目录/提纲:……
一、二○○五年主要工作情况:
(一)经济指标完成情况:
(二)项目推进方面:
四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审
三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础
(三)企业管理方面
(四)存在的主要问题:
二、二○○六年工作计划
(一)指导思想
(二)目标计划
(三)工作措施
……
公司各部门:
2005年,是继2004年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2005年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作
总结如下:
一、二○○五年主要工作情况:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积 150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。
(二)项目推
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