强化烟草企业管理　提高行业经济效益

目录/提纲：……
一、强化烟草企业的现代化管理
（一）管理思想现代化
（三）物质装备现代化
（四）管理组织高效化
（五）管理方法科学化、定量化
（六）管理手段电子化
（七）管理人才专业化
二、企业管理现代化的目标
（一）全面增强企业综合生产经营能力
（二）提高企业生产经营的经济效益
三、提高企业经济效益首先要转变观念
四、加强财务管理，建立监督机制
（二）加强资金管理，强化成本核算
二要通过与当地税务部门的协商，优化资本结构，为企业长期发展打下一个良好基础
（三）加强会计电算化工作
（四）合理调配资金，确保卷烟经营正常运转
一要根据各月购、销、存卷烟数量，卷烟牌号和资金周转速度，确定合理的贷款规模
二要加强资金回笼，做好现金出纳工作提高资金周转速度
三要防止资金体外循环和非经营性资金占用
四要制定监控办法，做好直设网点资金的监控
五、以资本运作为核心提高企业经济效益
六、建立内部约束机制，向制度要效益
（一）对各项工作制度实行谁主管，谁制定谁违反，谁负责
（二）加大改革力度，建立和完善适应市场经济建设的内部分配机制
……

　　强化烟草企业管理 提高行业经济效益
　　企业是从事商品生产和交换、实行自主经营与单独核算的盈利性的经济组织，是构成国民经济的细胞。随着国民经济快速发展，人民生活水平的不断提高，烟草行业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得优势，必须转变经营机制，实现现代管理制度,提高行业经济效益。
　　一、强化烟草企业的现代化管理。
　　烟草行业的企业现代化管理，主要包括以下几个方面：
　　（一）管理思想现代化。主要是指用现代化的管理和理论武装人们头脑，并用以指导管理的实践。管理思想包括发展战略思想、改革和创新思想、智力开发思想、系统和信息思想、竞争思想等等。在此间，管理思想现代化，要围绕一个中心，要坚持改革开放，要坚持四项基本原则。而在日常工作中要求提高管理的经济性、科学性和民主性。
　　（二）资源配置现代化按照市场经济原则，把各项资源推向市场，通过市场调节，实现最优配置。
　　（三）物质装备现代化。物质装备现代化是企业管理方法现代化的基础，没有现代化的管理工具手段例如电脑等，何谈管理方法现代化。
　　（四）管理组织高效
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