事业单位岗位绩效工资改革之初探

目录/提纲：……
一、实行岗位绩效工资的意义
一是有利于充分调动了职工的工作积极性和主动性
三是强化了服务意识和内部成本核算意识
四是新的绩效考核工资办法，有效地扼制了年度考核中走过场的现象
二、推行工资与岗位绩效挂钩应把握好三个环节
（一）制定方案
一是要将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化
二是要突出“责、权、利”相结合的原则
三是实行两级考核两次分配制
四是层层签订责任书，将责任落实到人
（二）严格考核
三是要严格考核
（三）审核监督
一是规范审批程序
二是财政、人事、审计、统计、监察、税务部门要加强检查、审核、审计、监督力度
三、岗位绩效工资存在的问题
一是职工思想认识不统一，《方案》通过难度大
二是建立岗位绩效评价标准不好把握
三是绩效工资制度容易带来员工行为短期化
四是可能会造成单位人才分布不合理
四、改进岗位绩效工资办法的几点建议
二、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作
三、解除好职工的后顾之忧
……

　　随着事业单位人事制度改革按照“脱钩、分类、放权、搞活”的总体思路地步步深入，事业单位原有工资制度已不能完全适应市场经济_的需要，如何建立一套新的既坚持按劳分配、又体现效益和公平原则的分配制度，成为亟待探索的一个问题。根据中组部、人事部、卫生部《关于深化事业单位人事制度改革的实施意见》及《事业单位内部分配制度改革指导意见》文件精神，从2004年起，我区在卫生系统事业单位进行了岗位绩效工资管理的有益探索。
　　一、实行岗位绩效工资的意义
　　一是有利于充分调动了职工的工作积极性和主动性。形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用。革除事业单位干多干少一个样，吃大锅饭的固疾，充分体现多劳多得、优劳优酬，奖优罚懒的分配原则。二是进一步推进了事业单位人事制度改革，加大了内部管理力度，完善了岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。三
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