在集团公司_委理论学习中心组专题学习《_谈治国理政》第一至五卷学习会上的讲话

目录/提纲：……
一、深学细悟、把握精髓，深刻理解高质量发展重要论述的理论脉络与实践要求
二、对标对表、清醒研判，辩证审视集团发展现状与当前面临的突出困境
三、锚定方向、系统谋划，牢牢把握集团推动高质量发展的总体思路与改革转型路径
（一）完整准确全面贯彻新发展理念，重塑集团发展逻辑，校正政绩导向
（二）科学把握量质辩证关系，做到质的有效提升和量的合理增长协同统一
（三）坚定不移深化改革开放，破除_机制藩篱，深入转变发展方式
（四）牢牢站稳人民立场，把满足人民美好生活需要作为一切工作出发点落脚点
（五）坚持和加强_的全面领导，以高质量_建引领保障集团高质量发展
四、强化担当、狠抓落实，以中心组学习成效推动集团改革转型任务落地见效
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在**建设集团_委理论学习中心组专题学习《_谈治国理政》第一至五卷学习会上的讲话
在**建设集团_委理论学习中心组专题学习《_谈治国理政》第一至五卷学习会上的讲话
（**集团_委书记）

同志们：
今天，我们召开集团_委理论学习中心组专题学习会，集中研读学习《_谈治国理政》第一至五卷，重点围绕贯穿其中的高质量发展重大论述开展系统学习研讨。7月30日中央政治局会议明确提出，要巩固拓展_学习教育成果，推动各级领导干部以更加昂扬向上的精气神，不断创造高质量发展新业绩。高质量发展是新时代我国发展的鲜明标识，也是《_谈治国理政》第一至五卷一以贯之的核心主题，科学回答了新时代实现什么样的发展、怎样实现发展这一根本性时代课题。作为承担国家重大基础设施建设、城乡综合开发、绿色建造、海外工程建设使命的国有建工集团，我们是中国式现代化建设的重要参与者、实践者、保障者。学好悟透这部著作，从_的创新理论中找方向、找思路、找办法，对于我们破解当前改革发展堵点难点、加快推进集团转型变革，实现从规模速度型向质量效益型跃升，具有极强的现实意义和实践价值。
刚才，几位班子成员结合分管领域作了交流发言，谈了学习体会，也点出了集团当前存在的短板，提出不少务实的思考。下面，结合个人研读思考和集团改革发展实际，我讲四个方面意见，和同志们一起交流探讨。
一、深学细悟、把握精髓，深刻理解高质量发展重要论述的理论脉络与实践要求
《_谈治国理政》第一至五卷，完整记录了新时代我们_推进经济社会发展的理论创新全过程。高质量发展重要论述不是凭空产生，而是顺应我国社会主要矛盾转变、研判内外发展环境深刻变化，一步步孕育、提出、完善、深化的科学理论体系，丰富发展了马克思主义政治经济学，为国有企业改革发展划定根本遵循。我们作为建筑央企，必须打通理论学习和
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1256字，正式会员可完整阅读）……　
有建工企业提出全新命题：建筑行业的新质生产力是什么？就是新型建造方式、智慧工地、建筑工业化、装配式建筑、建筑绿色低碳技术、数字化_平台、工程领域关键核心技术攻关。不是简单买设备上系统，而是以科技创新为主引擎，改造提升传统建筑产业，培育集团新兴增长曲线。构建新发展格局重大部署，同样与我们息息相关，国内重大基础设施、城市更新、水利能源工程是国内大循环重要载体，海外工程业务是联通双循环的重要纽带。
通读五卷著作，我们能够提炼出这套理论体系鲜明的理论品格，这也是我们班子履职干事的思想武器：
一是守正创新。守正就是坚持_的全面领导、坚持国企姓_，坚守以人民为中心，坚守国有资产保值增值底线；创新就是直面行业变革，敢于破除旧机制、旧路径，推进技术创新、管理创新、商业模式创新。守正和创新不能偏废，不能为求变革丢掉国企根本，也不能固守老办法回避改革阵痛。
二是人民至上。对我们建工企业来说，人民至上不是抽象口号。我们建设的学校、医院、保障性住房、交通水利基础设施，直接服务人民群众美好生活；一线数万产业工人、技术人员、管理干部是集团发展依靠的主体；安全生产守住人民生命安全底线，职工共享企业改革发展成果，都是人民至上在企业内部的具象化实践，要坚决摒弃资本优先、重利润轻民生的错误导向。
三是知行合一，突出问题导向。理论的价值在于破解现实矛盾。学习不能纸上谈兵，中心组学习最终落脚点，就是直面集团发展中的真问题，把理论学习成果转化为破解矛盾的实招，不能学归学、做归做。
四是系统辩证思维。总书记反复强调要统筹好几对重大关系：有效市场和有为政府、总供给和总需求、培育新动能和改造旧动能、做优增量和盘活存量、做大总量和提升质量。放到集团经营管理，就是要统筹规模与效益、拓市场与防风险、传统施工主业与新兴业务、国内经营和海外布局、改革发展与安全稳定，坚持两点论、重点论，不能走极端。
