国有集团公司_委班子_专题组织生活会对照检查材料9000字

目录/提纲：……
一、存在的主要问题
（一）立_为公方面存在短板
（二）为民造福方面存在短板
（三）科学决策方面存在短板
（四）真抓实干方面存在短板
二、产生问题的原因剖析
（一）理论学习转化尚有明显差距
（二）宗旨立场根基扎得不够牢固
（三）_性自我锤炼不够深入彻底
（四）制度规则体系存在短板漏洞
三、今后努力方向和整改措施
（一）深化理论武装，筑牢思想判别标尺
（二）站稳国企为民立场，迭代优化服务供给
（三）规范全链条决策程序，提升科学研判水平
（四）严实执行督办落实，强化担当干事导向
（五）完善制度体系，巩固整改长效成果
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*** 国有科技集团_委班子_专题组织生活会对照检查材料

按照_中央部署以及省委、市委关于_学习教育相关工作安排，集团_委班子立足国有数字科技平台企业职能定位，围绕数字产业培育、数字化项目建设、数据要素运营、技术研发创新等核心业务，系统开展理论研学、多渠道意见征集、分层谈心谈话。谈话交流过程中，班子成员主动放下思想包袱，结合分管项目推进、产业合作、平台运营等具体事例，相互点出履职当中潜藏的_苗头问题。班子集体把职责摆进去、把工作摆进去，全面梳理思想认知、业务履职、制度运行层面存在的现实短板，深挖问题背后的主观、客观诱因，结合数字国企行业特征理清整改实践路径。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）立_为公方面存在短板
一是全局统筹站位尚有不足。集团承担本地数字基础设施建设、产业数字化赋能的职能，部分业务谋划推进过程当中，还存在一定本位思维。思考问题更多立足集团自身业务指标、项目盘子，对接全市数字经济整体布局的主动性有待加强。面对市委统筹部署的跨单位协同任务，习惯于等待外部明确工作边界，主动靠前对接、协同联动做得不够。开展项目谋划时，优先考量集团资源承接条件，对全市产业链补短板、公共数字化普惠需求研判不够充分，存在“盯着自家一亩三分地”的思维局限。在部分数字化平台建设、产业专项行动策划阶段，更多从集团考核目标出发，对项目能够为全市数字生态带来的长远增益考量不够系统，服务全市发展大局的行动自觉仍要持续强化。
二是_性自我锤炼不够持续。班子
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反馈问题，事前主动预判产业数字化转型痛点、平台运行堵点做得不够。班子下沉走访更多走访重点合作企业、示范项目点位，深入中小科创企业、基层应用一线的占比不高，随机走访、沉浸式体验基层数字化应用场景的安排偏少。对于数字平台上线运行之后暴露出的使用难题，大多接到投诉反馈之后才启动优化，靠前预判、前置化解矛盾的举措不多，服务模式偏向后置处置，源头化解诉求的能力有待提升。
三是复杂难题攻坚力度不足。针对数字化项目后期运维不足、部分平台迭代更新慢、中小企业数字化转型成本偏高等长期反映的共性问题，部分处置停留在个案优化，深挖制度、项目管理层面根源不够。涉及多单位协同的数字化事项，存在顾虑协调难度、回避复杂矛盾的心态，担心协调周期拉长影响项目考核节点。部分诉求处置完成程序性闭环，但没有从源头完善机制，同类问题反复出现，彻底破解难题的韧劲不足，解决问题停留在 “就事论事”，没有做到“举一反三”。
四是调研工作质效有待提升。班子下基层、进企业开展调研，部分走访存在预设点位的情况，听取企业负责人专题汇报多，随机和一线技术人员、平台普通使用者交流少，调研访谈对象经过提前筛选，较难接触到真实的矛盾诉求。部分调研结束之后，调研报告归档存放，调研形成的意见转化为项目调整、产品迭代举措的闭环机制不够健全，缺少调研成果跟踪督办环节。调研发现的现实问题，转化落地链条偏长，部分调研成果只停留在书面材料，对产业一线真实情况掌握不够透彻。
（三）科学决策方面存在短板
