集团公司勘察设计院院长述职报告

目录/提纲：……
一、履行岗位职责及年度所做的主要工作
一是生产经营取得突破性进展
二是强化勘察设计项目管理，进一步拓宽勘察设计市场领域
三是科技进步取得新成果
四是质量管理工作不断向纵深推进，全面完成质量管理体系认证工作
五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展
六是狠抓安全生产，基本建立安全管理机制
七是坚持不懈抓好部门班子建设
八是立足于××××院的整体发展，做好人才和劳动工资规划工作
三是专业技术岗位设置工作
四是进一步完善在职职工养老保险和失业、医疗保障及离退休人员的社会保障体系
二、加强政治理论学习，努力提高政治素质和工作水平
一是树立大局意识，认真做好领导班子成员之间和广大职工之间的团结协作
五是坚持参加院党委民主生活会和中心组学习
二是党风廉政建设
一要务，坚持立党为公，执政为民，全心全意为人民服务
三、存在的不足之处
二是对用理论知识指导实际工作的能力还需进一步提高
三是××××××院的内部绩效管理机制需进一步健全
……

　　勘察设计院院长工作述职报告
　　***年即将结束，一年来，在集团公司党委、董事会的正确领导下，在集团公司各职能部门的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，有力地保证了****年各项工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。 现将一年来的工作、思想情况汇报如下：
　　一、履行岗位职责及年度所做的主要工作。
　　近年来，院党委一班人从加大经营工作的力度入手，积极探索新的经营模式。根据国家产业政策，在分析了国内外行业发展形势及化工院的优劣势，确定了突出培育和发展勘察设计、环保工程等主业的发展思路。进一步拓展各个领域的技术咨询与服务、勘察设计、工程监理、环境影响评价等业务，同时做好化工产品监督检验和环境监测、环境污染防治、技术开发、技术转让等工作。并根据市场的需求，采取灵活多样的经营方式，逐步形成一业为主、多元经营的模式。通过一年来的实践证明，我们制定的这项和生产经营战略是正确的，主业的发展已成为了稳定化工院的基石
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略691字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5522字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司勘察设计院院长述职报告》）