保险分公司××年终总结

目录/提纲：……
一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，认真抓好“赢向未来”大增员活动
二是全力抓好“祥和新春”员工回馈活动
三是适时培训，做好启动
三是搭建展业平台，创新激励举措
四是抓好措施定位
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　　克难攻坚 强势奋进 **国寿抢得一季度业务主动权 新年以来，中国人寿保险股份有限公司**分公司紧跟省公司战略部署，把握主动，明确目标，扎实措施，合力攻坚，强势奋进，保持了业务持续、健康发展。截止2006年3月31日，共实现总保费收入* 万元，同比增长*%。其中，寿险首年保费 * 万元，首年期交保费*万元，短险保费收入*万元。一、 提前谋划，抢抓机遇 2005年中国人寿**分公司全面贯彻省公司关于业务发展的一系列推动举措，尤其是按照省公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求，克难攻坚，全力拚搏，较好地把握了全年业务发展的运行节奏，提前一个月实现了全年主要经营指标。由于进入2005年12月**分公司人力资源改革需在年内完成，加之12月份还要进行大规模增员工作，使用于准备2
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