总经理致辞我们××年应该做些什么

目录/提纲：……
一、绩效考核制度不完善
二、员工（包括相当部分管理人员）无定额定量概念
三、生产线，尤其是丝印部直通率太低
四、各级管理人员缺乏成本控制意识
五、应变、应急能力不强，生产计划缺乏严肃性，生产调度缺乏灵活性
六、班组建设推动不力，团队精神较差
七、“”工作宣讲不力，贯彻不力，督促不力
八、质量保证体系运作不尽人意
九、员工培训不够，缺少应有的品质意识，不懂应会的品检手段
十、品管工作流于形式，重检验而轻管理
一、理顺各生产环节之间的相互关系
二、完善生产计划编排程序，明晰调度工作职责
三、丝印部实行定岗定额制度（试行）
四、调整品质管理体系，加强品质工程控制
五、狠抓“”工作，争取全厂半年达标
六、层层培训，大力宣讲改进工作方法的意义与实际功效
七、各部门的工作绩效考核制度的建立与完善
二是有一个较为宽松但向心力、凝聚力又较强的整体环境
……

　　随着市场形势的变化，公司的整体策略也作了一些调整。总经理**先生在元旦新年致辞中也明确提出：**年是我们公司稳定、巩固的一年。也就是说，稳定我们现有的基础，巩固我们现有的成绩，在充分肯定**年成绩的基础上，我们公司将今年的工作重心转移到了公司的基础建设上来。
　　一个公司能否持续发展，能否在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，除了产品适销对路与公司运作资金充裕之外，最重要的是公司的运作管理要处在良性循环状态。否则，就很难有持续发
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