2007年绩效考核办法

目录/提纲：……
一、组织领导
二、考核原则
三、考核分数设置
四、考核内容
五、考核程序
（一）工作量考核
（二）工作质量和工作成果考核
（三）综合奖惩（依据市局奖扣分来计算）
（四）日常工作规范考核
（五）考核得分计算
（六）酬金兑现
……

　　为进一步加强分局内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级局的有关要求，结合分局工作实际，特制定本办法。
　　一、 组织领导
　　分局成立了以局长为组长，科室负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
　　二、考核原则
　　绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公
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