市国资委_委_学习教育“回头看”工作情况报告

目录/提纲：……
一、工作开展情况
（一）深化学习研讨，持续夯实思想根基
（二）从严查摆问题，精准梳理_偏差清单
（三）狠抓整改整治，逐项推动问题落地销号
（四）健全制度机制，巩固拓展学习教育长效成果
（五）推进开门教育，主动接受群众监督评议
二、存在问题
（一）学习研讨深度不均衡，转化运用成效有待提升
（二）问题查摆穿透力不足，深层次根源挖掘不够
（三）整改整治推进不均衡，长效治理仍有短板
（四）建章立制落地力度不足，制度执行刚性有待加强
（五）开门教育覆盖面有限，群众监督效能发挥不充分
三、下一步工作计划
（一）持续深化理论学习，推动_入脑入心
（二）持续深挖问题根源，动态更新问题整改清单
（三）持续抓实整改攻坚，严把整改销号质量关口
（四）持续完善制度体系，强化制度刚性执行
（五）持续深化开门教育，切实把为民办实事落到实处
……
市国资委_委_学习教育“回头看”工作情况报告

按照市委统一部署和《关于开展_学习教育“回头看”工作的通知》要求，市国资委_委高度重视、迅速行动，紧扣国资监管、国企改革发展核心职能，扎实组织开展正确_学习教育“回头看”，全面复盘学习研讨、问题查摆、整改整治、建章立制、开门教育等重点任务落实成效，逐项核查短板弱项，持续巩固拓展学习教育成果，引导系统内_员干部树牢正确权力观、_、事业观，坚决纠治重显绩轻潜绩、重短期轻长远等偏差，推动市属国有企业高质量发展。现将工作开展情况报告如下：
一、工作开展情况
市国资委_委坚持把“回头看”作为检验正确_学习教育成效的重要抓手，成立由_委书记任组长，班子成员任副组长，各科室负责人、市属国企_组织书记为成员的“回头看”工作专班，制定专项工作方案，明确时间节点、核查清单、责任分工，采取_委自查、下沉督导、座谈访谈、查阅台账、实地核验相结合方式，对前期学习教育全流程进行全面复盘，做到不漏环节、不漏单位、不漏问题，各项工作有序落地。
（一）深化学习研讨，持续夯实思想根基。坚持把理论武装摆在首位，持续推动正确_相关学习内容入脑入心，杜绝“学习一阵风”现象。一是抓实_委理论学习中心组领学。市国资委_委理论学习中心组组织专题学习研讨**次，班子成员围绕国资国企领域_偏差风险点，结合国企投资决策、项目建设、资产处置、债务防控等重点工作开展交流发言**人次，重点学习_总书记关于_的重要论述、中央及自治区、市委关于_相关文件精神，对照反面典型案例开展警示教育，深刻剖析盲目举债
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知即改、立行立改，把整改整治贯穿“回头看”全过程，实行清单化管理、项目化推进。一是建立整改台账。针对查摆出的问题，制定_委班子整改方案、个人整改清单，形成“问题、措施、责任、时限”四张清单，班子问题**项，其中立行立改**项、限期整改**项；市属国企同步建立整改台账，明确整改责任人、整改举措、完成时限，定期跟踪整改进度。二是分类推进整改。对能够立即整改的，当场落实整改措施，及时销号；对涉及国资项目复盘、历史遗留资产处置、债务风险缓释等周期较长的难点问题，制定阶段性目标，持续跟踪推进。针对前期排查发现部分国企存在重项目落地、轻投后运营管理的问题，督促企业对近三年投资项目开展复盘评估，完成项目核查**个，叫停2个预期收益不达标、风险不可控的非主业投资项目；针对部分考核指标设置偏重营收规模，对资产质量、现金流、风险防控权重不足问题，优化市属国企经营业绩考核导向，调整考核指标权重，降低规模类指标分值，提高资产保值增值、债务风险_等指标权重。三是强化督导核验。市国资委_委成立2个督导组，下沉到各科室、市属国企开展整改专项督导**次，通过查阅整改佐证材料、实地核查项目现场、访谈相关人员等方式核验整改成效，对整改措施不实、整改推进缓慢、材料造假的单位现场反馈，下发整改提醒单**份，督促重新完善整改举措。四是严格销号管理。落实整改销号标准，一项问题整改完成后，由责任科室初审、专班复核、_委审定，达到整改标准方可销号，坚决防止纸面整改、虚假整改。截至目前，_委班子立行立改问题已全部销号，限期整改问题完成阶段性整改**项，剩余**项持续推进。
