实行村干部绩效考核的探索与实践

目录/提纲：……
一、深入调研，上下联动，科学制定绩效考评内容
二、坚持标准，严格程序，认真组织开展绩效评定
一是自查自评
二是组织考核
三是进行公示
四是群众测评
三、注重实效，体现公正，合理运用绩效考评结果
一是作为村级干部选拔使用的重要依据
二是作为落实村级干部待遇的重要依据
三是作为村享受县、乡优惠政策的重要依据
一、提高农民群众参与度，解决了村级干部应该做什么的问题
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　　绩效管理显活力
　　——郧县实行村干部绩效考核的探索与实践
　　为了建立客观、公正的考核、评价和使用村级干部的工作机制，激发村“两委”班子和村干部队伍的活力。2004年来，郧县在综合多方面因素的基础上，通过试点探索、典型引路、示范推进的办法，在全县全面推行了村级干部绩效考核工作，并取得了明显成效，充分调动起全县农村基层干部从事村级事务管理的积极性和主动性，得到广大农民群众的广泛赞同，为全县农村基层组织建设开启了新的篇章。
　　主 要 作 法
　　工作行不行，成效好不好，长期以来对村干部没有一套详细的、明确的评价标准，缺乏完整、科学的证人体系，考核内容笼统、考核方法陈旧、考核不规范等问题比较突出，不能全面地把“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过”的表现反映出来。针对这些情况，为激发村干部队伍的竞争意识和进取
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