**铁路段_委关于_学习教育“回头看”情况的自查报告

目录/提纲：……
一、扛牢政治责任，推动“回头看”高站位谋划、高标准推进
（一）强化组织领导，责任链条拧紧压实
（二）聚焦检视重点，对标对表深查细照
（三）注重方法贯通，检视过程见人见事
二、一体推进学查改，推动学习教育与运输生产同频共振
（一）理论武装持续深化，思想根基更加牢固
（二）问题查摆持续深入，病灶根源更加清晰
（三）整改整治持续推进，突出问题有效纠治
（四）建章立制持续完善，长效机制初步形成
（五）开门教育持续深化，职工立场更加鲜明
（六）学用结合持续发力，保通保畅成效显现
三、坚持问题导向，清醒认识差距不足
（一）理论转化仍有落差
（二）查摆整改仍有水分
（三）制度执行仍有温差
（四）担当作为仍有不足
四、巩固拓展成果，推动正确_长效常治
（一）持续深化理论武装，筑牢思想根基
（二）持续抓实问题整改，确保见底见效
（三）持续完善制度体系，固化长效机制
（四）持续推动成果转化，服务发展大局
……
**铁路段_委关于_学习教育“回头看”情况的自查报告

按照上级_委关于开展_学习教育“回头看”工作的统一部署，段_委紧扣“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，聚焦一体推进学查改这条主线，坚持简约务实、务求实效，对学习教育启动以来的组织领导、学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育各环节进行全面复盘、逐项检视、跟踪问效。9月中旬以来，段_委组建工作专班，采取查阅台账、实地核验、座谈访谈、随机抽查等方式，对*个车间_支部学习教育开展情况进行全覆盖检视，对领导班子和班子成员整改整治台账逐项对账销号、逐条验收复核，切实把情况摸清、把问题找准、把对策定实。现将“回头看”自查情况报告如下。
一、扛牢政治责任，推动“回头看”高站位谋划、高标准推进
（一）强化组织领导，责任链条拧紧压实
段_委把“回头看”作为检验政治忠诚、检验学习成效、检验整改成色的重要标尺，坚持问题导向与结果导向相统一，做到回头检视不遮短、对账销号不打折、巩固提升不停步。一是_委统揽高位推动。段_委召开专题会议，将“回头看”与贯彻落实_的二十届_精神、编制实施“十五五”规划、深化铁路改革、运输安全专项整治、设备秋检秋鉴问题整改一体谋划、一体部署，明确“_委全面统筹、主要负责同志牵头抓总、班子成员分工负责、工作专班协调推动、车间_支部具体落实”的责任链条，形成上下贯通、执行有力的工作格局。二是方案先行清单管理。制定“回头看”工作方案，细化*个方面*项检视要点，逐项明确责任部门、完成时限和验收标准，建立问题清单、任务清单、责任清单“
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1084字，正式会员可完整阅读）……　
固
段_委始终把学习研讨作为学习教育的基础工程，坚持读原著、学原文、悟原理，教育引导_员干部从思想根源上校准价值取向，纠正行为偏差。一是学习研讨突出入脑入心。严格落实“第一议题”制度，_委理论学习中心组开展专题学习*次、举办读书班*期，班子成员带头讲_课、带头交流研讨、带头撰写心得体会。车间_支部依托“三会一课”、主题_日实现学习全覆盖，针对沿线工区分散、倒班作业集中的实际，采取“送学到工区、补课到班组”方式确保不漏一人。二是_性教育突出正本清源。将_性教育贯穿全过程，组织_员干部赴红色教育基地、警示教育基地开展沉浸式研学，用身边案例开展警示教育，深刻剖析“数字政绩”“虚假台账”“甩项施工”等反面典型案例，引导干部从思想根源上校准价值取向。三是融合转化突出学以致用。紧扣铁路“六个现代化体系”建设和“十五五”发展布局，围绕安全保障、运输提质、设备养修、风险防控等开展专题研讨，推动_员干部跳出单纯运输指标视角，自觉在服务_和国家工作大局中谋划段内发展。
（二）问题查摆持续深入，病灶根源更加清晰
