电气化分公司经验交流──创建特色项目文化 丰富企业文化内涵

目录/提纲：……
一、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开
二、不断丰富特色项目文化的内容，实现项目文化与项目各项工作紧密结合
三、坚持项目文化建设中人的培养与锻炼，为人才提供大舞台
四、坚持项目管理_与机制的创新，在不断改进中深化项目文化建设
五、项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出
六、项目文化在项目工程中所发挥的重要作用
……
随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地_到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分，现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业都深刻认识到了企业文化建设的战略意义。集团公司党委提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文化建设战略思想。多年来，集团公司上下，紧贴我们施工企业的实际，努力探索和创新企业文化建设的新路子，丰富其企业文化建设内涵。我们认为：作为施工企业向社会提供的唯一产品是优质工程，这就决定了企业文化建设的核心内容，应重点放在创建优质精品工程上，基于这种认识。我们在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部署和要求中，确立了分公司企业文化建设的基本思路。一、大力宣传贯彻《集团公司企业识别手册》《集团公司礼仪手册》和《集团公司识别系统实施细则》，坚持集团公司企业文化建设的统一性。二、明确分公司企业文化建设的工作方针，制定了“全员参与，通篇谋划，立意高新，精心提炼，体现个性，不断提升，整体推进”的企业文化建设方针。三、定位企业文化建设的工作目标，以制度创新，机制创新和推行先进管理模式为动力，创建组织学习型、文化管理型、机制市场型、经营效益型的“四型企业”为目标。四、企业文化建设分层施教，各有侧重，立足于贴近实际，贴近岗位，贴近职工，体现特色，全面推动。经营
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