面试职业经理人过程中量化指标的研究

目录/提纲：……
一、面试是选择职业经理人的重要手段
（一）一聊：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，时间5分钟
（二）二讲：应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间5分钟
（三）三问：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，时间10分钟
（四）四答：应聘者回答，回答面试官的问题，时间10分钟
二、面试职业经理人过程中存在的问题
三、采用关键量化指标是解决面试职业经理人问题的最有效的方法
（一）职业经理人团队管理能力的关键量化指标模型：
（二）职业经理人综合能力的关键量化指标模型：
四、结束语
……

　　摘要：面试职业经理人对任何企业来说都不是一件容易的事情。由于职业经理人一般都具有很强的沟通技巧，因此企业很难从众多的职业经理人当中挑选出适合自己的人才。关键量化指标在绩效考核中应用比较广泛，但是将它应用到招聘面试中，还具有很大的难度。这就需要将许多感性的认知通过可量化的数据来表示，并且必须通过设计通用型问题来进行测量。只有这样，才可能测量出职业经理人实实在在的能力。因此，采用关键量化指标是解决面试职业经理人问题的最有效的方法。
　　关键词：面试职业经理人关键量化指标
　　面试是在人才选拔中使用最为广泛的技术方法，也是在最终的选拔决策中起关键作用的方法。面试是一种互动的、可控的测评方式，它通过评价者与被评价者双方面对面的观察、交流，使评价者通过双向沟通形式来了解面试对象的素质状况、能力特征以及应聘动机。
　　在面试过程中，招聘者可以根据应聘者当场对所提问题的回答，考察其运用专业知识分析问题的熟练程度、求职动机、个人修养、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力等；通过对应聘者面试过程中行为特征的观察和分析，考察其外表、气质、风度及情绪的稳定性，对应聘职位的态度以及在外界压力下的应变能力。招聘者可以通过连续发问弄清应聘者在回答中表达不清的问题，从而提高考察的深度和
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略858字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4772字，当前仅显示2410字，请阅读下面提示信息。收藏《面试职业经理人过程中量化指标的研究》）