论在施工过程中项目成本管理及控制

　　
　　摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容
　　随着我国经济_改革进一步深化建筑施工企业己全面实行改制企业将全面走向市场并在市场中竞争这使企业更灵活自主也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务并通过对项目组织实施由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目在保证质量、安全的前提下节约成本投入创造出满意的经济利润并使其最大化将是建设完成好每个施工项目的关键也是施工企业生存的根本同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看就是说施工项目成本管理就越显重要成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等无不与其息息相关在每一项管理内容的每一个过程中成本都无不伸出无形的手在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动并且与管理的结果产生直接的关系。故就此谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意
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