工程公司经营工作管理办法

目录/提纲：……
一、经营科全面负责市场信息的收集、整理、核实工作
二、介绍信开具：
三、介绍信回执单：
五、工程项目中标后费用开支，由项目责任人负责，该费用交与项目经理或经营科人员经办
一、经营人员主动配合联营伙伴或项目经理承接施工任务，服务态度好
三、项目经理或联营伙伴使用公司小车，其收费标准如下：
四、工程项目投标中，需使用的五大员证件，按公司文件收费标准收取费用交财务科
五、投标时，凡使用别人项目经理证及其它五大员证，应与被使用人员联系，以防出现矛盾
一、承接工程项目前期一切经营费用全部由承接人或项目经理承担
二、对于50万元以下工程项目，上交管理费不得于3%，另交财务服务费3‰
三、对于50万元至100万元以下工程项目，上交管理费必须保证2万元
四、对于100万元以上工程项目，上交管理费原则为2.5—5%，另交财务服务费3‰
……

　　为了确保**公司经营工作适应市场经济的发展需要，对内加强内部管理，对外开拓市场，理顺各种关系，使**公司经营走向发展的轨道，特制定本办法：
　　第一条：经营信息（介绍信）管理
　　一、经营科全面负责市场信息的收集、整理、核实工作。积极热情的接待提供工程信息的人员。认真了解工程信息真实情况，及时对有关工程信息进行分析、鉴别、考察等工作，将真实的工程信息建立详细的台帐。
　　二、介绍信开具：
　　1、本单位人员或联营伙伴开具介绍信前提条件：必须为人诚实，职业道德好。

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