物业管理处效能建设工作实施意见

目录/提纲：……
一、指导思想与基本原则
二、实施步骤及阶段
三、实施措施
（一）严抓各类工程项目，确保工程质量
二要做到“五个不准”
（二）严管物资采购供应，保证质优价低
二要做到“三不”，即：不积压、不残损、不符合规格要求的不要
（三）提高水电回收率
三要做到有计量和回收率考核、有微机收费凭据
（四）加大物业服务收费力度
（五）机关作风和办事效率
（六）深挖内潜、外拓市场创效益
二是广开门路，外拓市场，寻求更多的经济增长点，为企业创效益，为职工谋福利
（七）用制度管人、管事、管权，提高干群素质
四、几点要求
（一）各单位要高度重视效能建设工作，并结合实际，建立领导组织机构
（二）各单位从实际出发，找出工作中存在的问题，认真查摆并及时整改
……

　　关于开展效能建设工作的安排意见
　　处属各单位，财务中心：
　　为进一步提高经济效益，降低生产经营成本，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作人员的办事效率和工作能力，提高服务质量，保证纪检监察工作“入经济，进管理”，进一步做好效能监察工作。潘集物业管理处按照公司《关于开展效能建设工作的安排》（置发[2006]75号）文件精神及金克绪总经理在6月30日效能建设工作会议上的讲话要求，结合本处实际，特做出以下安排意见：
　　一、指导思想与基本原则
　　效能建设工作要以_理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，对照有关法律和公司出台的规章制度，紧紧围绕提高企业效益、工作效率、水电回收率、有偿服务结算率、物业服务收费率及其他安全生产经营指标，进一步健全制度，规范程序，加大监督管理力度，促进企业效益增长
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