对供电企业推行政工绩效管理工作的调查报告

　　绩效管理推进政工工作精细化
　　绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：
　　实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力
　　凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从2004年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。
　　每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。
　　周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略677字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2991字，当前仅显示1901字，请阅读下面提示信息。收藏《对供电企业推行政工绩效管理工作的调查报告》）