坚持问题导向，把查摆问题作为纠治偏差的关键一步，做到真查实查、清仓见底。一是坚持对照检视清仓见底。领导班子和领导干部严格对照_总书记有关重要论述，对照_偏差问题清单，对照各类监督反馈问题，逐条“扫描”，摆问题*个，其中班子层面*个、成员层面*个，均做到见人见事见思想，并通报整改情况*次。二是聚焦行业特点精准画像。重点纠治“重运输轻安全、重规模轻效益、重显绩轻潜绩、重生产轻_建、重形式轻实效”等偏差，深入检视超能力运输、压缩天窗修时间、设备带病运行、台账数据注水、施工简化程序等倾向性问题，坚决纠正只盯运输指标、忽视安全基础的错位倾向。三是从_性上深挖根源。不就事论事、不避重就轻，从政治站位、宗旨意识、纪律规矩、能力作风四个维度剖析根源，切实把问题找准、把根源剖深、把措施定实。
（三）整改整治持续推进，突出问题有效纠治
坚持动真碰硬、真改实改，把整改整治作为检验学习成效的重要标尺，做到问题不解决不松手、整改不到位不放过。一是集中整治动真碰硬。聚焦上级明确指出的突出问题，逐项建立整改台账，实行销号管理，已完成整改*项，完成率达*%。针对“新官不理旧账”问题，全面梳理历史合同、历史承诺、遗留事项，化解存量问题*个；深入整治急功近利行为，严把项目论证决策关，叫停或调整论证不充分的项目*个。二是纠治乱象见行见效。围绕虚增运输收入、违规经营、超范围施工等问题开展专项治理，压降非生产性支出*万元，清理低效闲置资产*项，规范多层级管理架构，推动经营质量效益同步提升。紧盯统计数据真实性，开展运输统计、设备检测数据质量专项核查*次，坚决防止“数字出政绩”现象。三是监督执纪从严从紧。坚持抓典型、抓现行、抓通报，对_偏差引发的违规决策、违规施工等问题严肃追责问责，通报典型案例*起，做到查处一案、警示一片、治理一域。
（四）建章立制持续完善，长效机制初步形成
坚持标本兼治、重在治本，把建章立制贯穿学习教育全过程，用制度固化成果、规范行为、约束权力。一是健全考核评价体系。修订车间班组经营业绩考核办法，突出安全保障、设备质量、运输效率、成本_、标准化建设等指标，降低运量规模类指标权重，构建“显绩”与“潜绩”“当期”与“长远”相结合的考核导向，让实干者受重用、投机者无市场。二是规范决策运行机制。完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行“三重一大”集体决策制度，落实论证、评估、合法性审查、集体讨论决定程序，坚决杜绝“拍脑袋”决策、个人说了算。健全施工组织和天窗修管理，严格方案编制、审批、实施、验收程序，防止运输组织“翻烧饼”。三是强化权力运行监督。建立防范_偏差工作机制，完善安全责任追究、投资决策后评价、审计监督、穿透式监管等制度*项，废止不符合正确_要求的制度规定*项、修订*项，形成发现问题、整改落实、建章立制、长效巩固的完整闭环。
（五）开门教育持续深化，职工立场更加鲜明
坚持民生为大、职工参与，把开门教育贯穿始终，让职工群众全程参与、切实受益、可感可及。一是问需于民、问计于民。班子成员带头深入基层联系点、生产一线、施工点开展调查研究，面对面听取职工群众意见建议*条，解决急难愁盼问题*件，办结率达*%，职工群众获得感、满意度持续提升。二是民生实事可感可及。围绕沿线工区“三线”建设、生产生活设施改善、职工健康保障、困难职工帮扶等办好为民实事*项，把为民造福是最大政绩写在职工群众心坎上。三是民主管理走深走实。落实职工代表大会制度，推进段务公开，对涉及职工切身利益的事项集体研究、公开透明，主动接受职工监督评判。四是减负赋能落到实处。深化整治形式主义为基层减负，精简会议文件、报表台账，清理不必要的考核检查*项，让一线班组把更多精力放在保安全、抓生产、提质量上。
（六）学用结合持续发力，保通保畅成效显现
坚持学用结合、以学促干，把正确_转化为推动高质量发展的实绩。一是服务大局展现担当。聚焦保障铁路运输安全畅通、重点物资运输、货运增量行动等任务，完成重点运输保障任务*项、关键设备提质改造*项，在服务“国之大者”中彰显铁路先行作用。二是安全基础持续夯实。牢固树立安全第一思想，深入推进安全生产治本攻坚，完成设备集中修*项、专项整治*项，查处纠正惯性违章*件，运输安全保持持续稳定。三是经营质效稳步提升。实现运输收入*亿元、利润总额*亿元，成本支出同比下降*％，设备优良率提升至*％，劳动生产率提高*％，发展质量效益同步改善。四是守牢风险底线。稳妥化解投资、经营、稳定风险，排查整治安全隐患*项，设备故障率同比下降*％，守住了不发生重大风险 ……（未完，全文共6608字，当前仅显示3046字，请阅读下面提示信息。收藏《**铁路段_委关于_学习教育“回头看”情况的自查报告》）