煤矿企业实行质量、环境、职业安全健康管理体系“三标一体”化工作的探讨

目录/提纲：……
一、明确“三标一体”化工作的目的和意义，是体系整合工作的思想保证
二、分析确定“三标一体”化的依据，是体系整合工作的依据和理论基础
三、如何确定“三标一体”化的覆盖的单位，确保体系范围正常有效
四、策划“三标一体”化的文件，保证体系文件的增值和有效
五、探讨“三标一体”化的基本方法步骤，确保体系整合的顺利开展
六、进行体系整合的几个关键阶段如何确定与控制
七、通过各种手段分析提高的运行质量，确保“三标一体”化工作的持续改进
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　　**煤矿于1996年通过质量管理体系认证后，相继又通过了环境和职业安全健康管理体系认证，并于2003年1月起开始进行质量、环境、职业安全健康一体化体工作，成立了“三标一体”化工作领导小组，设立了办公室，抽调安监处、环保科、企管科等科室的专业人员集中办公负责矿井“三标一体”化文件的编制，在矿领导支持和有关部门的大力配合下，历经5个月的时间，于2004年1月1日完成了3万余字的“三标一体”化手册，编制了47个15万余字的程序文件。矿井质量、环境、职业安全健康一体化体工作，是在没有聘请咨询单位咨询、没有成熟经验借鉴、依靠自己的力量独立完成的系统工程。为矿创造了良好经济效益，节约了咨询、外出学习、调研等大量费用。“三标一体”化工作的完成，为矿井建立一致性的管理模式，科学的调配管理资源，优化矿井的管理结构，统筹开展了具有共性的管理活动，提高矿井综合管理效率，降低了企业的管理成本。
　　现今，多数煤矿为切实提高贯标工作的质量，持续改进矿井的综合管理水平，促进矿井的健康快速发展，大都进行了质量、环境、职业安全健康体系认证，并逐步实
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