关于加强全员培训　提升职工队伍素质的报告

目录/提纲：……
一、上半年主要工作
二、面临的形势及存在的不足
三、下一步工作目标
四、今后一段时期的重点工作
（一）建立人才储备机制，强化全员培训工作
（二）完善激励机制，调动职工学习业务技术的主动性
（三）加强与对口单位的沟通协调,努力完成优化配置工作目标
（四）坚持以人为本，确保职工队伍和谐稳定
……

　　各位代表，同志们：
　　根据会议安排，我向大会做全员培训及人力资源优化配置工作报告，请各位代表审议：
　　一、上半年主要工作
　　在全员培训和人力资源优化配置工作中，我们以"三突出、三优化"为工作重点，采取多种措施提升队伍素质，为深入开展人力资源优化配置打牢基础。
　　1、加强全员培训工作的组织领导，突出培训工作的重要性。根据年初职代会部署，下发了《全员培训实施意见》，成立了厂长、书记任组长的全员培训工作领导小组。设立了分管厂领导任主任的工作办公室，下设生产人员培训、多经后勤人员培训、管理人员培训、综合协调等四个工作组，具体负责各个层面的培训工作。同时，调整充实了全厂三级培训网，形成了分工明确、点面结合的全员培训网络。工作办公室在广泛征求意见的基础上，编制了全员培训工作实施方案和培训计划，分层次召开动员会，启动了全员培训大讲堂，全员培训工作全面展开。
　　2、按系统、分层次开展全员培训，突出培训工作的针对性。上半年，根据不同层次人员的学习需求及培训对象的各
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