浅谈企业管理中的执行力问题

目录/提纲：……
一是对已出台管理制度，要符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则，重新审视
二是各级管理人员尤其是中层管理人员对制度的执行要常抓不懈、率先垂范
三是制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性
四是工作中要建立科学的监督考核机制
五是注重培训实效
六是要形成具有凝聚力的企业文化
……

　　将企业规章制度执行到底——浅谈企业管理中的执行力问题
　　东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。电力_改革前，我们企业的管理基本属计划经济的管理模式，上级单位下发一个规章制度，企业的对口管理部门则照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的管理制度没有经过认真的论证，不严谨；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性；或者过于繁琐不利于执行；或是执行的过程中，流程过于繁琐，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略595字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2626字，当前仅显示1669字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业管理中的执行力问题》）