（四）健全制度机制，巩固拓展学习教育长效成果。坚持当下改与长久立相结合，把整改中的有效做法固化为制度规范，从制度层面防范_偏差问题反弹回潮。一是完善国资监管制度体系。结合整改工作，修订完善市属国有企业投资管理办法、债务风险_办法、国有资产处置管理细则等制度文件**项，新出台市属国企负责人业绩考核补充办法、重大项目后评价工作规定，进一步规范国企投资决策流程，压实企业主体责任，从制度上约束盲目铺摊子、上项目行为。二是优化干部考核评价机制。完善机关干部、市属国企领导人员考核评价体系，把风险防控、资产保值增值、历史遗留问题化解、民生保障成效纳入干部考核重要内容，不简单以营业收入、项目数量论成绩，树立重实干、重实绩、重长远的考核导向。三是规范重大事项决策机制。严格落实“三重一大”决策制度，督促市属国企完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清_委、董事会、经理层权责边界，对重大投资、大额资金使用等事项，强化可行性论证、风险评估，坚决杜绝个人拍板、仓促决策。四是健全常态化教育提醒机制。将正确_学习纳入国资系统_员干部年度教育培训计划，把_教育、案例警示教育作为国企领导人员任前谈话、年度廉政谈话必学内容，每季度组织开展国资领域典型案例警示教育，常态化提醒_员干部严守履职底线。
（五）推进开门教育，主动接受群众监督评议。坚持开门抓教育，把群众满意作为检验学习教育成效的标尺，防止学习教育“体内循环”。一是畅通意见反馈渠道。依托国资官网、企业公示栏、信访接待窗口，公开正确_学习教育整改事项、整改进展，主动接受干部职工、社会群众监督。设立专线反馈电话，安排专人负责收集群众反映的国企经营、民生项目落实等方面问题，累计接收群众诉求**条，全部做好登记、交办、答复。二是组织群众评议。组织机关干部代表、市属国企职工代表、服务对象代表开展成效评议**次，围绕问题整改实效、干部作风转变、国企为民办实事情况开展测评，参与评议人员**人，总体满意度**%，收集评议反馈改进意见**条，纳入后续整改提升内容。三是办好民生实事。立足国资职能推动国企履行社会责任，督促市属国企聚焦城市基础设施运维、保障性住房、普惠服务等民生领域项目，解决群众急难愁盼事项**件。推动公交、供水、物业等民生类国企优化服务举措，压缩办事时限，提升公共服务质量，把正确_落实到为民办实事上，切实把发展成效体现在群众获得感提升上。四是做好公开公示。按照_务公开相关要求，对学习教育、问题整改、“回头看”阶段性成果在一定范围内进行公示，不回避短板不足，主动听取意见，避免关起门搞教育、自我评判成效。
二、存在问题
在本次“回头看”工作中，市国资委_委虽然完成各项规定动作，取得阶段性成效，但对照市委工作要求，对标国资国企高质量发展需要，仍然存在一些短板弱项。
（一）学习研讨深度不均衡，转化运用成效有待提升。从系统层面看，机关科室学习质量整体较好，但部分市属国企基层_支部学习存在“上热中温下冷”现象，少数基层支部学习停留在念文件、读原文，研讨交流浮于表面，结合企业生产经营、项目运营深层次剖析_问题不够。部分_员干部理论联系实际能力不足，学习成果转化存在差距，能够认识到错误_危害，但在研判项目风险、平衡短期效益与长期发展时，思维惯性没有完全扭转，运用正确_指导国企投资、风险防控的实践能力仍需持续加强。警示教育形式相对单一，多以集中观看案例通报为主，针对国资领域个性化、本土化案例挖掘不够，警示震慑效果不够突出。
（二）问题查摆穿透力不足，深层次根源挖掘不够。部分下属单位查摆问题仍存在避重就轻现象，查找工作层面、业务层面问题多，深挖思想根源、_理念偏差问题偏少；查找表层显性问题多，对国企历史遗留难题、长期积累风险背后隐藏的_问题剖析不够。少数问题表述比较笼统，具体事例支撑不足。征求意见渠道还不够宽泛，面向国企一线职工、项目基层员工收集意见不够充分，部分职工存在顾虑，不敢如实反映问题。谈心谈话质量参差不齐，部分谈话满足于完成次数指标，深挖思想深处_偏差苗头性、倾向性问题不够，未能做到抓早抓小。
（三）整改整治推进不均衡， ……（未完，全文共6729字，当前仅显示3102字，请阅读下面提示信息。收藏《市国资委_委_学习教育“回头看”工作情况报告》）