供电公司年中工作报告

目录/提纲：……
一、2006年上半年主要工作回顾
（一）安全生产管理水平全面提升
（二）电网建设步伐持续加快
（三）地区电网运行稳定可靠
（四）“三项活动”全面启动实施
（五）创一流同业对标工作不断深入
（六）企业经营管理水平显著提高
（七）优质服务水平不断提升
（八）多经管理与建设迈出新步伐
（九）党建和精神文明建设进一步加强
二、当前的形势和要把握的问题
三、下半年工作重点
（一）牢固树立安全发展理念，切实提高安全管理水平
（二）持续加快电网建设步伐，努力构筑坚强电网
（三）深入做好科学管理与科技创新，不断推进电网升级
（四）适应新的经营形势要求，提高企业运营效率与效益
（五）立足市场化经营和可持续发展，强化营销管理工作
（六）加强领导班子和职工队伍建设，全面提升员工整体素质与工作水平
（七）深化党建、精神文明建设，努力构建和谐供电企业
……
　　推进“两个转变”强化绩效提升 确保全面完成2006年各项工作任务
　　同志们：
　　这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神，总结公司2006年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成。
　　下面，我讲三个方面的意见：
　　一、 2006年上半年主要工作回顾
　　年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。
　　1-6月份，公司售电量累计完成***亿千瓦时，同比增长**％，完成网公司年计划的**%；线损率220千伏及以下完成**%，低于全年指标**个百分点；售电收入（不含税）累计完成****万元，实现增长率**%，完成网公司计划的**%；到6月30日期末应收电费余额完成****万元，比公司年度计划少****万元；电费回收率截止到7月8日，实现100%；工程竣工决算完成率达到**%，高于网公司**%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到****%和****%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。
　　（一）安全生产管理水平全面提升
　　安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产
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