关于对项目经理进行绩效评估的方案

目录/提纲：……
一、绩效评估的目标
二、绩效评估的主要步骤
三、项目评估小组的组成
四、评估内容及规则
五、评估工作的具体事项与流程
六、对项目经理绩效评价工作的建议
……

　　关于对项目经理进行绩效评估的方案
　　一、绩效评估的目标
　　1. 全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；
　　2. 修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计2004年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资
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