辨证看待细节

　　做事情分为做正确的事与正确的做事。比如一群人在地上种树，他们是生产者，解决的是实际问题，工作的质量直接影响树的成活与成长。在他们身后，有另外一些人拟订政策、引进技术、检验挖坑的深浅是否合适、施肥、浇水是否达标，确定植树的工作进程和补贴计划，实施生产者激励措施，提高效率和积极性。而还有一个人则会爬到高处，巡视全貌，大声说：植树的地选错了，或者植树的行列位置不对。那么这个例子说三种人也就是三个层次企业员工，即基层、中层、高层。对于不同的管理层次，把世间一切成败归结于细节，未免有失偏颇。企业管理有高层、中层和基层，有宏观和微观。一个企业的高层领导如果只是关注细节，不把握方向和战略，把该中层和下层负责的工作一一过问，就会沉迷于小事中，失去大的方向和机会。而真正决定成败是态度、观念、思路和战略。如果观念思路出了错，再怎样严谨的细节也是枉然。比如让一队人去砍伐森林，如果没有人负责指出应该砍伐哪一片森林，无论基层和中层做的多么
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