革命是我们_最鲜明的品格，也是国有企业防范化解战略风险 ……（未完，全文共3420字，当前仅显示1802字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司_委理论学习中心组集体学习__建思想研讨会上的发言》）