国资国企领导干部_专题_课讲稿

目录/提纲：……
一、站稳立场，把握政绩为谁而树
（一）站稳对_忠诚的政治立场，政绩要服务_和国家发展大局
（二）站稳人民至上的民生立场，政绩要回应群众急难愁盼
（三）站稳凝心聚力的企业立场，政绩要惠及全体干部职工
二、锚定目标，明确树什么样政绩
（一）树牢守正铸魂、服务大局的政治实绩，杜绝“重业务、轻政治”偏差
（二）树牢提质增效、深耕主业的发展实绩，杜绝“重速度、轻质量”偏差
（三）树牢久久为功、利在长远的潜绩实绩，杜绝“重显绩、轻潜绩”偏差
（四）树牢统筹安全、守牢底线的风控实绩，杜绝“重发展、轻风险”偏差
（五）树牢惠民利民、担当尽责的民生实绩，杜绝“重盈利、轻公益”偏差
三、立足实干，找准靠什么树政绩
（一）靠深学细悟铸牢思想根基，拧紧_“总开关”
（二）靠科学民主依法规范决策，筑牢政绩生成制度防线
（三）靠真抓实干担当攻坚，锤炼务实过硬干事作风
（四）靠从严管_治企严守纪律规矩，守住廉洁履职底线
（五）靠学查改一体推进健全长效机制，巩固学习教育实效
……
_专题_课

按照_学习教育的部署要求，今天我跟大家上一堂_专题_课。这次专题_课，主要目的是和大家一起学习贯彻__建思想、_总书记关于_的重要论述、_总书记在庆祝_成立105周年大会上的重要讲话精神，谈谈如何以正确_保障国资国企高质量发展。下面，我围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个方面，和大家交流学习。
一、站稳立场，把握政绩为谁而树
_总书记深刻指出，为民造福是最大政绩，这一重要论断直击_的根本原点，清晰回答了“政绩为谁而树”这一价值本源问题。国有资产归全体人民所有，国资国企是_执政兴国的重要物质基础和政治基础，兼具政治属性、经济属性、社会属性三重底色，我们干事创业、创造业绩，绝不能只为个人升迁、短期数字、表面形象，必须牢牢站稳对_尽责、为民造福、为企聚力三大根本立场，从根源校准干事创业的价值坐标，彻底纠治_错位、立场偏移等突出问题。
（一）站稳对_忠诚的政治立场，政绩要服务_和国家发展大局
_本质是_性问题，衡量_性强弱的根本标尺就是公私二字，国企姓_是我们须臾不能动摇的根本属性，对_忠诚是国资系统第一位的政绩。2026年是“十五五”开局起步关键之年，也是我市加速“桂中崛起”、建设“五美”现代化品质之城、打造“甜美**”的攻坚之年，_中央、自治区_委、市委对国资国企改革发展、风险防范、产业赋能、民生保障作出系列部署，全市国资系统所有工作、所有项目、所有投资，都必须主动对标对表中
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1061字，正式会员可完整阅读）……　
全面清欠拖欠企业账款、兑现招商政策，妥善化解征地拆迁、项目信访等遗留矛盾，维护政府和国企公信力；三是主动扛起社会责任，积极参与防汛救灾、生态整治、助学助残、乡村产业帮扶，依托国企资源带动县域群众增收；四是守牢安全环保底线，常态化开展矿山、建筑、危化、交通领域安全隐患排查，推进涉重金属污染综合治理，守护群众生态安全、生命安全，把群众看得见、摸得着的实惠作为最扎实的政绩。
（三）站稳凝心聚力的企业立场，政绩要惠及全体干部职工
职工是国企发展的根本依靠力量，创造政绩不能只盯着外部发展、项目建设，更要兼顾企业内部发展、职工切身利益，这是国资国企区别于纯市场化企业的鲜明特质。部分领导干部存在“重对外招商、轻内部管理”“重项目投资、轻职工关怀”的片面思维，薪酬分配机制僵化、职业晋升通道狭窄、职工诉求反馈渠道不畅，挫伤干部职工干事积极性，长远制约企业发展活力，本质上也是_站位不全面。
正确_要求我们兼顾外部发展与内部建设，把惠及职工、激发队伍活力作为重要政绩内容。完善职工薪酬分配、技能培训、晋升激励体系，畅通职工意见反馈渠道，及时解决职工住房、子女就学、职业发展等急难愁盼；压实安全生产主体责任，改善一线作业环境，保障职工劳动权益；发挥_建凝聚人心作用，常态化开展谈心谈话、文体活动，营造团结奋进、实干担当的企业氛围；健全容错纠错机制，落实“三个区分开来”，鼓励干部职工大胆创新、攻坚克难，让改革发展成果同步惠及全体职工，夯实国企长远发展根基。
二、锚定目标，明确树什么样政绩