五是胸怀天下。作为国有大型建工集团，我们既要立足国内服务国家现代化，也要高水平参与共建“一带一路”，参与全球基础设施建设，在对外开放合作当中展现中国国企形象。
总而言之，我们中心组全体同志要通过系统学习，进一步增强推动集团高质量发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把《_谈治国理政》第一至五卷当中高质量发展的世界观方法论，转化为集团谋改革、抓经营、促转型的看家本领。
二、对标对表、清醒研判，辩证审视集团发展现状与当前面临的突出困境
新时代十年，伴随国家现代化建设步伐，集团实现跨越式发展。我们深度参与一大批国家重大基础设施、民生保障房、水利能源、城市更新项目建设，海外业务布局多个国家地区，产业板块不断拓展，产业链条持续延伸，企业资产规模、合同订单、营业收入迈上台阶，_建引领保障作用持续强化，为服务国家战略、稳定地方经济、吸纳就业、助力乡村振兴作出国有企业应有的贡献。在看到成绩同时，我们作为_委班子，更要坚持问题导向，对照总书记关于高质量发展系列重要论述，清醒看清我们所处的行业环境、看清集团深层次矛盾。当前，建筑行业已经彻底告别高速扩张时代，市场竞争白热化，传统施工利润空间持续压缩，地方财政约束收紧，存量风险集中显现，集团正处在转型攻坚、滚石上山的关键阶段，多重矛盾交织叠加，概括起来主要有五个方面突出困境。
一是发展路径存在惯性依赖，规模与效益失衡矛盾突出。历史上，我们依靠抢抓基建高速增长窗口期，快速做大经营体量，但一定程度形成“重规模扩张、轻质量效益”的路径依赖。部分权属子公司仍然把承揽合同额、营业收入当成第一追求，对项目收益率、现金流、资产质量重视不足。个别单位为抢占市场，低价竞标、垫资承接项目，带来应收账款高企、存货占压资金，经营性现金流承压。部分项目“有产值、少利润，有合同、缺回款”，企业账面体量很大，但真正可转化的经营收益不足。我们没有完全跳出过去要素驱动、规模拉动的旧模式，还没有完全实现质的有效提升和量的合理增长有机统一。在_层面，少数干部还存在片面追求短期业绩，忽视长期风险，践行正确_还需要持续深化。
二是创新驱动动能不足，培育建筑领域新质生产力步伐偏慢。对照创新是第一动力的要求，集团科技创新短板十分明显。我们本质上还属于传统建造模式，科技创新投入强度不够，关键建造技术攻关力量分散，装配式建筑、智慧建造、建筑机器人、低碳建材等前沿领域，技术储备、产业化能力与行业头部企业还有差距。科技创新和市场经营存在“两张皮”，不少科研课题偏向纸面研究，成果难以落地转化为市场竞争力。数字化转型进展不均衡，部分项目智慧工地停留在工具应用，没有实现全链条数字化_。新兴业务培育进展不及预期，绿色低碳、城市运营、新能源工程等新赛道布局不够深入，新旧动能转换衔接不畅，传统施工业务占比仍然过高，第二增长曲线还没有真正成型。
三是内部发展协调性不足，治理体系短板制约整体竞争力。一是板块之间、子企业之间发展分化严重。部分子企业经营稳健，也有部分权属企业历史包袱重、管理粗放，抗风险能力弱；部分区域市场深耕不足，存在同质化竞争，内部争抢项目、内耗现象偶有发生，集团整体协同效应没有充分释放。二是产业链上下游协同不足，投建营一体化能力不强，过去更多聚焦施工环节，在策划、投资、建设、运营全链条贯通上能力欠缺。三是风险治理体系仍有漏洞。项目全周期_存在薄弱环节，部分项目前期研判流于形式，履约过程_不严；应收账款、诉讼纠纷、债务_、海外经营合规风险等多重风险交织，风险预警、处置化解机制还需完善。四是改革深度不够，三项制度改革在部分下属单位“上热下冷”，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减落地不够彻底，_机制活力有待进一步释放。
四是绿色转型、开放发展还存在明显短板。绿色建造是建筑业高质量发展的底色，当前集团绿色施工更多停留在项目现场管理层面，绿色建材研发应用、全生命周期降碳、低碳建筑技术体系还没有完全形成，面对国家“双碳”政策带来的行业变革，技术储备、商业模式准备还不够充分。对外开放方面，海外业务发展质量有待提升，部分海外项目盈利能力偏弱，国别布局不均衡，海外合规经营、风险防控体系建设压力很大，面对复杂多变国际环境，统筹海外市场开拓与风险防范的能力亟待增强。
五是践行共享发展还有差距，_建与业务深度融合仍需持续发力。一方面，产业工人队伍建设、一线职工职业发展、薪酬激励体系还不够完善，部分基层项目一线职工职业成长通道不宽，职工获得感与企业发展成果还不能完全匹配；保障农民工工资支付、维护产业链中 ……（未完，全文共10999字，当前仅显示3526字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司_委理论学习中心组专题学习《_谈治国理政》第一至五卷学习会上的讲话》）