石油天燃气集团公司十五员工培训计划

目录/提纲：……
一、指导思想、总体目标和工作原则
（一）指导思想
（二）总体目标
（三）工作原则
二、基本任务和要求
（一）抓好企业领导人员培训
（二）抓好跨国经营骨于人才的培训
（三）抓好专业技术人员的继续教育
（四）大力推进企业的自主培训
三、保障措施及激励机制
（一）保障措施
（二）激励机制
四、深化培训_改革，建立高效培训运行机制
（一）完善管理_
（二）健全管理制度
……

　　“十五”期间，是集团公司深化改革，实现整体发展，全面增强核心竞争能力的关键时期。为适应集团公司改革与发展对人才及队伍素质的需求，配合干部人事制度综合改革，按照中央《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）的要求，特制定本规划。
　　一、指导思想、总体目标和工作原则
　　（一）指导思想
　　以_理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中组部、国家经贸委《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》（国经贸培训［2001］748号）的精神，紧密围绕集团公司“十五”发展战略和改革发展目标，以市场为导向，以效益为中心，强化管理创新和机制创新，积极推进企业教育培训工作的发展，为提高集团公司的队伍整体素质和国际竞争力提供强有力的人力资源保证。
　　（二）总体目标
　　“十五”期间，“建立三支队伍，形成一个体系”。即用3年时间建设一支政治素质高、懂经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争的企业领导人员队伍；用3年时间建设一支精干高效、结构合理，有创新能力的专业技术人员队伍；用5年时间建设一支技术过硬、能够按照国际市场规范化施
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略787字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共6296字，当前仅显示2211字，请阅读下面提示信息。收藏《石油天燃气集团公司十五员工培训计划》）