森林旅游开发公司总经理述职报告

目录/提纲：……
一、加强理论学习，不断提高自身素质
二、公司各项经济指标完成情况
三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施
（一）统一思想，发挥优势，抓班子带队伍
（二）建制度、严管理，全面推动各项工作
（三）招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略
（四）、抓宣传、促开放，提高公园知名度
（五）抓规划、促落实，全面推进森林公园建设工作
（六）组织实施两大综合治理工程，全面治理旅游环境
四、几点体会
五、公司几项主要工作思路的谋划
……

　　省局领导、总场党委：
　　九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。
　　一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：
　　一、加强理论学习，不断提高自身素质
　　作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历
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