对银行业监督管理局绩效工资考核的思考

目录/提纲：……
一、绩效工资考核的两面性和复杂性
二、银监分局现有绩效工资考核办法存在的难点
（二）现行绩效工资考核办法对工作岗位强度、风险与收入缺乏高度关联性
（三）专业技术职务的干部在绩效工资考核中未能得到应有的尊重和体现
（四）能上能下，多劳多得的绩效工资动态分配机制和氛围尚未形成
三、对现有绩效工资考核办法的建议
（三）适应员工需求层次的多元化差异，创造绩效工资的考核和发放工作的良好氛围
（四）注重团队精神和体现个人业绩相结合，实现良性互动和共赢
……

　　《中华人民共和国银行业监督管理法》的颁布实施，确立了银行业监督管理机构的法律地位。为适应新的劳动人事分配制度的需要，中国银行业监督管理委员会制定了《中国银监会系统工资分配制度方案》、《中国银监会派出机构工资分配制度实施办法》、各级银监局及分局也相应制定了各自的绩效工资考核办法，这一系列内部规章制度的出台，为依法履行银行业监督管理职能，有效调动银监会系统干部的工作积极性，稳定监管队伍，确保监管目标任务的完成发挥了积极作用。然而由于绩效工资考核存在的复杂性和两面性，加之银监分局成立的时间较短，对绩效工资考核还未能准确地把握其应有的奖优罚劣，激励拚搏的作用。因而在实际操作中，逐渐暴露出了一些诸如平均主义、分配失衡等问题。本文结合有关绩效工资考核的试行情况谈些浅见，供探讨。
　　一、绩效工资考核的两面性和复杂性
　　绩效工资（，），它是通过对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。它的理论基
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