2007年集团公司工作总结

目录/提纲：……
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实
二是加强生产管理
三是加强营业收费管理，提高水费回收率
四是着力对第三产业的管理
五是着力对人的管理
六是充分发挥公司党群部门职能作用
七是抓好安全生产管理
一是供水工作水平有了很大提高
二是项目申报和建设工作落到实处
三是精神文明创建工作稳步推进
四是供水稽查和管网维修力度进一步加强
三、明年工作要求
一是统一思想，提神鼓劲
二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益
三是始终把安全生产放在首位
四是按时完成在建项目
……

　　2007年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
　　一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
　　二、工作采取的主要措施
　　一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的
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