工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告

目录/提纲：……
一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程
二、大力实施“职工素质工程”，努力提高班组和职工队伍的整体素质
一、精心组织，加强引导，突出实效，将“群众性经济技术创新工程”推上新的高度
三是抓好班组建设，全面推进班组经济核算工作上新水平
二、严格标准，强化培训，全面提升职工队伍的整体素质，
一是继续搞好职工素质教育和培训工作
二是进一步搞好“建家”活动，提升班组民主管理水平
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　　塑件化工厂2006年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告
　　2005年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理”的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革发展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大贡献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设”先进单位称号。
　　一、精心组织，求真务实，努力推进群众性经济技术创新工程。
　　2005年，我们本着“为企业生产、改革、发展、稳定服务”的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、督促班组认真组织广大职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低成本与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。
　　1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动
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