对照_总书记关于正确_系列重要论述、国务院国资委程福波主任专题_课精神、市委两级书记_课部署，结合**国资国企发展短板、风险隐患，我们必须摒弃规模崇拜、速度崇拜、短期政绩崇拜，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹当前与长远、显绩与潜绩、发展与安全、效益与民生，树立政治过硬、质效优先、务实长效、守牢底线、惠民利民五类经得起实践、人民、历史三重检验的过硬实绩，坚决纠治重显绩轻潜绩、重速度轻质量、重权力轻规矩、重经营轻民生四类_突出偏差。
（一）树牢守正铸魂、服务大局的政治实绩，杜绝“重业务、轻政治”偏差
国企首先是政治组织，政治实绩是所有经营实绩的前提，没有过硬政治实绩，再亮眼的经营数据都是空中楼阁。一是持续深化_的领导融入公司治理，完善“双向进入、交叉任职”领导_，严格落实_组织前置研究重大经营事项清单，杜绝重大投资、资产处置、工程招投标“先上马、后补程序”，把_的领导贯穿经营全过程；二是不折不扣落实上级部署，围绕全市“9+3”现代化产业体系，推动国有资本向林木加工、制糖、有色金属、城市服务等优势实体产业集中，打造四大国有产业平台，发挥国企经济“稳定器”“压舱石”作用；三是从严落实全面从严治_，压紧压实国企_组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，紧盯招投标、物资采购、资金拨付、资产转让廉政高风险领域，健全内控监督机制，常态化开展警示教育，用好南宁虚增收入、杨添才违规项目等反面案例，坚决防范靠企吃企、利益输送、国有资产流失问题，以管_治企实效筑牢政治根基。
（二）树牢提质增效、深耕主业的发展实绩，杜绝“重速度、轻质量”偏差
坚持高质量发展是领导干部_的重要内容，对国资国企而言，高质量发展绝非单纯追求营收规模、项目数量，而是有产业支撑、可持续运营、具备自我造血能力的真实增长，宁要真实的落后，不要虚假的先进。当前我市部分市属平台公司存在突出短板：热衷铺摊子、盲目布局非主业，主业深耕不足、科创投入偏少；为完成短期考核修饰报表、循环走账，制造虚假营收；项目前期调研论证不足，仓促上马低水平重复项目，建成后长期依靠财政补贴维持，缺乏自主造血功能，透支全市财政与发展潜力。
树立高质量发展实绩导向，要抓好四项核心工作。一是聚焦主责主业瘦身健体，持续推进市属国企战略性重组、专业化整合，清理退出低效、无效、非主业资产，集中资源做强林木、制糖、有色金属、城市建设、民生服务核心赛道；二是优化考核评价体系，弱化营收、规模等短期指标权重，提高净资产收益率、资产负债率、亩均效益、科创投入、长期运营效益指标占比，从考核指挥棒遏制数字造假、急功近利；三是强化科技创新赋能，搭建产学研合作平台，引导国企参与本地产业链技术改造、绿色转型，依靠技术升级提升核心竞争力；四是严控虚假发展行为，建立经营数据常态化核查机制，对虚增业务、资金空转、报表注水零容忍，坚决杜绝“数字政绩”“虚假繁荣”，追求没有水分、可持续的真实增长。
（三）树牢久久为功、利在长远的潜绩实绩，杜绝“重显绩、轻潜绩”偏差
_总书记要求各级干部涵养“功成不必在我、功成必定有我”的境界，正确处理显绩与潜绩、新账与旧账关系，坚决破除“新官不理旧账”错误思维。显绩是看得见、见效快的开工项目、观摩工程，潜绩是周期长、见效慢，但支撑企业长远发展的资产盘活、债务化解、产业培育、人才建设、风险治理等基础工作。当前国资系统部分干部存在明显短视心态：偏爱场面大、投资高的新建项目，对闲置资产盘活、亏损子企业治理、历史遗留债务化解消极应付；不愿承接前任遗留项目、企业欠款、信访积案，认为理旧账是“擦屁股”，干好是前任功劳、干坏是自身责任，本质是把个人升迁凌驾于事业长远发展之上。
真正过硬的政绩，既要抓好当下攻坚的显绩，更要做实固本培元的潜绩。一是坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，持续化解存量隐性债务、处置低效闲置资产、整治亏损企业，逐步修复国企自身造血能力；二是常态化开展存量资产盘活专项行动，对闲置厂房 ……（未完，全文共8886字，当前仅显示2978字，请阅读下面提示信息。收藏《国资国企领导干部_专题_课讲稿》）