一是前期调研论证深度不足。部分数字化项目、数据要素产品立项阶段，调研样本覆盖不够全面，更多听取技术服务商、头部企业意见，中小市场主体、基层实操岗位的意见吸纳不足。对项目后期运维成本、迭代投入、安全风险评估不够充分，部分项目看重建设阶段成效，对建成之后持续运营的现实条件研判不充分，造成部分项目重建设、轻运维。部分产业扶持相关方案出台，对中小科创企业的实际承受能力研判存在欠缺，政策落地之后出现适配度不足的现象。部分项目可行性分析偏重技术可行性，对财政资金投入、长期运维人力成本测算偏粗，容易造成后期运行保障跟不上建设规模。
二是重大事项决策流程执行仍有漏洞。个别议题会前材料给到班子成员时间偏短，留给班子充分研读、多角度研判的时间不够。部分专项数字化项目、技术采购事项，专家咨询、市场主体意见征集环节做得不够完备，更多依靠内部业务科室研判就推进实施，外部专家库调用、一线主体座谈容易简化走流程。集体研讨环节，容易顺着业务科室既定方案开展讨论，从风险层面提出不同角度意见的氛围营造不足，部分班子成员碍于业务专业性，较少提出质疑意见，民主决策的效能没有完全释放。
三是决策后评估机制尚不健全。集团对于已经落地的重大数字化项目、产业专项行动，缺少标准化的跟踪复盘评估流程。项目完成建设验收之后，更多统计功能完成情况、建设投入规模，缺少对实际使用成效、投入产出效益、存在短板的系统性复盘。部分决策执行当中已经暴露出问题，但不能及时通过评估机制发现纠偏，等到问题积累扩大才被动处置。项目验收即画上句号，缺少运行满一定周期的回头看评估，难以把项目实践经验反馈到后续新项目立项环节。
四是数据研判运用不够严谨。面对经营指标、平台运行统计数据，少数情形只关注报表数字变化，对数字背后项目实际运行质量深挖不够。部分业务分析满足于汇总统计结果，下沉一线核验真实业务场景偏少，对数据背后结构性矛盾剖析不够。个别业务存在看重统计口径的亮眼指标，忽视指标背后企业真实获得感的倾向，依靠真实业务数据辅助科学决策的作用发挥有限。
五是民主集中制执行仍有提升空间。重大事项集体议事过程，虽然能够落实集体研究的程序，但在部分技术属性较强议题上，业务主导班子成员介绍专业情况占比偏高，其他班子成员发表不同角度顾虑、风险意见的主动性有待提升。对不同意见的充分辨析讨论做得不够，有时简单以业务技术合理性代替综合风险研判，影响决策研判的周全程度。
（四）真抓实干方面存在短板
一是重点任务闭环落实有差距。部分数字化项目、产业服务任务完成发文部署、召开启动会议之后，后续全周期跟踪督办链条不够完整。存在看重项目开工、上线仪式，项目上线之后持续跟踪运维迭代力度偏弱的情况。少数工作部署出去之后，缺少分节点复盘，出现重启动、轻运维，虎头蛇尾的现象。部分产业赋能类工作，只统计开展活动场次，对企业实际获得的实效跟踪评估不足。督办工作较多盯着节点材料报送，较少深入项目现场核验实际运行效果。
二是干事创业标准不够高。少数干部存在过得去即可的心态，完成规定任务就算达成目标，对标数字产业快速迭代的现实要求，主动求新求变的劲头不足。面对存量数字化平台历史遗留缺陷，满足于做小修小补，缺少彻底优化重构的攻坚魄力。常规业务习惯于沿用过往成熟路径，对标数字产业新赛道、新模式开展研究思考不够，工作质量距离高质量发展的要求还有差距。
三是改革创新思路办法不多。面对数据要素市场化、产业数字化转型等新课题，部分思路更多借鉴外地现成方案，结合本地产业禀赋做本土化改造不够。创新举措部分停留在方案、规划文本层面，落到产业一线产生实际价值的成效有限。部分创新项目，追求概念热度，对现实落地条件、市场接受程度研判不足，存在形式化创新的苗头，把平台搭建、概念发布等同于创新成效。
四是攻坚克难担当精神不足。面对跨部门协调、历史遗留数字化项目整改、技术迭代带来的复杂矛盾，部分班子成员存在畏难心态。职责边界模糊的业务事项，倾向于等待上级明确指令，主动牵头破解难题的劲头不足。 ……（未完，全文共8997字，当前仅显示3016字，请阅读下面提示信息。收藏《国有集团公司_委班子_专题组织生活会对照检查材料9000字》）