公司总经理办公室二oo六年工作计划

目录/提纲：……
一、发挥协调职能，凝聚管理合力
二、严格土建管理，压缩零工开支
三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵
四、用心服务，坚定不移地抓好免费供餐工作
五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平
六、压缩通讯费用，减少公司开支
七、开展宣传管理，发挥档案资料的作用
……

　　随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在2005年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。2006年度，总经办将继续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺利完成。
　　一、发挥协调职能，凝聚管理合力。
　　2006年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度
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