在精确管理动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、认清当前形势，统一思想认识，切实增强推进精确管理的紧迫感和责任感
二、立足企业实际，强化四个理念，正确理解和把握推进精确管理的总体思路
三、围绕中心，突出重点，从六个方面扎实推进精确管理
四、加强组织领导，强化评估考核，从四个方面明确推进精确管理的要求
……

　　同志们：
　　今天的会议主要有两个任务，一是对推进精确管理进行全面动员，二是分析4月份生产经营工作情况。刚才，钱副总传达了集团公司《关于中国电信精确管理工作的指导意见》，企化部王主任宣读了《合肥电信推进精确化管理实施意见》，并对推进工作计划进行了说明。下面，我就推进精确管理讲四点意见。
　　一、认清当前形势，统一思想认识，切实增强推进精确管理的紧迫感和责任感。
　　当前，合肥电信经过近几年的市场洗礼和管理变革，已经进入了新的发展时期，面临的形势发生了很大变化。主要表现在：一是市场竞争形势更加严峻，异质替代、同业竞争不断加剧，发展压力越来越大；二是企业规模不断扩大，管理难度增加，尤其是上市后，资本市场对企业管理提出了新的要求；三是企业进入了转型变革期，各项任务更加艰巨，强化管理的内在要求日益迫切。合肥电信要实现可持续发展，要从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，就必须坚持一手抓发展的同时，一手抓管理。通过强化管理，提升发展质量和效益，增强企业综合竞争力和抗风险能力。因此，合肥电信在当前形势下推进精确管理，具有十分重要的现实和战略意义。我们必须认清当前形势，统一思想认识，切实增强推进精确管理的紧迫感和责任感。
　　推进
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