目录/提纲:……
一、面对竞争,摸清底细,扩大区域,沉着应对
二、正确引导,更新观念,爱岗敬业,是做好社区工作的基础
一是提高认识,转变观念
二是加强业务学习,提高服务质量
四是社区工作很辛苦,很累,几乎没有正常休息天
三、溶于集体,乐于奉献,激发热情,是做好社区工作的动力
四、强化管理,措施得力,是做好社区工作的前提
一是社区客户经理工作时间实行弹性工作制,随叫随到
二是根据工作的实际需要,定期汇报工作存在的问题,并填写社区经理工作日志
三是每周五统计报告一周以来业务发展情况,了解发展进度
四是紧紧围绕经营工作的思路,建立片区业务发展图片资料,实行动态管理
六是利用幻灯形式,每月召开一次业务发展通报会及服务质量分析会,研究对策
七是建立健全对社区经理管理检查监督制度
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区电信分公司工作总结
市场经济千变万化,残酷无情,进则达,不进则退,通信市场同样是这个道理。一个时期以来,**花园区电信公司吴忠分公司为了进一步扩大经营空间,提高市场占有率,面对市场竞争的巨大压力,严格按照集团公司提出的“用户至上,用心服务”的理念,努力改善服务,在用户较集中的县(市)城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。通过此项工作的不断深化,使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其,值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作,截止6月30日,社区业务收入较之元月增长了近5%,收入比重已占利通区业务收入一半,在很大程度上可以说是一个新的业务增长亮点。目前利通社区管理工作扎扎实实,井井有条,业务发展如火如荼,服务质量明显改善,“亲情服务”、“零”距离服务随处体现。所有这些成绩的取
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