建筑公司工程项目部主管述职报告

目录/提纲：……
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施
……

　　建筑公司工程项目部主管述职报告
　　集团公司党委：
　　***自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
　　我是2005年2月进入***施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
　　今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。
　　现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：
　　一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
　　_同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位
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